课程名称：企业经营管理沙盘模拟
主讲老师：王誉凯 培训天数：2 天
课程简介：（课程不同，课程的内容不同，并且大部分的课程内容都是讲师的根据现场学员的表现随机分析的，以下的是一般课程的推进框架。） 第一部分：全面阐述一个企业的概貌 企业经营所涉及的因素 企业财务管理、资金流控制运做的规则 企业生产、采购..

课程名称：驱动力管理：引爆团队核能的管理创新
主讲老师：王浩 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 驱动力：管理思维的再造 案例：从敖包的形成，看管理的真谛…… 无法回避的管理新趋势 驱动力与领导力、执行力之比较 什么是驱动力管理 团队驱动力来自于哪里 驱动力对于团队发展的意义 第..

课程名称：行动学习
主讲老师：胡雯艳 培训天数：2 天
课程简介：【课程简述】 业绩上不去、内耗下不来、缺少接班人、客户不满意是企业持续发展中老板碰到的四大共性问题；辛苦没业绩出力不讨好、无法推动有裙带关系的职场工作、无法与上司达成一致、跨部门沟通和工作受到阻挠、明明是为公司的事情却得不到大家的理解..

课程名称：银行高层管理技能与领导力提升
主讲老师：王老师 培训天数：2 天
课程简介：第一篇 管理人角色认知与定位 第一讲　认清角色　忠于公司 1、 经理人的四种角色 职业经理的四大角色：上司、同僚、下属、自己 错误角色分析：老好人、自然人、官员、民意代表 2、忠于公司，还是忠于职业？ 四种工作观..

课程名称：有效问题分析与解决（版本A）
主讲老师：王樵 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 状况分析：规划如何解决关键事项的系统程序 1、 找出关键事项 2、 设定优先级 3、 规划下一步 4、 规划参与 第二讲 问题分析：找出问题的起因 1、 描述问题 2、 找出可能的起因 3、 评估可能的起因 ..

课程名称：创新思维（普通版）
主讲老师：JACKY 培训天数：2 天
课程简介：小测试 外星生物奇遇记 备注：人类思考问题的习惯，引出课程。 第一节 企业的服务与营销步入创新时代 1、 微时代到来 2、 知识碎片化 3、 新型社会网络崛起 备注：网络新世代引发的服务和营销革命&mdash..

课程名称：国际商业社交礼仪
主讲老师：张晨 培训天数：2 天
课程简介：第一章：男士西装礼仪 ◆一、西装着装要求 ◆二、西装扣子扣法 ◆三、衬衣、马甲搭配要求 ◆四、领带搭配 ◆五、皮鞋、袜子搭配 ◆六、头发、胡子、鼻毛修饰 ◆七、饰品搭配 ◆八、体味与个人卫生 ◆九、成功人士形象案例 ..

课程名称：企业职业管理的九大专业技能与素养
主讲老师：刘硕斌 培训天数：2 天
课程简介：课程特点： 以问题、分析、研讨、答疑方式为参悟过程进行互动式、咨询式、教练式学习，案例丰富、启发性强，注重企业切身问题解答。 课程纲要 一、管理干部的领导素养与领导力 1、管理干部的职责、职能、职权定位 2、管理干部的心态..

课程名称：A3的生产管理培训
主讲老师：张先宏 培训天数：2 天
课程简介：1、A3的定义 2、PDCA的循环 3、为什么用A3 4、A3的种类 5、如何些A3报告 6、A3的举例--解决问题A3 7、解决问题A3形式 8、解决问题A3举例 9、A3举例--建议A3 10、建议A3形式 11..

课程名称：高效会议管理让工作事半功倍
主讲老师：卢绪文 培训天数：1 天
课程简介：一、会议简介 1.1 关于会议 沟通要素：会议是一种群体沟通 沟通漏斗原理 中国式沟通：袁世凯与李莲英的对话 1.2 会议目的 1.3 会议类型 1.4 会议成本 1.5 低效会议与高效会议 案例：请柬发出之后 ..

课程名称：省级零售终端管理技能培训
主讲老师： 培训天数：1 天
课程简介：模块一 培训师培训技能 培训及培训师 了解你的听众 专业授课技巧 游戏在培训中的应用 培训设备及道具的使用 模块二 有效沟通技巧 1.谁是我们的沟通对象？ 2.沟通的目的 3.良好沟通的3大原则 ..

课程名称：工业企业标杆管理
主讲老师：孟繁茂 培训天数：1 天
课程简介：一、标杆管理 1、什么是标杆管理 2、从立标——创标（标杆环） 3、优势企业的趋同性——标杆创造 二、标杆的指标分析与选择 1、标杆指标的选择 2、对标管理的思维引导..

课程名称：好服务，助随销 —（智慧家庭工程师）装维服务沟通与随销能力提升
主讲老师：林瑜 培训天数：3 天
课程简介：前言：装维服务的价值 模块一、“乐在服务“——5G时代服务的价值与主动服务意识 1、优质客户服务理念 1）优质客户服务的价值——服务左右客户的选择 2）思考..

课程名称：银行高绩效团队建设
主讲老师：翁士增 培训天数：2 天
课程简介：银行要持续发展、要持续取得高绩效，就要给客户提供价值。给客户提供价值几乎不可能由一个人独立完成，所以，“团队”是解决业务难题与创新的核心平台；是企业持续取得高绩效的关键单位；是员工个人成长和满足需求的重要环境。 ..

课程名称：非人力资源经理的人力资源管理
主讲老师：王文浩 培训天数：2 天
课程简介： 引子：对人力资源管理的理解 第一章 新形势下的全员人力资源管理 ——各级主管应有的人力资源的概念 ——各级主管的心态转换 —&mdas..

课程名称：银行大堂经理--看电影学沟通
主讲老师：李明军 培训天数：2 天
课程简介：授课方式课堂讲授、案例探讨、互动游戏等多种授课形式结合。 授课中所有学员分6组，每组6-7人。 课程大纲： 1. 沟通中的说服技巧  《谈判专家》中的说服要点与细节分析  《绝望的主..

课程名称：内训师培训演示技巧
主讲老师：JACKY 培训天数：2 天
课程简介：培训方式：30%技巧讲解解+3+3+30%0%案例实训训+3+3+30%0%现场演练练+10%+10%现场考核 课程大纲： 第一节 内部讲师的六大基本功 1、 妙手回春——手法 2、 步步为..

课程名称：商务演示心理学系列课程-5 打动你的客户——市场销售人员的商务演示技巧
主讲老师：孙彦 培训天数：2 天
课程简介：引言：销售人员为什么需要心理学 您在销售工作中需要面对多名客户发言吗？遇到过下面的困惑吗？ -产品虽然质量好，但演示效果平平，让客户听得没有兴趣 -不知道如何建立或加深客户的信任 -不知道如何从客户需求的角度，将我们的产..

课程名称：高效时间管理
主讲老师：蔡林 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：时间管理概述 一、认识时间 时间的特性 如何对待时间 二、什么是时间管理 1、时间管理是什么 2、时间管理的内容 选择做正确的事 把握恰当的时间 确定适当的期限 案例：xx时间管理..

课程名称：农资连锁经营普遍模式和管理要点
主讲老师： 培训天数：1 天
课程简介：第一单元：农资连锁的现状与矛盾 农资产品特性 农民购买的特点 供求状况 农资连锁必须解决的三大问题首先是资金问题 企业基础管理和创新经营素质 具有可资借用的强势连锁品牌 第二单元：农资连锁的对策 解决..

共 14300 条记录  [20/715] 首页上一页 17 18 19 20 21 22 23 24 下一页   尾页