课程名称：企业数字化转型 – 人工智能与大数据应用融合之道
主讲老师：苏忠彦 培训天数：1 天
课程简介：一、云计算 – 实现资源管理的灵活性 a)管理数据中心就像配置电脑 b)灵活性就是“想要啥，随时有，多少都行” c)“虚拟化”带来的影响 d) 云计算的“私..

课程名称：竞聘述职 能写会说
主讲老师：王志强 培训天数：1 天
课程简介：上午《公文写作 坐下能写》 下午《公众演讲 站起能说》 第二部分：《公文写作 坐下能写》课程大纲 一、述职报告 （一）认识述职报告 （二）撰写述职报告首先要回答的五个问题 （三）述职..

课程名称：心流与创新团队赋能
主讲老师：徐纪罡 培训天数：1 天
课程简介：讲 节 内 容 知识经营的魅力 （1小时） 中美脱钩的机遇与挑战 伊隆马斯克的创新故事 知识经济与知识经营 创新的本质 知识结合、无心插柳 全员参与、持续创新 心流与创新心理学 （3小时） 人类的精神世界 人类精神的五层..

课程名称：智慧停车实战管理
主讲老师：施渊钟 培训天数：1 天
课程简介：一、传统停车的痛点 1.传统停车痛点概述 二、什么是智慧停车 1.智慧停车概述、现状及趋势 三、智慧停车管理、停车智能服务 1.智慧停车管理 2.停车位选择、导引 四、停车智能基础设施 1.硬件设备 2.车牌识别 3..

课程名称：精益管理3板斧 ——向看不见的管理要利润
主讲老师：齐磊 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：精益管理的3大抓手——从哪入手？ 一、精益管理的3大抓手 1.激发人心的领导者 2.清晰明确的共同目标 3.人人共守的规则 工具：4A工具表 方法：头脑风暴法 方法：制度落地3步骤 二、精..

课程名称：MTP—中高层管理技能提升与团队建设
主讲老师：张峰 培训天数：2 天
课程简介：【课前导入】开训动员---从精气神 到 形势魂 1.团队建设：分小组选出团长和政委，起队名队呼 2.风采展示：各小组登台展示并宣誓承诺 3.团队规则: 宣布课程规则和评分标准 第一部分 高绩效团队的基本认知 一、识别：什么是..

课程名称：非职权者的影响力与有效沟通
主讲老师：胡江滨 培训天数：2 天
课程简介：一、前言：非职权者的影响力与有效沟通 1.1.影响力的定义：运用力量以改变某个人的个性、理念认知和行为行动 1.2 影响力的构成4要素 1.3 非职权者的有效沟通基础理论：尤哈里窗 二、尤哈里窗模型解读 2.1 解读尤..

课程名称：跟着黄帝内经学养生智慧
主讲老师：韦娜 培训天数：3 天
课程简介：第一讲：春季养生 总则：《黄帝内经素问·四气调神大论篇》：春三月，此谓发陈，天地俱生，万物以荣，夜卧早起，广步于庭，被发缓形，以使志生，生而勿杀，予而勿夺，赏而勿罚，此春气之应，养生之道也。逆之则伤肝，夏为寒变，奉长者少..

课程名称：互联网+通信企业新营销模式打造与品牌创新 ——新零售时代下通信企业品牌宣传体系建设秘籍
主讲老师：李达聪 培训天数：2 天
课程简介：互动：你是不是还在用5年前的方法做宣传？ 案例：互联网+时代下某通信企业的品牌宣传痛点 第一讲：感知篇——你知道吗？互联网时代下通信企业的营销环境已经变了！ 本讲重点：了解新时代用户的变化，学会从顶层思考的..

课程名称：人才梯队建设
主讲老师：李巍华 培训天数：2 天
课程简介：一、建立科学人才发展理念 案例：从三国看企业梯队建设 1、如何构建企业核心竞争力 案例：GE人才梯队建设 2、什么人算是企业的人才 3、人才资源管理两大核心 4、人事管理-人力资源管理-人力资本管理 案例：雍正皇帝的治国之..

