非人力资源的人力资源管理

课程说明：
为什么每一个企业都缺人才，尤其是执行人才？为什么你所器重的人才总是留不住，让你失望呢？
人才强则企业强，人才战争的时代已到来，如何引入并留住中层人才是企业成败的关键。那么，如何突破人才经营瓶颈是企业领导人当务之急。在管理中除了选对合适的人才之外，还需要运用优秀的管理工具有效地留住人才，最大化地发挥人才的潜能。古人云：“千兵易找，一将难求”。管理者怎样才能选拔并留住优秀人才为自己所用？蒋小华老师运用前沿的管理思想与实战的管理经验为您提供了有效的解决方案！
 

核心思想：
战略的好坏关键取决是否有相应的执行人才，要将人才放在企业第一核心资源上，要将管理的焦点从以事为中心转变以人为中心---这是企业永续经营第一核心竞争力。
 

课程大纲：
一、人力资源管理基础理论
1.人力资源管理的涵义
2.人力资源管理的目标与任务
3.人力资源管理与人事管理的区别
4.人力资源管理演进及未来发展趋势
5.各部门主管在人力资源管理中的作用
6.何以所有管理者都需参与人力资源管理
7.非人力资源主管应如何运用及配合人力资源管理部门
8.部门主管应具备的人力资源管理专业知识与技巧
9.各部门负责人配合各模块时应当注意的要点
二、企业人才危机：解决人才资源的浪费已刻不容缓
1.思考：刘备时代呈现五虎叱咤风云之景，而诸葛亮时代是蜀中无大将的尴尬境地？
2.“人才荒”与“人才慌”：
3.人才浪费与人才缺失：大部分人没有高效工作
4.奶牛现象与诺贝尔奖现象
5.企业人才缺乏的原因及对策
三、筑巢引凤：必须把人才引进当作企业战略来抓
1.思考：靠什么引进人才？
2.企业吸引人才的常用方法
3.人才引进容易犯的错误
四、慧眼识鹰：招聘是领导者最重要的工作之一
1.思考：为什么有好的战略却没有好的执行？
2.指导思想：48字真经；
3.一问到底：招聘面试如何问对问题？
4.步步为营：人才招聘的必备流程。
5.面试的陋习有哪些？
五、造梦聚才：构建威力无比的企业磁场
1.思考：你的团队属于哪一种情形呢？
2.Who is the leader？
3.愿景（价值观）的作用
4.用梦想凝聚人才
六、设槽供跳：让跳槽成为企业中的积极能量
1.思考：到底是什么原因让人才呆不下去？
2.指导思想：设计好槽让员工跳；
3.对人才跳槽的现实做哪些准备？
4.必须“分手”如何不“分心”？
七、制造人才：生产的不是产品而是人才
1.思考：为什么伟大的企业难以复制？
2.人才复制4种办法：
3.不可或缺的5种造血基因
4.总结：一般经理人与优秀经理人对待人才的不同做法

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