课程名称：打造敏捷高效团队
主讲老师：董栗序 培训天数：2 天
课程简介：导入：VUCA时代特征及挑战 以变应变 1）VUCA时代的特征 跳跃性、震荡性、敏捷性、弹性、动态性 2）VUCA时代对..

课程名称：海外销售团队的能力提升与团队建设
主讲老师：孙跃武 培训天数：2 天
课程简介：一、 团队管理中的目标设定 1. 销售团队的核心目标是什么 2. 目标的设定标准与衡量模式 3. 目标的设定误区有哪些 二、 如何从优秀的销售员工转化成合格的销售管理者 1. 销售管理人员的角色认知分析 2. 销售角色转化的..

课程名称：点燃团队智慧 ——高级引导技术在课堂氛围营造
主讲老师：刘梅 培训天数：2 天
课程简介：一、优秀课程的标准 1.愿意听 2.记得住 3.能运用 二、授课成功开场 1.开场白不好，等于白开场 痛点 利益点 趣味点 挑战点 2.授课开场互动快速..

课程名称：新员工入职心态定位
主讲老师：张浪 培训天数：2 天
课程简介：课程背景： 未来是管理的竞争，竞争焦点在每个组织内部成员从踏入企业的那一刻开始能不能有一个明确的定位，能不能拥有一个正确的心态及树立正确的目标和方向。如果企业员工没有树立正确的心态和思想，企业就不可能顺利的发展，也就没有成功的企业。加..

课程名称：高效团队管理
主讲老师：孟锦 培训天数：2 天
课程简介：本课程现场教会如何管理高效团队的具体实战方法,让整个团队有凝聚力和战斗力,才能产生高效率. 课程1天(6小时)即上午8:30______11:30 下午14:30________17:30 上午8:30开始 第一讲 高效团队概论 a. ..

课程名称：高效能团队建设与管理
主讲老师：王哲光 培训天数：3 天
课程简介：一、团队的真义 1、曾经优秀的企业为什么会失败？ 1）思维转换的力量 练习：方格图 2）卓越之路——拒绝平庸的原则 2、为什么是团队而不是个人 3、团队初建 练习：团队组建活动 4、团队角色 1..

课程名称：卓越团队训练营
主讲老师：郑奕 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：课程定向 焦点指向：改善心态，迁善思维。 训练目的： 相见欢；破冰之旅，敞开心扉； 了解课程内容，为接下来的培训做好准备。 课程守则； 第二单元：沟通之钥 焦点指向：卓越团队核心素质之一；沟通到位是工作的前提。 ..

课程名称：沙漠掘金——高绩效团队建设管理
主讲老师：云潭 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：团队概述 动作：组建掘金队，映射企业运用组织，并做好角色分配 一、团队产生背景 二、团队构成要素 1. 团队的定义 2. 团队5P要素：目标、人员、定位、权限、计划 现场演练：现场组织人员分层小组形成学习团队，体验5..

课程名称：核心团队建设与关键人才管理
主讲老师：杨楠 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：课程铺垫：本次课程的三大目的 一、突出核心价值观（管理核心） 1. 价值观的形成 2. 价值观的力量 3. 价值观的差异 4. 价值观的统一 案例：分析世界上进行价值观管理最为成功的人物 二、把握个人认知度（管理..

课程名称：服务团队管理技术
主讲老师：王念山 培训天数：5 天
课程简介：课程 主题 《服务团队管理技术》 培训目标及收益 了解服务团队与其他团队员工的管理差异，掌握服务团队的管理技能；理解最高层次的客户服务标准； 了解国内外优质服务企业的先进团队管理理念与方法； ..

课程名称：凝心聚力培训|高绩效团队建设与管理的艺术课程
主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：团队之魂：构建共同进退的战斗集体 团队精神的内涵与重要性 团队与团伙的本质区别 团队精神的核心要素：合作共赢、主动沟通、协同配合、勇于担当 凝聚力的形成与提升策略 凝聚力形成的核心要素剖析 打造团队凝聚力的具体方法与..

课程名称：团队激励与个人激励
主讲老师：钟海涛 培训天数：1 天
课程简介：第一单元：认知篇-营销经理应具备的激励信念 一、激励的丰富内涵 1、激励的本意 2、激励用于人力资源的内涵 3、激励用于管理的内涵 二、激励的重要作用 三、对人性的认识 1、人性的X理论（性惡） 2、人性的Y理论（性善）..

课程名称：团队建设之高效凝聚力
主讲老师：韩丽 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：你不是一个人在战斗：团队与团队建设 一、现场组建团队 二、团队的要素解读 1. 共同的目标： 2. 优秀的领导： 3. 三个统一：统一的声音、统一的行动、统一的思想 三、团队基本要素三角型  ..

课程名称：团队管理技能提升与团队建设
主讲老师：王弘力 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：系统认知与角色转变 互动：企业的竞争到底是什么的竞争？人才or人才的管理能力 一、何为自驱型组织以及特点 二、企业管理中存在的一些问题 三、“要我干”“我要干”&ldquo..

课程名称：LMT-打造高效团队课程大纲
主讲老师：代旭 培训天数：2 天
课程简介：高效沟通技巧 第一章 准备动作--沟通对象认知与自我情商修炼 一、关注沟通对象的变化 二、对沟通对象的分析 1.沟通对象性格分析 2.沟通对象需求分析 3.十五种应对策略 三、情商修炼 1.了解自己情绪的能力 2..

课程名称：组织行为学
主讲老师：曾峰 培训天数：2 天
课程简介：《组织行为学》 “组织行为学”是MBA的核心课程之一。 组织行为学从组织管理的角度研究组织行为，它涉及的是管理学上与科学管理相对应的另一大学派主张的重要内容——行为科学。 这在对生产经..

课程名称：不懂性格你怎么带队伍
主讲老师：刘上 培训天数：1 天
课程简介：模块一 前言 1.做决策的依据是什么？ 2.为什么学习性格 3.学习性格分类常犯的错误 模块二 各个性格的特质分析及应用 1、讲解完美型性格的特征 同完美型性格者的有效沟通： ★完美型性格者就事论事， ★工作中希望自己..

课程名称：团队管理升级与动力激发
主讲老师：孙波 培训天数：2 天
课程简介： 第一部分：团队管理现状和问题根源分析 l 目标与结果的问题 l 考核与员工触动性的问题 l 奖励和员工动机的问题 l 企业需求与个人需求的问题 l 公平与公平感的问题 l 用系统思考的方式发现企业的关键问题 第..

课程名称：团队引导技术工作坊
主讲老师：张乐之 培训天数：2 天
课程简介：1、群体对话需要团队引导技术 等级与参与 四个体验 群体对话的挑战 团队决策的动态及参与式决策模型 引导技术的价值与适用范围 互动分析： 案像..

课程名称：结构化思维——助力团队清晰思考、高效表达
主讲老师：黄俊敏 培训天数：2 天
课程简介：课程导入：结构化思维的概念导入 1. 结构无处不在 2. 职场需要结构化思维 小练习：测测你的记忆力？ 第一讲：认知结构化思维 一、什么是结构？ 二、什么是结构化思维？ 三、结构化思维的四个基本特征 1. 结构化思维的核..

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