企业数字化转型 – 人工智能与大数据应用融合之道

【培训对象】
CIO（首席信息官）、CTO（首席技术官）、CMO（首席营销官）、COO（首席运营官）、业务部门主管、战略规划部主管，项目总监，IT技术总监

【培训收益】
课程将以数智化转型为核心要点，帮助学员认识数字智能化转型建设的基础、了解企业在云计算、大数据与人工智能在进行数智化转型的成功要素是什么？如何利用大数据与人工智能，提升企业数智化创新发展的能力？使学员能够知其然，更能知其所以然。能够具备引领企业实现成功的数智化转型，同时协助企业提升创新能力，快速占领行业制高点！

一、云计算 – 实现资源管理的灵活性
a)管理数据中心就像配置电脑
b)灵活性就是“想要啥，随时有，多少都行”
c)“虚拟化”带来的影响
d) 云计算的“私有”、“公有”与“混合”
e)云计算的经济效益
二、云计算不仅是管资源，也管应用
a)“信息化”,“数字化”与“互联网化”三者之间的关系为何？
b)云计算的三层架构
c)建构云计算的关键科技为何？
d)常见的误区
i.有系统就叫数字化？
ii.完全颠覆，甚至放弃传统？
iii.看看互联网公司做什么，就跟着做？
三、大数据拥抱云计算
a)就算数据不大，也包含智慧
b)数据如何升华为智慧？
c)大数据时代，团结力量大
d)大数据与云计算，两两相依
四、人工智能拥抱大数据
a)机器什么时候才能了解人？
b)让机器学会推理
c)教给机器知识
d)模拟大脑的工作方式
e)做出一些“没道理，但做得到”的事情
f)人工智能与大数据，依然两两相依
五、大数据与人工智能融合发展的三大趋势
a)大数据助力人工智能
b)大数据助力全球多元化
c)大数据与人工智能协力提升市场洞察力
六、应用案例解析
a)从非标准化来源收集结构化数据
b)简化复杂的官僚程序
c)更好地利用视频和语音资源
七、课程总结
a)学员心得分享
b)课程重点摘要
c)答客问 

【讲师背景】
原华为云解决方案 全球业务拓展资深总监暨总咨询架构师
原赛门铁克（Symantec）大中国区 咨询顾问部总经理
原美国网域存储（Netapp）北亚区 全球服务部总经理
原易安信（EMC）世界最大存储公司大中国区专业顾问 服务部总经理
原戴尔（Dell）存储解决方案部 大中国区销售总经理
原甲骨文（Oracle）台湾区 售前总监
世界知名开源软件运管平台供应商Click2Cloud 东北亚区总经理
美国ICT科技咨询顾问公司合伙人暨数字化转型咨询架构师
美商Business Coach 认证企业商务教练
美国纽约大学 Stern 商学院MBA 硕士; 台湾中国文化大学 生物科学学士
PMP, BCP, ITIL, ITSM 认证
【个人简介】
苏老师拥有为多家世界500强，知名企业服务的数字化服务和转型的咨询、顾问经验。
苏老师在华为期间，曾带领华为及其合作伙伴，成功完成对某拉丁美洲电信运营商客户，云整体架构升级以及数字化转型。透过转型过程中，对于商务流程，组织架构，市场洞察，营销体系，以及服务能力等核心职能进行优化与提升， 缔造整体资源利用率增长80%，人力成本减少50%，整体产品上市速度提升135%，整体客户满意度提升75%，预期年度营收增长165%。
曾担任华为首发产品的产品经理，带领近500人之研发团队，开发业务连续性解决方案，打通从研发到市场的重重关卡，建立大IT生态链；同时与华为内部IT进行合作，建立逐步取代外商独占的扎实基础。在海外建立客户体验中心，达成客户满意度的显著提升；同时将客户反应的问题或是需求，高效地回馈至总部以及研发中心，建立整体赋能基础。在此期间，该解决方案350%超额完成年度业绩，从而带动其他产品销售达一亿四千万美金，建立海外3个快速反应中心，将首次问题解决率提高至85%，客户满意度达70%，实现“以客户为中心“的核心价值观，同时成为IT产品线业务拓展的尖刀；

