课程名称：任职资格与企业人才培养战略
主讲老师：李佳眉 培训天数：2 天
课程简介：第一单元 任职资格管理概述 引论：企业现存问题剖析 1、任职资格发展历程 2、任职资格的缘起 3、任职资格与胜任力模型的关系 4、任职资格与绩效管理的关系 5、任职资格在企业的成功管理实践 本单元小节 第二单元 任职..

课程名称：人力资源的有为和有位
主讲老师：田军 培训天数：1 天
课程简介：【课程背景】 1、 一些企业人力资源部门抱怨不被重视、权利小、投入少、从事琐碎工作，没有获得应有的地位；另一方面，企业资方（或CEO等高管）认为人力资源部门形同虚设、办事不利，没有真正发挥作用。 2、 人力资源部门应该如何寻找定位，..

课程名称：非人力资源的人力资源管理
主讲老师：蒋小华 培训天数：1 天
课程简介：课程说明： 为什么每一个企业都缺人才，尤其是执行人才？为什么你所器重的人才总是留不住，让你失望呢？ 人才强则企业强，人才战争的时代已到来，如何引入并留住中层人才是企业成败的关键。那么，如何突破人才经营瓶颈是企业领导人当务之急。在管理..

课程名称：高效会议管理技巧实战训练
主讲老师：钟海涛 培训天数：1 天
课程简介：课程背景： 毫无疑问，无论国家政府还是企业团队，会议不失为一种好的管理工具、一种高效沟通好的工具，但由于开会技巧不佳或过于频繁，不但无益于解决问题，反而使问题愈趋复杂，成为高效率的一大杀手。频繁的会议与主管层的随意决策，常常是员工的梦..

课程名称：金牌面试官-高效招聘与精准面试法
主讲老师：丁坚 培训天数：1 天
课程简介：第一单元 候选者是否真的胜任---结构化面试理论与实践 自测：贵公司招聘体系是否科学有效？ 非结构化面试与结构化面试 如何操作结构化面试：“七步法”  第一步，确定面试要素及权重---如何..

课程名称：银行高层管理技能与领导力提升
主讲老师： 培训天数：2 天
课程简介：第一篇 管理人角色认知与定位 第一讲 认清角色 忠于公司 1、 经理人的四种角色 职业经理的四大角色：上司、同僚、下属、自己 错误角色分析：老好人、自然人、官员、民意代表 2、忠于公司，还是忠于职业？ 四种工作观..

课程名称：人力资源管理与企业人才机制
主讲老师： 培训天数：2 天
课程简介：一、 企业战略与人力资本增值 中国企业人力资源管理的现状分析 人力资本与财务资本的区别与联系 案例：从平衡记分卡看人力资本的价值体现 案例：优秀员工离职的成本分析 案例：企业培训的投资回报率分析 人力资源管理的系统..

课程名称：酒店80后客户市场的开发和管理
主讲老师： 培训天数：1 天
课程简介：课程目的 本课程主要是让酒店的销售人员、酒店前台专业部门负责人和酒店管理层，充分认识到 80 后在未来 10-15 年对酒店行业客源结构、消费模式、产品设计和包装、酒店运营管理所带来的影响。酒店如何通过对 80 后市场开拓和营销，把握..

课程名称：医院有效的招聘选拔体系建立
主讲老师： 培训天数：2 天
课程简介：课程背景 明晰招聘的科学流程，制定可行的选才方案 了解基本岗位的素质模型，准确判断求职者的适配度 掌握科学面试的相关技能，提高选才判断的准确率 了解行为面试的科学知识，洞悉简历背后的信息 掌握科学的评估方法，准确判断..

课程名称：房地产行业微课的设计与应用
主讲老师：赵栩凡 培训天数：2 天
课程简介：一、互联网时代，企业学习的变革 1、互联网时代的企业学习的现状 2、互联网时代的学习特点：非正式学习、碎片化学习、移动化学习 2、互联网时代的学习模式——反转课堂 3、翻转课堂的三要素：微课程、教学活动、..