课程名称：XX电信渠道店长团队管理能力提升课程
主讲老师：张旭 培训天数：1 天
课程简介：天数 模块 主要内容 课时 第一天 互联网+时代是实体渠道发展趋势 案例：阿里巴巴入股苏宁带给我们的启示 1课时 销售渠道的生命周期 销售渠道正在发生的变化 电商无法取代实体渠道 电商已经到了发展的瓶颈 实体门店在互..

课程名称：寿险营销新视野 中基层保险人员销售提升课
主讲老师：赵振东 培训天数：2 天
课程简介：一、保险是否是家庭必需品？ 1．保险的前世今生 2．人们是否喜欢保险 不要做聪明的傻瓜 你是否喜欢保险 3．古人的保险智慧 案例：《红楼梦》中高净值人群的财富风险及应对方式 4．个人风险测试..

课程名称：从技术走向管理 ——新晋管理者角色认知与管理技能提升
主讲老师：陈龙 培训天数：2 天
课程简介：一、技术岗与管理岗的区别 1. 企业管理层级划分及基本职责区别 2.技术岗与管理岗的角色区别 （1）责任定义不同 （2）核心技能要求不同 （3）工作重心不同 （4）评价标准不同 （5）关注重点不同 3.从兵到将&mdas..

课程名称：企业应收账款催收与沟通谈判技巧
主讲老师：刘飞 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：应收账款产生的原因及分析 1、欠款的类型及原因分析 经营性欠款、竞争性欠款、恶意欠款、理由性欠款 2、逾期应收账款的损失 a、利息成本分析 b、坏账成本分析 c、管理成本分析 d、机会成本分析 3、企业产生应收账..

课程名称：创新力提升训练营
主讲老师：徐纪罡 培训天数：3 天
课程简介：讲 内 容 第 一 天 专利申请基础知识 （2小时） 专利基本概念 专利策略与布局 创新的本质 （2小时） 创新分类：原创、跟随、集成 创新的本质：知识结合、无心插柳 创新模型：全员参与持续创新 经典创..

课程名称：四步带新人
主讲老师：刁东燕 培训天数：2 天
课程简介：引言：基于心理学的职业导师思维提升 讨论：在带教过程中的难点 一、建立信任 1. 慧眼识人 - 案例分析：“三脚踹”后，还是扶不上墙的阿欢 - 慧眼识人的工具：DISC - DISC的测试及解读 -..

课程名称：DISC沟通风格
主讲老师：郭龙 培训天数：2 天
课程简介：人生中的大部分问题，都和沟通有关。不知对方喜欢的沟通方式，就会好心办坏事；不懂对方的需求，就是鸡同鸭讲；不会控制情绪，就会“出口伤人”；不了解自己，就会一意孤行。沟通中的根源在于，我们是不是了解对方的沟通喜好，能..

课程名称：借势卖养老 绩优任我行 2022年开门红系列课
主讲老师：邹延渤 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：从养老保险的顶层设计判断销售方向 一、什么是中国式养老保险 1. 全民参保 1）城镇职工基本养老保险 2）城乡居民基本养老保险 解读：十九大报告 2. 宏观定位 1）保基本 2）广覆盖 3）多层次 4）可持续..

课程名称：国内高端总裁班管理实战经典课程 运营的力量-建立以结果为导向的运营管控系统
主讲老师：孟志强 培训天数：2 天
课程简介：前言： 什么是企业运营的大系统 什么是运营的力量 一、战略：创新的力量 （一）什么是战略？ （二）创新的四种基本方式 咨询故事1：产品创新 咨询故事2：服务创新 咨询故事3：模式创新 咨询故事4：产业升级 ..

课程名称：情境领导
主讲老师：杨波 培训天数：2 天
课程简介：前言：情境领导的重要前提——氛围打造是领导者的第一课 良好组织氛围四大发力点 开放性 目标一致性 意愿性 效率性 第一..

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