课程名称：XX移动农村集客经理市场拓展训战项目规划及课程大纲
主讲老师：张旭 培训天数：2 天
课程简介：XX移动农村集客经理市场拓展训战项目培训课纲 天数 阶段 重点内容 时长 第一天 开场 三大运营商个人体感分析报告 1课时 引言 认知自我：5G时代的网格市场竞争格局解读 农村网格市场移动产品怎么卖？ 第一模块：农村集客市..

课程名称：“敏捷绩效管理” ——OKR管理技能提升训练
主讲老师：张剑 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 企业绩效管理的探索与创新 1、不确定时代绩效管理面临的挑战 KPI绩效管理的理论假设 传统绩效管理时代的挑战与困惑 2、OKR敏捷绩效管理的发展 什么是OKR？ ..

课程名称：企业投资前的筹化和风险避免
主讲老师：池宏东 培训天数：2 天
课程简介：一、注册地点的筹划问题？ 1、按行业如何来确定地点的筹化？ 2、投资计划中的短板应如何避免风险？ 3、未来公司运行中最缺的是什么？如何来进行事前设计？ 4、未来的利润考量与优惠政策的介绍如何结合？ 二、股权组织架构的筹划问题？..

课程名称：卓越管理者决策力提升
主讲老师：张世乐 培训天数：2 天
课程简介：A.课程导入： 1.哪个决策是好决策？ 2.良好决策的决定因素 3.俗人重其果，高人重其因 B.思路决定出路 1.决策的逻辑：决策之道，一以贯之 2.决策的思维模式：批判性思维 3.制定良好决策的流程 4.决定怎样做..

课程名称：把握数字经济政策机遇，做好数字化战略决策 – 产业数字化转型创新发展之道
主讲老师：苏忠彦 培训天数：2 天
课程简介：一、产业数字化转型的整体态势及其驱动力为何？ a)何谓“数字化转型”？ b)何谓“产业数字化”？ c)“产业数字化转型”的驱动力为何？ i.整体经济态势改变..

课程名称：从党史中学管理
主讲老师：薛磊 培训天数：2 天
课程简介：第一章从哲学的高度抓管理 1.坚持实事求是，切忌主观臆断 2.大胆实践，在管理中学习管理 3.在对立统一中把握管理的规律性 4.集中精力研究并解决主要矛盾 5.用发展的眼光看待主要矛盾 6.形势变了，政策与策略也要变 7...

课程名称：中层干部训练营
主讲老师：庄伟明 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：认知自我，转变思想观念 一、成人思维特点 1. 人要听自己认为对的话（自己认为有道理的话）！ 2. 每个人都认为“自己是对的”。 3. 当自己的想法和别人的想法不一样的时候，总认为自己是对的、别人..

课程名称：创新思维创新管理
主讲老师：王文浩 培训天数：2 天
课程简介：一、创新性思维的障碍 二、探晓思维 三、管理者新时代的创新管理 四、领导者的创新思维工具

课程名称：网格经营团队赋能的教练技术
主讲老师：梁宇亮 培训天数：2 天
课程简介：5G时化网格变革下的经营策略 1、电信运营商网格变革的前生今生 2、三大电信运营商网格经营的不同思路： 3、应对5G时代网格竞争的策略 网格经营模式选择 属地网格精细划分 网格..

课程名称：DISC性格分析
主讲老师：王云飞 培训天数：2 天
课程简介：导语 解析DISC四种性格模块 D型特质素描、如何与D型沟通 I 型特质素描、如何与I型沟通 S型特质素描、如何与S型沟通 C型特..

课程名称：性格色彩管理术
主讲老师：王念山 培训天数：2 天
课程简介：第一篇章：色彩性格概述 1、色彩与性格的关系 （1）色彩性格学：性格思维（心理活动）行为 （2）从思维动机（心理活动）划分性格：四种基本性格 案例分析：不同性格的员工对职业生涯的定位（理性与欲望的心理冲突） （3）常规色与非常..

课程名称：打造铁三角无敌团队
主讲老师：吕远洋 培训天数：2 天
课程简介：一、华为销售组织模式的三次转型 1、从“魏武卒”到“狼狈为坚” 2、从“狼狈为坚”到“铁三角” 3、从“铁三角&rdquo..

课程名称：TTT（进阶版）——让一切课程更美丽
主讲老师：齐磊 培训天数：4 天
课程简介：课程导论（第1天） 活动1：红点投票 活动2：名字帐篷搭建 活动3：微型课程设计与模拟授课 一中心 1.学员为中心 2.讲师为主导 3.内容为载体 双交流 1.学员与学员交流 2.培训师与学员交流 三部曲 1.大..

课程名称：企业内部控制与内部审计管理
主讲老师：邱健 培训天数：2 天
课程简介：第一章 内控破冰 1.内部控制案例分析 第二章 内控概念 1.内控发展历程 2.内控概念 3.内控工作益处 4.内控的局限性 5.对内控的认识误区 6.审计、内控和风险管理的关系 第三章 内控体系建设 1.策划 ..

课程名称：员工关系关系管理之 “90后员工激励和留人管理”
主讲老师：李文莉 培训天数：2 天
课程简介：第一篇：如何正确全面的理解企业员工激励和留任管理？ 1、员工关系与员工关系管理 2、员工关系管理的目的和重要性 3、员工茁壮成长与经营管理的现状对比图 第二篇：90后新新人类的新思维 1、彼得德鲁克-管理学大师眼中的&ldqu..

课程名称：高潜人才管理策略与技巧
主讲老师：李玉萍 培训天数：1 天
课程简介：第一讲、用才是一种智慧 【案例导入】小米、FACEBOOK招聘策略 1.移动互联时代，员工是企业的中心 【案例】谷歌的办公大楼为何如此 2.高潜人才管理发生变化 管理者角色变化和价值输出 【前沿】戴维尤里奇重..

课程名称：TWI一线主管督导能力训练
主讲老师：王哲光 培训天数：2 天
课程简介：一、揭开TWI的面纱 1、为什么要做TWI 1）培训造就卓越团队 2）从教育走向培训 3）TWI三大体系——JI、JM、JR 演练：思维转换的力量——做做看 2、TWI教练角色..

课程名称：凡事预则立，不预则废
主讲老师：江源 培训天数：2 天
课程简介：上篇：为什么要学习目标与计划管理？ 一、组织目标管理的现状 1、签订了绩效责任书与军令状，目标还是没达成 2、“高额奖励” 和 “严厉惩罚”真的能保证目标达成？ 3、“..

课程名称：政企精英人员梯队赋能培训方案
主讲老师：刘瑜娜 培训天数：3 天
课程简介：第一部分 黄埔军校打造 1、老板思维锻造 2、领导力五大构成和十大幸福领导力 3、领导人的支点 4、领导人的情怀和高度 5、领导人对团队的认知和定向 案例：一个团队管理的故事引发的深度思考 对身边故事的解读，就是最佳的管理..

课程名称：流量裂变
主讲老师：张伟奇 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：认知流量 1. 流量是什么 2. 为什么一切生意的本质是流量 3. 流量的“死亡山谷” 4. 重新考量我们的生意 第二讲：引爆流量 1. 引流的来龙去脉 2. 精准客户画像 3. 立体流量..

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