人力资源管理与企业人才机制

【培训对象】


【培训收益】


一、 企业战略与人力资本增值
 中国企业人力资源管理的现状分析
人力资本与财务资本的区别与联系
案例：从平衡记分卡看人力资本的价值体现
案例：优秀员工离职的成本分析
案例：企业培训的投资回报率分析
人力资源管理的系统思考模型
案例：人力资源管理与企业战略实现的因果关系
分析：人力资源管理的六大核心模块及其相互关系

二、人力资源管理的基本法则 
人力资源管理的三大基本原则：公平—客观—公正
人力资源管理的价值链
案例：华为、联想的人力资源价值链分析
人力资源管理的三个核心任务
实现从“人事管理”向“人力资源管理”的转变

三、人力资源管理的二大基础平台 
工作分析
☆ 企业组织设计的原则
案例：由业务流程分析构建高效的组织体系
☆ 工作分析与岗位说明书
案例分析：为什么岗位说明书会形同虚设？
案例：工作分析难点解析
☆ 岗位价值评估
案例：企业典型岗位价值评估演练
任职资格管理
☆ 中国企业建立任职资格体系的三大作用
☆ 职业发展通道设计
案例：华为的五级双通道
☆ 任职资格标准的设计
案例：为什么资格标准在于“知”更在于“行”
☆ 任职资格等级的认证
☆ 任职资格的典型应用
案例：任职资格与竞聘上岗/干部梯队建设
案例：任职资格与员工队伍的职业化
案例：任职资格与能力薪酬体系
案例：任职资格与培训体系建设

四、人力资源管理的四大核心模块
绩效管理
☆ 绩效管理成功的四大要素
案例：KPI绩效目标体系设计中的三大疑难问题
案例：绩效考核无法执行的原因与解决方案
案例：有效推行绩效管理制度
薪酬管理
☆ 基于公司战略的薪酬体系
案例分析：外部公平与内部公平
☆ 薪酬体系设计的基本步骤
☆ 关键员工的薪酬体系设计
☆ 长效激励体系设计
培训/培养体系
☆ 培训课程体系设计的依据
案例分析：为什么培训花钱不见效？
☆ 培训流程设计
☆ 企业培训管理体系的建设
招聘/选拔体系
☆ 不同类别员工的素质模型
☆ STAR行为面试
案例：著名企业应届生和社会招聘的差异化策略分析
案例：国内外著名企业人才选拔五种典型模式

• 战略人力资源管理

   

  第一节HRM与战略不匹配的危害1、没有战略的指引，HRM就是盲动——如果降薪20%，该怎么降？2、为什么新业务的开展总会受到人的制约？——以某教育集团为例3、为什么该留的人总是留不住？——对关键人才，有预防流失的措施吗？4、HRM要从行政事务中解放出来第二节如..

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• 人才管理特训：非人力资源经理的人力资源管理

   

  课程说明：任正非说，企业的核心竞争力不是人才，而是人才管理的能力。从某种意义上来说，企业不是缺人才，而是缺乏人才管理的赋能力；员工不是缺能力，而是缺乏释放能力的驱动力。因此，提升中层管理人员的人才管理，特别是如何赋能人才，就显得尤为重要，且刻不容缓。本特训班旨在提高中层管理者如何识别、任用、培养、开发、激励人才等方面的能力，从而满足企..

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• 非人力资源经理的人力资源管理

   

  一、人力资源管理与经营责任企业人力资源管理框架与内容人力资源管理的组织体系与分工HRBP与业务部门管理者的角色关系经理人的角色认知用人力资源管理提升团队领导力二、凡事预则立——人力资源规划与计划人力资源规..

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• 互联网时代的人力资源创新与变革

   

  第一部分互联网的VUCA时代1.互联网是一个时代2.VUCA带来的挑战3.变革的推动力——已经呈现影响未来的技术和社会趋势互联网思维与共享经济思维不同行业的发展差异第二部分 变化中的人力资源1. 人才环境的变化（xx后图谱）2.人力资源的新冲击3.互联网时代人..

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• 向华为学习人力资源管理

   

  一、变产业的变化企业的变化组织的变化人才的变化二、华为概况业务和愿景公司的战略华为的治理结构三、华为人力资源整体战略框架及演进华为人力资源管理变革演进华为人力资..

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• 大数据在人力资源中的应用

   

  一、大数据及其特点 二、大数据的本质是洞察1. 洞察未来趋势2. 洞察管理规律3. 洞察客户需求4. 洞察员工表现5. 洞察客户诚信6. 洞察合适人选 三、大数据与人力资源管理 1. 大数据预测人员升迁与离职 2. 大数据与人才发现 3. 猎头公司是怎么找人的？ 4. 大数据与人才管理 5. 大数据能..

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