数字化领导力创新与组织变革

【培训对象】
企业董事长、总经理等高层管理者；企业老板等创业者。

【培训收益】
● 掌握企业构建数字化领导力的内涵和构建方式； ● 了解数字化思维的内容； ● 了解数字化时代企业的组织变革方向和趋势； ● 通过案例学习，了解领先企业的数字化领导力的搭建模式； ● 深入理解和掌握企业数字化转型路径图和所需要的组织能力。

趋势篇
第一讲：趋势篇
1.数字化时代的发展趋势是怎样的？
2.企业数字化领导力的要求是怎样的？
3.电商企业的数字化发展趋势和方向

第二讲：案例篇
1）小米是怎么构建数字化领导力的：
①小米的新零售模式是如何构建的；
②数字化生态体系是如何搭建的；
③小米是如何给生态圈赋能的
2）韩都衣舍的电商模式发展历程：
①淘品牌到独立品牌的发展演变；
②组织能力的变革和升级

思维篇
第三讲：数字化时代的思维升级
1、量子思维
1）量子思维的特征；
2）量子思维与经典牛顿思维的区别；
2、用户思维
1）用户思维的具体要求是什么
2）如何构建以用户为中心的企业管理模式？
3、赋能思维
1）领导思维认知的变革
2）管理模式的认知调整
4、大数据思维
1）大数据带来的三种改变
2）大数据的四个特点
5、新零售思维：
1）电商时代向新零售时代的升级；
2）新零售思维下“人货场”的内涵变革
6、生态思维：
1）思维变迁：单体企业到平台型组织到生态化体系
2）生态体系的价值及常见的四种搭建方式

营销篇
第四讲：数字化营销战略规划
1、营销的四个发展阶段是什么？
2、数字化营销思维模型是什么？
3、数字化营销战略的核心内容是什么？
4、数字化营销战略的本质是什么？
5、数字化营销战略框架升级
6、数字化营销4P内涵升级

第五讲：数字化营销方法论
1、数字化营销5R方法论：从流量到留量；
2、传统电商运营模式升级：
√社会化营销操作：如何通过塑造口碑，达成指数裂变？
√直播电商：直播电商中人货场的变革
√私域运营：如何搭建私域运营体系
√新零售模式：以用户为中心的运营模式构建

第六讲：数字化营销心理学
5种常见的营销心理学及营销应用案例分析

组织升级篇
第七讲：企业数字化成熟度评估模型

第八讲：变革篇
1、组织形式变革：科层制向平台型转变
1）科层制的弊端；
2）平台型组织的要求；
3）案例分析
2、管理模式变革：管控到赋能
1）管理赋能：激发与授权
2）组织赋能：由管控式考核向激发式考核变迁
3）机制赋能：管控式组织到敏捷式组织
4）技术赋能：大数据平台、移动互联网技术的应用及赋能
3、数字化人才队伍建设
1）数字化组织架构调整；
2）数字化人才能力要求；
案例：韩都衣舍/海尔/supercell等组织变革和赋能管理模式

结束 

• 数字化时代的单体药店突围策略与运营管理

   

  第一讲：单体药店现状分析与趋势展望篇一、体药店，好日子到头了，苦日子来了1、“包抄式”的行业竞争（1）加盟（2）并购2、线上冲击3、政策影响小结：单体药店，正逐步被纳入“正规军”！二、单体药店的竞争劣势1、资本基金2、商品体系3、管理体制4、人员配置5..

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• 新消费品牌数字化运营策略

   

  课程结构：小米分析-行业案例-商业逻辑-经验总结一执行方法，课后问题答疑，业务落地辅导。课纲内容：1.如何构建线上新消费品牌2.新消费品牌崛起4大营销杠杆3.新消费品牌营销5的营销策略4.新消费品牌5个发展阶段营销策略..

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• 企业数字化转型教练营

   

  四大馈赠：1、精品资料——《江苏省企业数字化转型白皮书》纪念版、《企业数字化转型需求调研报告》以及其他江苏省数字经济商会出版资料。2、标杆考察——参加教练营的营员，可以共同参访数字化领军企业数字化中心模式运营3、教练资格——参加教练营顺利结业的营员，将获得“江..

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• 数字化审计实操

   

  一、概念与概述1、数字和数字化2、信息和信息化3、数据和大数据二、内部审计数字化转型的动因 1、内部审计自身转型2、审计对象数字化3、信息科技发展三、内部审计数字化转型的方法1、确定目标2、界定任务3、明确路径四、审计前沿新方法和新技术分析1、国际最新审计工作的发展趋势2、大数据技术的审..

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• 电商互联网AI时代下的企业数字化转型之道

   

  课程背景：■ 社会：不确定太大中国处在经济下行压力大，制造业困难，但同时大数据及人工智能让中国走在世界前沿，给传统企业插上数字智能化翅膀迫在眉睫！中国转型的根本是企业和个人转型，转型的关键是数字化从而实现智能化，因为未来竞争的不是品牌、不是资本，而是数据！未来是不确定和快速迭代的，灰犀牛和黑天鹅并存，AI、物联网、区块链等等眼花缭乱，乃至..

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• 用组织变革激发组织动力、创造卓越价值

   

  一、理解组织变革，掌握变革规律引子：VUCA带来的挑战组织变革的类型变革中的问题与挑战案例：某企业变革失败的案例二、组织变革的内外驱动力市场、技术、人才新趋势组织能力升级新趋势生态化、平台化新趋势案例：生态化、平台化的企业案例三、变革成功要素四、变革的过程与节奏危机意识参与意愿方案认知 ..

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