课程名称：基于目标的医院绩效管理
主讲老师： 培训天数：2 天
课程简介：一、战略性绩效管理系统  医院绩效管理中经常面临的问题  某医院360度考核失败的案例  绩效管理框架体系介绍  医院在不同发展阶段绩效评估的侧重点 &..

课程名称：重塑企业培训体系与人才培养体系—基于任职资格管理的人才培训与培养体系的建设
主讲老师：李佳眉 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：任职资格管理何方神圣 案例：他的职业方向在哪里？去还是留？ 1、任职资格管理的概念 2、任职资格管理与绩效管理的关系 （1）制度完善，流程再造 （2）将合适的人放在适合的岗位上 3、任职资格体系的内容 4、任职资..

课程名称：中国零售业人力资源管理
主讲老师： 培训天数：3 天
课程简介：课程时间 3 天 课程对象 零售企业总经理、副总经理、人力资源总监。 课程大纲 第一天 1.职系、职级和职位设置 2.各级员工素质模型设计 3.工作分析及案例 4.评价中心设计 5.内部招聘制度 6.外..

课程名称：平衡计分卡（BSC）实务操作特训营
主讲老师：朱会友 培训天数：2 天
课程简介：【课程特色】 针对性：针对性的课程开发，真正做到讲你想听的，给你所想要的 科学性：对世界标杆企业案例研究深入，充分了解国际先进模式和资讯，避免课程内容掉进经验主义泥潭，确保课程的正确性和科学性 实操性：精选了5个咨询案例在课..

课程名称：现代医院的建立-以需求为导向
主讲老师： 培训天数：2 天
课程简介：课程设置 情景演练、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流、沙盘演练、现场解答 课程内容 一、医院培训体系的建立 ·培训的作用及分类 ·建立有效的培训架构体系 ·建立有效的运作流..

课程名称：行商开悟——从儒商到佛商的国学修炼
主讲老师：史宪文 培训天数：2 天
课程简介：第一章：宏观国学话竞争 ——从整体上把握人文环境 1、 国歌里的“国学发展观” 2、 2500年前设定的十八大主旋 3、 黄河流淌的中国国学 4、 四大名著筑就的中国心 5、 ..

课程名称：和谐共好--员工关系管理技能培训
主讲老师：简富临 培训天数：2 天
课程简介：一、主管在员工关系管理的角色认知 1.企业经营的挑战看主管角色 2.我国企业员工关系管理五大问题 3.员工关系管理的内容 4.面对员工「人」的问题 什么是员工问题 人性的掌握 ..

课程名称：总经理战略人力资源管理
主讲老师：徐沁 培训天数：2 天
课程简介：课程提纲： 第一部分：企业面临的市场环境、竞争压力 一、管理职能需要适应企业状态 1.背景分析 2.金融危机条件下创新管理的十大发展趋势 （1）战略化管理成为首选 （2）并购与重组整合频率大，常规化 （3）..

课程名称：成长型企业的薪酬激励体系设计实战
主讲老师：丁坚 培训天数：2 天
课程简介：【课程大纲】 第一单元 企业薪酬概念的导入 1. 员工激励机制的导入 2. 薪酬的定义与范围 3. 8分人才，9分使用，10分待遇 4. 企业的四层级战略---人力资源战略 5. 确定薪酬策略的五个基本问题 6. 薪酬体系..

课程名称：TTT内部讲师训练技巧
主讲老师：赵栩凡 培训天数：2 天
课程简介：第一篇 内部讲师认知——知已知彼，百战不殆 一、 课程导论 1. 什么是TTT——编、导、演三维一体的艺术 2. 企业为什么需要TTT—信息传递的残酷现实 3. 个人为..

共 2180 条记录  [19/109] 首页上一页 16 17 18 19 20 21 22 23 下一页   尾页