MTP—中高层管理技能提升与团队建设

【培训对象】
中高层管理者

【培训收益】
企业收益： 1、为企业培养优秀的中高层管理人才，促进企业人才结构的优化； 2、提升管理者素养和技能，提升团队士气，打造高绩效团队； 3、帮助管理者学会制定目标，提高工作效率，完成企业业绩。 岗位收益： 1、帮助学员实现从专业思维到管理思维的转变； 2、掌握运用团队构建、管理及激励的有效方式方法； 3、掌握目标管理、任务分配、沟通技巧等管理技能。

【课前导入】开训动员---从精气神 到 形势魂
1.团队建设：分小组选出团长和政委，起队名队呼
2.风采展示：各小组登台展示并宣誓承诺
3.团队规则: 宣布课程规则和评分标准
第一部分 高绩效团队的基本认知
一、识别：什么是真正的高绩效团队？
二、中高层要懂得的三大期待：
文化有传承、工作有亮点、业绩有增长
工具：领导团队的全景图
三、高绩效团队的七大特点：
明确的团队目标
确定职责与流程
充分信任与协作
良好的沟通技巧
融洽的团队氛围
合理的团队制度
高昂的员工士气
四、团队成员的行为特点分析
指挥型风格的特点解析
影响型风格的特点解析
支持型风格的特点解析
严谨型风格的特点解析
演练互动
第二部分 高绩效团队的协同与共赢
一、团队协作的基础
二、团队协作的五大障碍
1）缺乏信任
建立信任的的四步流程
互动：信任的重要性
2）惧怕冲突
如何正视企业内的冲突？
工具：团队契约模板
3）无视承诺
承诺的四要四不要
工具：YCYA承诺管理系统
4）逃避责任
面对责任常见的五大现象
责任的两大定律
5）无视结果
做结果的三大假象和三大真相
工具：结果落地九宫格
第三部分 目标管理与绩效辅导
一、案例：不同层级对目标的理解
二、目标管理的基本理论
1.SMART目标管理的基本模型
2.制定目标的三个维度
3.目标拆解的四大方法
4.案例讨论：“买菜式”定目标
三、基于目标的策略制定
1.没有策略支撑的目标就是空转
2.目标拆解的两大方法
实战演练
四、绩效辅导，把员工带成干将
1.把员工带成特种兵的六部流程
2.基于教练能力的GROW模型
3.绩效辅导的前中后的要点准备
第四部分 员工的有效激励
一、案例探讨1：5000元奖金激励了谁
案例探讨2：看军队如何激励士气
二、激励的困境：常见的五大激励误区
经验萃取：激励的心得
三、中高层如何运用工作激励
1)管理的任务与工作
2）排除工作障碍的实用技巧
3）如何挖掘团队优势
工具：六维度排障
四、如何有效激励九五后
工具：激励全景图
第五部分 5R铁军执行力闭环打造
1.R1成果导向
案例：一个服务型企业的窘况。
工具：预见结果的4A工具和落地表格
2.R2责任担当
建立责任体系的三大军规
责任执行的五要素
3.R3检查纠偏
工作检查的五个要点
案例：看国家的检查指导机制
4.R4奖惩驱动
铁军激励的三驾马车
案例：看军队如何激励将士
5.R5复盘讲评
正确复盘的四个姿势
工具：复盘工具落地表
《完》 

