成长型企业的薪酬激励体系设计实战

【培训对象】
企业总经理、各部门总监、企业人力资源经理/主管、薪酬经理/主管等相关部门工作人员。

【培训收益】
1. 通过职位评估模型的设计和练习，使学员掌握如何在自己企业内部展开职位评估；
2. 通过薪酬调查的培训，使学员了解并掌握薪酬调查和数据分析的方法；
3. 通过薪酬设计的培训，使学员掌握目前全球通行的薪酬水平和薪酬结构设计方法，并掌握奖金发放、薪酬调整中的原理和工具；
4. 学会如何向员工和管理层阐述薪酬的原理和驱动因素，具备建立和推行支持公司战略实施的薪酬管理体系的能力和技巧；
5. 能因应企业情况设计具激励性、竞争力和成本效益的薪酬激励计划；
6. 具备进行特殊薪酬制度设计的能力和经验，能进行有效的薪酬管理。

【课程大纲】
第一单元 企业薪酬概念的导入
1. 员工激励机制的导入
2. 薪酬的定义与范围
3. 8分人才，9分使用，10分待遇
4. 企业的四层级战略---人力资源战略
5. 确定薪酬策略的五个基本问题
6. 薪酬体系设计的七大原则
7. 薪酬体系设计的五种模式
8. 案例讨论：M公司薪酬体系存在哪些问题？如何优化?

 

 

第二单元 薪酬体系设计的重点与难点解析
1. 工作分析
1) 为什么会有工作内容的不同关注
2) 工作分析的常用三大方法
3) 实战分享：某企业工作日志写实的咨询案例
4) 企业编制岗位说明书的两个误区
5) 重点：如何编写岗位职责与工作标准
6) 工作标准编制的三大原则
7) 课堂练习一：编写岗位职责与工作标准

 

2. 岗位价值评估
1) 为什么要职位评估？？
2) 因素评估法操作流程
3) 职位评估体系中：价值评估指标的一般要求
4) 最通用的职位评估体系
5) 因素评估法，对与岗位相关的7个要素、13项指标进行评价
6) 课堂练习二：用“因素评分法”进行岗位价值评估
7) 职位评估结果的运用-----如何编制《职位分类等级表》
8) 实战分享：某企业岗位评价创新流程的咨询案例

 

3. 薪资横向定级
1) 咨询实战分享：员工胜任力评估薪资定级
2) 咨询实战分享：新员工约定规则薪资定级
3) 咨询实战分享：老员工套改薪资定级

 

4. 薪酬水平调查
1) 薪酬调研的分析原则
2) 了解市场薪资水平
3) 外部薪酬竞争性
4) 内部薪酬的激励性
5) 案例讨论：如何看薪酬调研的数据曲线
6) 通过薪酬调查，编制企业《标准工资等级表》
7) 薪酬总额预算和控制
8) 专题讨论：企业年终奖方案设计策略

 

第三单元 典型人员的薪酬体系设计
一、中高层管理者的薪酬体系设计要点
二、专业技术人员的薪酬体系设计要点
三、销售类人员的薪酬体系设计要点
四、生产一线人员的薪酬体系设计要点
五、行政支持人员的薪酬体系设计要点

 

第四单元 绩效考核如何与薪酬管理挂钩
1. 企业的绩效考核成功的三个层次
2. 绩效考核如何与薪酬管理挂钩---实战技巧分享
1) 不同人员的考核模型运用？
2) 如何量化定性指标？
3) 绩效考核目标卡如何编制？
4) 如何强调并进行数据记录？
5) 打分结果如何绩效工资挂钩？
6) 咨询实践专题讨论：
薪酬设计六步法---某生产型企业的薪酬体系设计案例

 

第五单元 非金钱激励员工的八大工程
1. 方法1：情感激励；
2. 方法2：榜样激励；
3. 方法3：赞美激励；
4. 方法4：环境激励；
5. 方法5、目标激励；
6. 方法6、培训激励；
7. 方法7、授权激励；
8. 方法8、恐惧大棒法
9. 企业薪酬激励的实战技巧分享
1) 公司年度财务业绩为前提
2) 公平的程序和结果
3) 制度公开,数字保密
4) “文官给名，武官给钱”
5) 薪酬就是 “沟通”
6) 事先约定
7) 预防“春晚现象”的心理饱厌

课程总结与知识回顾
 

丁坚老师曾在大型国企及外资制造业担任中高阶主管，在人力资源管理、企业战略规划、集团管理模式设计、业务流程重组、企事业单位改制重组以及政府课题研究等方面主持了数十个咨询项目。丁坚老师非常了解国内企业经营管理的竞争环境，精通运用前沿管理技术解决企业实际问题的策略及实务，对不同行业、不同企业高效组织与人力资源体系、集团化风险管控体系的构建及企业不同发展时期高效开展组织变革与人力资源工作的难点、瓶颈等有系统的研究及丰富的经验。

丁坚老师至今已有十五年以上的人力资源管理工作与咨询经验；十年以上职业讲师实战经验，辅导过数百家大型企业集团的培训、咨询和管理变革项目。

 

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