课程编号：42047
课程价格：￥0/天
课程时长：2 天
课程人气：233
行业类别：不限行业
专业类别：团队建设
授课讲师：俞平
课程大纲
第一讲：时代召唤，敏捷组织
一、时代的特性
现场思考：为什么时代在呼唤敏捷
1. 移动互联网时代的特性——VUCA
1）易变性
2）不确定性
3）复杂性
4）模糊性
2. 颠覆性新趋势的四个特征
1）快速发展的环境
2）加速信息的数字化和民主化
3）不断引入颠覆性科技
4）新的人才争夺战
3. 组织该如何适应VUCA时代
互动讨论：为什么一定要敏捷
二、组织管理新挑战
1. 一切变得越来越快
2. 看不见的竞争对手
互动讨论：那些陌生的竞争对手
3.计划周期更短
案例分享：小米的王者归来
4. 小公司，大优势
5. 信任代替控制
6. 开放胜于封闭
案例分享：开放的海尔生态
第二讲：精准认知，敏捷组织
一、敏捷的含义
互动讨论：不敏捷会给企业带来哪些问题？
1. 敏捷VS不敏捷
案例分享：企业的深井病
现场思考：敏捷的组织应该是什么模样？
二、敏捷的特征
1. 传统组织的弊端
2. 敏捷组织的特征
1）对外：以客户为中心
2）对内：以市场为导向
互动讨论：什么样的团队称得上是敏捷团队？
案例分享：敏捷的后勤团队
3. 敏捷组织为银行业带来的四个“快”
1）发现机会快
2）决策速度快
3）开发上线快
4）团队执行快
第三讲：敏捷转型，有章可循
一、敏捷组织开发6招式
大型活动：团队敏捷学习
1. 以业务场景和目标构建跨部门敏捷团队
1）打破“部门墙”
2）跨职能闭环
3）裂变敏捷团队
2. 从“论资排辈”到“能力为重”
1）建立灵活的人才选拔机制
2）接班人计划可持续
3. 让听得见炮火的人做决策
4. 以最终产出为目标的职责全覆盖
1）整合强关联性业务
2）从垂直管控到横向职能整合
5. “单线程+端到端”工作方式
1）多线程向单线程工作方式转变
2）聚焦核心功能
6. 从KPI到OKR
1）KPI效用渐弱
2）OKR激发工作活力
第四讲：敏捷变革，步步为赢
一、变革失败：事出有因
1. 本能消除自满情绪
2. 未能创建领导联盟
3. 低估愿景的力量
4. 对变革的愿景沟通不足
案例分享：为什么他们变革会失败
二、敏捷变革八步法
案例分享：大象起舞
现场演练：团队共创愿景
第五讲：敏捷银行，实践分享
一、国内国外 敏捷银行
1. 荷兰ING银行案例
2. 平安银行案例
二、敏捷实践心法
实战解析：某银行敏捷转型实战经验
1. 六大要素铸就转型成功
2. 实现六大维度的转变
3. 敏捷变革8步走
互动讨论：怎样建立紧迫感？怎么选人组建领导联盟？如何沟通愿景？如何构建敏捷社区？如何将敏捷融入文化？
4. 建设敏捷流程银行
1）两大战略先行
2）落地精益六西格玛
3）打通工作流程堵点
4）流程敏捷标准化建设
第六讲：敏捷罗盘 推动转型
一、敏捷平衡罗盘
1. 测评底层逻辑解读
2. 罗盘解密
二、个人敏捷领导力发展
现场定制：我的领导力发展规划
我的不敏捷特性–潜在挑战–如何调整–我的发展计划
三、团队敏捷领导力发展规划
1. 大型活动：团队敏捷平衡罗盘动态展示
1）领导力优势分析：
2）团队合作中潜在风险与挑战
解题策略：通过团队的力量来扬长避短，选择团队中最有优势的成员担纲重任
2. 领导力发展计划
1）我该如何用好自己的优势
2）我该结合哪些团队成员的优势来弥补不足
