高效团队管理

【培训对象】
政界.商界.业务代表等.

【培训收益】
教会大家如何管理团队的具体方法.让团队产生高效率.

本课程现场教会如何管理高效团队的具体实战方法,让整个团队有凝聚力和战斗力,才能产生高效率. 课程1天(6小时)即上午8:30______11:30 下午14:30________17:30 上午8:30开始 第一讲 高效团队概论 a. 定义 b. 构建高效团队人选标准 c. 如何制定高效团队目标 第二讲 为何要进行高效团队管理 因为: a. ........ b. ...... c. ......... d. ............ 9:40__________________10:00课休 10:00继续 第四讲 高效团队管理的具体工作 (1) XT.... a...... b....... c........ d....... e........ (2) TDMP.... a....... b....... (3) JCMP.... a...... b....... c........ d........ (4) TDJ..... a....... b....... (5) TD...... 案例分享 现场演示互动 第五讲 高效团队管理的具体方法 A. 成立....... a....... b........ c.......... 11:30__________________________14:30午休 下午14:30开始 第六讲 高效团队的.... a........ b.............. c.............. 第七讲 如何控制团队....不良的方法 a.......... b......... c......... 第九讲 倡导......... a............. b........... c........... 15:40____________________16:00课休 16:00继续 第十讲 打死不说的十招 a. 精彩话术.只有现场学员才感知 b. 真人真事案例分享.让你受益终 

亚洲著名销售沟通实战训练专家
亚洲具有影响力的多功能型培训师
三十年的实战成功销售沟通经验
亚洲著名的感恩教育行动专家
国际四大认证高级培训师
国家认证高级讲师
著名资深营销策划人
企业家协会常务理事
畅销书《我只允许你笨十年》的作者
多家权威网络媒体的资深培训专家和策划人
十年前用一个小时的时间，成交了某市局长年缴保费139万元人民币,并且是连续交10年,为保险公司创造1390万元的价值。迄今为止。中国保险界还没有人打破他的记录。

【个人经历】
孟锦老师，从事过酒店管理、房地产、保险、保健品、美容护肤品、汽车、电器销售等十多种行业，具有三十多年的亲身实战成功销售沟通经验。
2000年，辞去高薪工作，不惜巨资，前往国外学习推销学、行销学、心理学、服务学、人力资源管理等，回国后为国家一类企业做指导训练。
2003年，在韩国首尔举办万余人的大型演讲会，取得了良好的社会效益和经济效益。
2010年，说服东北某市市长，推荐多位重量级企业家参加他的培训。
孟锦老师擅长于“攻心销售”、各种会议及所有产品推广会的策划和销售，他对顾客的“察言观色”了如指掌，凡经他沟通的顾客,成交率高达80%以上，受培训的个人和企业的业绩，倍增10到30倍。
 

• 打造团队管理战力的修炼之道

   

  一、销售管理者的自我修炼—管理者是团队的魂魄1.头脑风暴：优秀管理者的特点？2.头脑风暴：管理者的职能有哪些？3.管理者的角色定位（1）管理者的多重角色（2）作为下属的管理者（互动）（3）作为同级的管理者（互动）（4）作为上级的管理者（互动）案例分析：两位销冠的不同的发展情况分析（同时期的两位销冠，一位已经成为..

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  一、销售管理者的自我修炼—管理者是团队的魂魄1.头脑风暴：优秀管理者的特点？2.头脑风暴：管理者的职能有哪些？3.管理者的角色定位（1）管理者的多重角色（2）作为下属的管理者（互动）（3）作为同级的管理者（互动）（4）作为上级的管理者（互动）案例分析：两位销冠的不同的发展情况分析（同时期的两位销冠，一位已经成为..

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• 银行大堂经理团队管理能力提升

   

  第一讲：大堂经理的角色认知一、网点服务管理的三个层面1. 人管2. 制度管3. 自动自觉二、网点服务管理者的角色认知案例：新任大堂经理与员工三、几种大堂经理特性1. 服务明星型2. 任劳任怨型3. 放任不管型4. 哥们义气型4. 盲目听话型四、网点服务团队管理者的职业品格1. 敬业精神1）用何种..

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• 网点营销、团队管理及金融创新

   

  第一讲：当前的金融生态环境1.国际经济形势变化2.国内经济形势与金融环境变化3.对公业务转型的思考与建议第二讲：业务操作解析1.思路和方法2.优质目标客户的搜寻1）2020 年业务发展思路2）供应链融资3）债券发行4）科技金融5）“走出去”战略第三讲：当前形势下的机遇与挑战 ..

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• 无敌营销——销售团队管理

   

  第一步 销售经理的角色认知和转换一. 从“销售业务员”到“销售经理”二. 从“经理销售”到“销售经理”三. 销售经理的角色类型——五大角色四. 实现向销售管理者的转化五. 成为一名职业教练 六. 优化你的管理风格..

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• 构建企业文化 锻造高效团队

   

  第一讲：构建企业文化三流企业靠老大、二流企业靠立法、一流企业靠文化开篇案例话文化：案例：车间中央有一滩水，谁来处理。清洁员—不是我的包干区车间工人—不在我的职责范围内第一节：企业家谈企业文化一、张瑞敏谈海尔的企业文化：企业发展的灵魂是企业文化，而企业文化最核心的内容应该是价值观二、任正非谈企业文化：..

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