迈向优秀管理者 ——如何用人、留人、激励人

【培训对象】
企业管理者、希望有效保留和发展关键员工，激励团队工作积极性的主管和导师

【培训收益】
掌握日常管理工作场景中可应用、易操作的员工激励和任务推动的方法和工具 形成对个人管理的自我觉察意识，从而逐步建立行之有效的管理方法体系 帮助企业管理者形成与员工共谋发展、合作共赢的心态

课程导入
游戏：个人-公司梦想图
团队管理的有效信念和策略
员工在团队中的三阶发展

一、岗位新兵管理——融入与成长
从管理者视角解读“心理契约模型”
案例导入：小明团队的新员工
课堂练习：四类核心问题的检视自评
案例研讨：从心理契约模型改善团队管理
场景案例1：布置工作任务
游戏：迷宫探险
工具：工作任务分类四象限
课堂练习：现有工作任务归类
工具：任务红黄绿灯模型
课堂练习：布置工作任务
场景案例2：激励新员工主动工作
工具：让员工接受任务的四步沟通法
场景案例3：激励员工把杂事做好、琐事做精
场景案例4：如何与员工进行绩效面谈
方法：发现员工的三大动力
工具：团队融入清单
工具：成长金字塔&工作成长四阶段
工具：未来简历谈加薪

二、进阶员工管理——激发内驱力
驱动力3.0
蜡烛实验区分员工驱动力
驱动力一代二代三代
驱动力三要素：自控、专精、目的
场景案例5：充分授权
关于工作自控的四类错误信念
工具：3W1H法则
场景案例6：有限授权
工具：GREEN-T模型
场景案例7：通过分享会发现并认可员工能力
方法：专精三部曲
工具：能力管理矩阵（发现员工优势能力）
工具：点赞四步法（认可员工优势能力）
场景案例8：给员工讲述工作意义
方法：价值-意义天平
谈加薪工具：清泉回流
谈意义工具：意义激活环

三、资深专家管理——深度信任与发展通道管理
如何区分团队核心员工
工具：员工分类矩阵
职业变道分析：向上、向内、向左右、向外
能晋升的核心条件
方法1：真心话（信任）
方法2：大冒险（担当）
工具：跟核心员工建立信任四步法
场景案例9：跟员工谈晋升
方法：如何委派核心员工明星任务
工具：大冒险对话卡
成为专家的相马术
员工转岗的“嫁女儿模型”
员工离职管理
区分三种离职类型
离职三阶段如何介入 

讲师资历 --------------------
•注册人力资源管理师
•国家认证职业生涯规划师
•哈尔滨工业大学管理学硕士
•曾任多家世界五百强企业大学资深经理人
• 15 年授课和培训管理从业经验，历任大学讲师、企业中层、企业大学资深培训讲师等
• 主要讲授企业员工职业生涯管理&提升职场幸福力、教练式辅导、TTT&课程开发等课程
•课程讲授深度融合“教练引导+行动学习”工具

培训经验-------------------------------
高雪宁老师历任华润万家学习发展高级经理、万家学院培训师、中国平安培训及职涯管理、平安大学培训师，长期从事员工激励、职业生涯管理的研究与实践，精通教练式管理，擅长职场适应、职涯管理、人才培养等问题分析与解决，运用行动学习和引导技术，对于职场各类场景实践运用的有深刻的理解与洞察。多次为大型央企国企进行课程讲授，获得客户的高度一致认可。
• 拥有丰富的培训体系搭建和人才梯队发展经验丰富，从 0 到 1 为多家知名大型企业设计学习发展体系，打造人才发展机制；
•善于根据企业当前业务战略进行设计、调整培训内容和落地方式；
•授课经验丰富, 注重学用一体化。
主讲课程 ------------------------------------------
《TTT®猫计划》
《企业员工职业生涯管理》
《教练式领导力——激发员工潜能，引领卓越绩效》
《职海起航——新员工职业化素养与职场竞争力提升》