3）我该如何更高效地领导自我-驱动团队
小组讨论：组织目标VS我的目标（我该如何帮助我们的团队尽快到达高绩效阶段）
现场定制：团队敏捷领导力发展九宫格
总结分享：我的敏捷转型规划
中、英双语授课
领导力平衡罗盘推行者
哈理逊评估（HA）认证讲师
国家二级心理咨询师/PEPC心理咨询师
曾任：雪松控股| 培训总监兼雪松大学执行校长
曾任：波士顿科学 | 首席培训官
曾任：沙特国家石油公司 | 高级培训主管
擅长领域：领导力、目标计划管理、授权艺术、管理沟通、教练管理……
累计主导参与领导力提升、企业文化建设、沟通管理发展等项目100+，助力企业发展：
→曾：主导参与雪松控股集团（世界500强）企业文化建设基石《雪松基本法》的制定与完善，通过对雪松文化的系统性总结提炼为雪松精神文化和经营管理层面奠定了基础标准。
→曾：主导完成安道拓（北京）企业《敏捷管理项目》落地，助力企业当期核心人才离职率降至3%以下，研发成本降低36%，毛利率提高28%，获得公司管理层的高度认可。
→曾：主导完成知名医药企业武田制药《团队战略落地工作坊》项目，针对全球疫情状况下的企业困境，引导管理层进行战略对焦与分解，顺利完成特殊时期该企业的调整发展。
实战经验：
俞老师拥有20年的海内外实战经历，曾为众多知名企业进行培训体系搭建、组织与领导力发展、企业文化建设等方面的服务，擅于将心理学、领导力、企业文化相结合，针对性地开展企业赋能。累计授课300+天，学员7000+人，课程好评率超过95%。
【雪松控股】——任职期间，带领团队成功交付了集团及子公司《雪松行为准则》全员培训项目，覆盖人员涉及6大子公司，人数超50000。同时设计并全面推进“雪松子管培生培养”、“雪松青年军”、“雪松内生企业家培养”等项目，累计参加人数2000+，为集团实现5年“三个万亿”的宏伟目标做好了人才储备。
【沙特阿拉伯国家石油公司（全球最大能源公司）】——任职期间，主导项目《亚洲商业文化之旅》的开展，帮助实现沙特阿美在亚太区域中日韩等各国的子公司顺利落地，得到高层领导的高度认可，并将该项目纳为公司【领导力发展】体系的项目之一。（参与过该项目的员工超过1500人，其中近10%的人员先后进入了阿美总部高管层以及亚洲区的顶级高管层。）
部分授课案例：
《有效反馈推动卓越绩效》服务对象：家乐福、上汽集团、中快餐饮、丹佛斯、史泰博、格兰富、罗氏……
《自我领导力》服务对象：史泰博、拜耳、卡斯帕、安道拓等，其中安道拓（北京）累计返聘老师课程14期……
《期望与目标管理》服务对象：西门子、丹麦商会、诺华、迅达等，其中丹麦商会累计返聘老师课程13期……
《团队协同与文化融合》服务对象：武田制药、张江集团、吉宝置业、默沙东等，其中张江集团累计返聘老师课程9期……
主讲课程：
《敏捷管理——反馈与辅导推动卓越绩效管理》
《敏捷管理——自驱领导力》
《敏捷管理——管理者敏捷沟通必修课》
《敏捷管理——超级演讲力》
《敏捷管理——期望与目标管理》
《敏捷管理——高效授权与赋能》
授课风格：
◣ 逻辑清晰，思路明确：结构严密，从改变观念学习技能、认知自我到提升领导力，全方位启发学员成长；
◣ 亲和力强，气氛活跃：风格新颖，课堂幽默风趣，能够带领学员在具体运用中把知识熟练运用于实践之中；
◣ 实战性强，具体实用：通俗易懂，分析大量实际案例，进行“仿真式”学习，理论与实际相结合，讲解深入浅出。
