课程名称：精益敏捷软件开发：22个实践工具
主讲老师：潘德有 培训天数：2 天
课程简介：1.精益敏捷的核心之一：消除浪费 1)什么是敏捷项目管理中的“浪费” 2)敏捷项目管理中对“价值”的理解 3)用案例说明：如何避免浪费的技巧 2.如何设计和优化：价值流程图 1)..

课程名称：小米生态链背后的逻辑
主讲老师：高雄勇 培训天数：2 天
课程简介：1、小米生态链成果介绍 2、小米生态链的商业模式 3、小米生态链的投资法宝 4、有品的产品选择标准 5、案例一 6、案例二..

课程名称：一线主管角色认知和团队建设
主讲老师：周新奇 培训天数：1 天
课程简介：第一章 管理者的角色 1.1 何谓管理 1.2 主管的管理内容 1.3 主管的角色 1.4 主管的素质要求 1.5 认识权力与责任 第二章 如何组建基层团队 2.1 历史人物用人之道 2.2 韩非子.八经 2.3 如何..

课程名称：从执行到复命
主讲老师：杨克明 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：有命必复——执行的结果和标准 复命内涵解读 西点、亮剑感悟执行与复命 结果决定一切 执行（复命）要点 复命的六大导..

课程名称：教练型店长打造高效团队
主讲老师：吕咏梅 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：什么是教练型店长 1. “教练”的起源与价值 2. 教练型店长的信念 3. 教练型店长三条原则 4. 每个人都有自己内在的潜能 互动体验：我的掌声我做主 5. 店长职业生涯规划：事业VS职业..

课程名称：销售铁军团队建设
主讲老师：崔键 培训天数：1 天
课程简介：一、团队建设的基本出发点 1.熵减理论 2.激发组织的抽水泵原理 3.团建工作两大原则：团队开放性、远离平衡 【案例分析】通信巨头的陨落 二、追求“人才辈出、英雄辈出”的团队建设四大抓..

课程名称：数字化转型的实践和思考
主讲老师：施渊钟 培训天数：2 天
课程简介：一、当前时代，企业为什么必须数字化转型？ 1.数字化转型，传统企业面临的新现实 数字化将会对每一个行业进行重构。 具备强大数字化基础的企业可以减少损失或避免损失。 数字化转型是企业..

课程名称：建筑业年度经营计划与财务预算
主讲老师：胡冬梅 培训天数：1 天
课程简介：一、年度经营计划分解 1、梳理各类工程产值 2、经济指标 3、利润指标 4、各类结点 二、年度预算与进度分解 1、分部分项工程费 1）人工费 2）材料费 3）施工机具使用费 4）企业管理费 5）利润 2、项目措施..

课程名称：打造高效能班组长
主讲老师：张旭 培训天数：1 天
课程简介：主题 《打造高效能班组长》课程 天数 模块 主要内容 课时 第一天 看清自己: 基层主管的自我角色认知与定位 基层主管的职责与定位 1课时 具备职业化素养是做好班组管理的前提与基础 1) 工作、职业与事业 2) 职业与职业..

课程名称：K-GOLF王者高尔夫 — 向上管理
主讲老师：晋纪书 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：管理者的角色认知 1、正确认识下属的角色 2、下属的基本职责 3、作为下属的五个行为准则 4、管理者成长的四个阶段 第二部分：管理者的管理技能和领导力 １、管理和领导的区别与联系 ２、领导力九宫图 ３、掌握上司..

课程名称：时间管理：如何创效能提效率
主讲老师：蒋小华 培训天数：1 天
课程简介：²课程说明： 时间是这个世界上唯一对每个人都公平的资源，管理好时间便可以将许多的不公平变为公平。如果不能有效管理时间，便什么也不能管理好。 在职场，很多人，特别是管理人员经常遇到：做的是同样工作，业绩却大不相同&mdash..

课程名称：管理者系统性思维构建与经典管理工具应用
主讲老师：曾经 培训天数：2 天
课程简介：研讨：从课程题目开始有效识别系统背后的规律 第一章 管理者系统性思维及构建方法 1、事物的本质是系统 2、系统并非是简单的要素组合 3、左右脑思维与系统思维间的关系 4、思维机制与系统思维间的关系 模拟演练1：直觉与结构化思..

课程名称：教练式管理团队
主讲老师：于洋 培训天数：2 天
课程简介：接手团队前先了解详细情况 知识点 理论知识讲解 实际问题解决 细节讲解 方法交付 知识引申 学员实际研讨 接受团队前的资料收集 前任对话 提问的话术 对于前任的充分了解 现场演练 数据收集 公司系统里的业绩数据 数据分析的基本逻..

课程名称：崔自三培训体系及大纲
主讲老师：崔自三 培训天数：2 天
课程简介：一、职业素养类 1、《成功营销人的六大大心态修炼》 2、《自主自发，做最好的你自己》 3、《打造顶尖销售经理》 4、《从优秀到卓越：营销总监领袖风采塑造》 5、《金牌导购员塑造》 二、营销渠道类 1、《通路建设运营与管理..

课程名称：金牌班组长管理技能与综合素质提升
主讲老师：黄杰 培训天数：2 天
课程简介：第一部分、角色认知篇：找准定位，强化自我 第一单元、管理基础知识与定律 ◆ 什么是管理 ◆ 主管角色转换意识 ◆ 直接影响力与间接影响力 ◆ 领导力量的三个来源 ◆ 法约尔提出的管理的5项基本职能 ◆ 如何认识基层管理者的..

课程名称：精益现场管理实战研讨
主讲老师：王德友 培训天数：2 天
课程简介：一、精益生产管理之屋和制造的八大浪费 二、现场改善六大金科玉律和十大管理理念 三、精益生产之持续改善工具和方法应用 a)精益生产两大思维SDCA与PDCA b)问题改善的天龙八步（8D） c)问题改善的五现主义 d)善于提..

课程名称：品酒识人：源远流长的葡萄酒文化
主讲老师：郭弈翎 培训天数：2 天
课程简介：前言：酒标赏析 一、葡萄酒的故事 1、葡萄酒的来历 2、葡萄酒与健康生活 3、葡萄酒定义 二、葡萄酒鉴赏 1、葡萄酒的类型与风格 2、葡萄酒的品种 3、白葡萄酒与红葡萄酒的区别 4、葡萄酒的产地 5、酒瓶的形状 三..

课程名称：一线营销人员的销售技能提升 让成交率倍增
主讲老师：刘飞 培训天数：1 天
课程简介：一：顾问式销售的核心 1、需求背后的需求——客户最关注的“三类人”分析 客户的客户，与市场机会有关（例：客户满意度） 【案例】挖需求的案例 客户的对手，与竞争资源有关（对..

课程名称：卓越的研发项目管理应用与实践
主讲老师：张永杰 培训天数：2 天
课程简介：一、项目管理基本概念及案例分析 1.项目管理的起源 2.项目和项目管理的定义 3.书籍推荐：《PMBOK第六版》、《培思的力量》 4.提升研发项目管理效率的4-5个先决条件 5.项目管理的10大知识领域 6.项目管理的5大过..

课程名称：项目工作分解—WBS实战应用
主讲老师：潘德有 培训天数：2 天
课程简介：1、项目立项与目标确定 1）项目目标定义 2）基于SMART原则的思考 3）项目名称层级说明 4）敏捷项目的产品愿景与路标 2、收集与定义项目范围 1）收集项目需求 预测型项目需求收集方法 适应性项目需求收集方法 2）..

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