解放军三军仪仗队原分队长
（参加过08年奥运会和09年大阅兵）
中共党员（15年党龄）
共青团中央创业导师
北京大学总裁班特聘导师
实战派团队执行力训练专家
原中国求索网（中央党校出版社主办）运营总监
原酒仙网创始元老 / 北京红峰科技CEO
华为、首钢、中国平安等500强企业特聘导师
【个人简介】
被众多客户称为“真正具备极强实战性与实用性的实力派导师”！
张老师来自军队，融入企业。大学期间考入被中央军委授予“军旅标兵”的特种部队-解放军三军仪仗队，先后参加08年奥运会、09年大阅兵、亚洲博鳌论坛以及百余次迎接总统总理的仪仗司礼任务，多次被评为“仪仗大队十佳特训教练”。
转业后作为创始元老加入国内最大的酒类电商平台-酒仙网，见证了企业从8个人到上万人的企业运营和组织管理、参战了5年的“双十一”大战，帮助平台确定了酒类电商行业的第一名；从新构建和完善了公司在团队执行力、人才复制、团队管理和企业大学建设等多方面系统建设，最终助力企业成功登陆资本市场。
张老师积累大量的实战经验和带兵心法，深知团队领导人的痛点和团队打造的方法论。聚焦于铁军团队管理的实践，对标“国家队”的训战理念，浓缩出一套独创的军队+企业+商学的陆海空式教学模式和落地工具，高效助力了更多企业打赢商战、从而构建一支高绩效的真正的铁军！
【主讲课程】
高层
《赋能商战——赢在铁军领导力》（版权课）

《学会激励——有效激励与高效团队》
中层
《从精兵到干将——MTP中层管理技能提升》
《逆势增长——赢在铁军执行力》（中层版）
《目标管理与计划执行》
基层
《逆势增长——赢在铁军执行力》（基层版）
《执行力与高效沟通》《高效时间管理实战》
《铁血军魂－新兵连铁军特训营》 《赢在忠诚 胜在执行》
《军令如山－团队百分百执行》 《正能量与责任担当》
定制课
《银行开门红 激励与动员》
【客户点评】
打造一支铁军团队是每一个领导的渴望，但是我想，只有特种兵出身的骨干以及在商战中实操过的leader才会对铁军有更加深刻的体验和心得，也因此才会打造出真正的铁军，期待再次倾听张峰老师的铁军管理课！
---跟谁学联合创始人 吕伟胜
实战！实效！实用！没认识张峰老师之前，我也请过其他老师讲相关的执行力和铁军打造的系列课程，“拉家常和扯闲篇”的居多，后来一同行介绍了张峰老师给我们授课了一次，我仿佛找到了知音，这才是我们期待已久 的课程内容啊！现在我们每年在春节后、双11之前以及年底冲刺阶段都会邀请张峰老师给我们团队做培训和辅导！
---雅宿控股 董事长 朱红磊
有幸学习了张峰老师的"打造高绩效铁军"的培训课程，课程通过视频让我们了解到三军仪仗队日常不比艰苦的训练过程，尤为震撼，让人感同身受。军人那种一无返顾无私奉献精神和坚定不移的忠诚信念贯穿在整个培训课程中，这正是我们现今80、90后大多数员工所不具备的，通过系统的“铁军”培训，对提升我们企业整体的战斗力和工作效率是非常有意义的。
---达观数据华北区总经理 徐红 

• 基于胜任素质的人才梯队建设

   

  A．我们现实中的困惑？（带着问题来课堂）1.公司人才建设的速度，为何总是落后公司发展的速度？2.什么样的企业或者说公司发展到什么阶段需要做好人才储备？3.如何才能构建适合公司发展的人才梯队建设系统？B．课程目标（我们的学习方向）1.建立基于胜任素质的人才梯队建设思维体系；2.掌握梯队岗位素质分析的方法和技巧；3.掌握梯队人才甄..

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• 组织能力与人才梯队建设

   

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• 新形势下商业银行 团队建设、精细化管理与网点效能提升

   

  第一讲：支行行长等管理人员能力管理与提升一、基层管理者角色定位1. 从业务骨干向基层管理者角色转变2. 避免中层经理的两种病症-急于表现、过于缓和3. 针对上中下三层的定位分析4. 管理者的陈述与表达二、实用沟通与领导艺术1. 沟通的作用2. 为啥沟通不畅3. 沟通能力提升4. 职场沟通理念三、支行行长等管理人..

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• 团队建设与执行力提升

   

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