曾担任阿里巴巴在汇丰项目中软件开发项目总监和首席架构师，该项目提升汇丰银行市场，采购，销售部门的自我服务能力，降低外包的成本，通过项目的运作近100万美金的运营成本。同时解决目前的软件是没有办法随着技术的发展而迭代的兼容问题。
苏老师曾协助某台资企业，在不增员的前提下，整合其位于中国， 台湾，越南以及印尼的营销市场资源，利用云技术优化其设计生产设施，辅之以所属行业大数据市场洞察分析技术，预期可实现三年营收的五倍成长，五年利润翻番的企业目标。
苏老师总结了近三十年企业数字化升级及外企高端管理高效模型与理念，搭配带领企业转型持续成长的经验，秉承以人为本的管理理念，以及利用自身强大的技术背景，对因应新经济时代来临，企业应该具备的升级转型的能力进行了深入研究，总结出了一套关于民营企业数字化升级与转型的方法，在海内外获得多家企业家的高度认同，并用于实战，取得良好的效果。
苏老师现全身心的致力于大中国区企业的数字化转型升级事业，为帮助中国企业通过价值创新实现可持续成长！
【主讲课程】
《数字化变革中卓越领导力的建构-- 师从华为，审视自我》
《数字化转型的基础 – 将ICT价值高光体现》
《夯实“大数据”– 云数字化转型5部曲》
《数字化应用快速迭代下的项目管理变革》
《从“花钱”到“赚钱”– ICT部门如何高效安全的转身》
【学员评价】
苏老师的课程把强大的项目管理经验与理论基础相结合，条理清晰，具备很强的实战性！
——PAT HEALEY德意志银行首席技术官
苏老师的课程在应用的现代化的实操经验以及理论，非常有效地协助我们加速推向市场，加速实现价值……加速交付产品。我们过去每季发布新产品，现在，我们每周、每月都能发布。完全体现数字转型应有的快速高效！
——JOHN HODGSON Optum IT 项目管理高级总监
苏老师的课程实战性非常强，理论的系统性也很完整，同时具备很合理的前瞻性，给我们的可持续发展与优化，指明了整体数字化转型的道路。
——Khalid A. AL-Mansour Aramco（沙特石油） 亚太区首席信息官
苏老师的课程深入浅出，通过实际案例的详细解剖，对我们整体信息架构带来很大的启发，同时更搭配他在全球商务拓展的经验，对于将要实践的数字化转型项目，感到信心十足！
——Eng.Ahmed Ali Al-Ebrahim GCCIA（海湾石油国际联合组织）CEO
苏老师的课程，有理论有实战，同时还导引了有效的讨论！为我们云转型以及数字化转型，树立了一个良好的建构基础。
——Raul Reyes Gonzalez AM（美洲电信） 全球首席信息官 

• 企业数字化转型教练营

   

  四大馈赠：1、精品资料——《江苏省企业数字化转型白皮书》纪念版、《企业数字化转型需求调研报告》以及其他江苏省数字经济商会出版资料。2、标杆考察——参加教练营的营员，可以共同参访数字化领军企业数字化中心模式运营3、教练资格——参加教练营顺利结业的营员，将获得“江..

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• 颠覆营销：电商互联网线上线下融合之道

   

  课程背景：销售业绩和品牌提升怎样才能协同？互联网时代有了更好的方法，先做好品牌定位，再利用新媒体+内容的组合魅力，让品牌和流量天然融合！未来的战争纯空军会失败，纯线下地面部队也会失败，高效协同和融合才是未来，时代呼唤全能营销模式，呼唤全能特种部队型的销售人才！不论是新零售还是新媒体，理解用户和产品为王是根本，4P的根基还是以用户为中心的产品，..

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• 数字化转型“企业数字化转型”培训大纲

   

  第一章：云网融合赋能数字化转型概述（约1.5小时）1、 数字化转型的背景和内涵2、 产业数字化转型的机理和模式3、 产业数字化转型发展路线图4、 5G赋能数字化转型5、 人工智能赋能数字化转型6、 物联网赋能数字化转型7、 云计算赋能数字化转型8、 大数据数字中台赋能数字化转型9、 小结: 云网融合赋能数字化转型 ..

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• 企业数字化转型实战

   

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