| 课程名称：情商领导力 | |
| 主讲老师：蔡锦 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、认识情商-提升领导力的前提 案例研讨：《史上最牛怒秘书》研讨1 案例总结：情商在职场非常重要，尤其是作为管理者更为重要。 1、何谓情绪 2、情绪的特点 3、情绪的好处 4、情绪绑架与情绪短路 5、情商领导力理念 6、.. | |
| 课程名称：安全领导力与执行力培训 | |
| 主讲老师：王明朱 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：企业安全管理现状 一、新时代的安全生产形势 1. 形势与理念的变迁（统计图表） 2. 现阶段安全生产特点（结合客户行业的模型） 3. 安全生产的红线 二、企业安全管理现状 实操：讨论客户企业安全管理的现状 1. 现.. | |
| 课程名称：凝心聚力——积极领导力沙盘 | |
| 主讲老师：周一凡 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：思考导入：管理者与非管理者对比，他的独特价值与意义是什么？ 第一讲：领导与管理的关系 导入：管理的趋势——边界正在模糊的金字塔结构 一、组织的三阶层 阶层1：经营者 阶层2：管理者 阶层3：执行者 .. | |
| 课程名称：MTP中层领导力发展训练 | |
| 主讲老师：李声华 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：管理角色与原则认知 一、管理面临的新挑战 1. 外部挑战 2. 内部挑战 3. 自我挑战 二、管理者角色转变的三个阶段 1. 从技术到管理 2. 从管理到领导 3. 从领导到影响 案例分析：楚汉相争 案例分析.. | |
| 课程名称：行动学习——后备干部领导力提升工作坊 | |
| 主讲老师：李沛贤 培训天数：2 天 | |
| 课程简介： 一、工作坊开场与介绍 1.开场破冰：训战教练自我经历介绍，建立链接 2.目标共建：对此次工作坊的目的和人才培养价值进行澄清，达成共识 3.进入状态：明确工作坊积分规则和团队竞争激励模式 4.组建团队：选举小组组长、记录员、记.. | |
| 课程名称：中高层领导力提升10.0 （两天版） | |
| 主讲老师：刘峰松 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：分享与分析 您认为公司和员工是怎样的关系 请解释一下公司的目标 清介绍一个您的系统化思考模型 您授权会考虑哪些因素 面对不同的人/不同的情景您的领.. | |
| 课程名称：项目经理领导力提升 | |
| 主讲老师：刘贵明 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一天 一、破冰 二、项目经理的胜任力模型-ASK模型与冰山模型 项目与项目管理的必要性 项目管理对项目经理的挑战 管理者通用胜任力 项目经理的ASK胜任力模型.. | |
| 课程名称：战狼神 团队魂——卓越领导力特训营 ——MTP体验式内训领导力培训课程 | |
| 主讲老师：许延颖 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：时间：第一天上午 第一讲：理论导引战队组建 主讲导师将引导每个学员清晰来到课堂的目的，同时确认一个积极参与学习的心态。 组建现场的战队文化：共同语言，战队融入，创意文化等。 第二讲：体验项目：《团队融冰》 ---心态与激情 提.. | |
| 课程名称：核心团队领导力沙盘模拟培训 | |
| 主讲老师：李猛 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、沙盘模拟导入 1、核心团队领导力的要素与表现 2、领导力的核心行为 3、领导与管理的区别 4、成功团队两大要素 聪明：战略，营销，财务，技术 健康：更少的办公室政治、最少的混乱高涨的士气、.. | |
| 课程名称：银行管理者领导力提升 | |
| 主讲老师：刘映吟 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：管理认知与银行管理者定位 一、管理的认识（互动讨论） 1.管理的内涵是什么？ 2.管理的步骤是什么？ 3.管理究竟是管什么？ 4.银行高绩效团队协作的重要性 二、银行管理者定位 互动探索：分支行行长需要具备的素质（.. | |
| 课程名称：项目经理的领导力与执行力 | |
| 主讲老师：孙雁翎 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、如何成为一名高效的项目经理 ◆项目经理的定义 ◆项目经理的基本职责 ◆领导与管理的区别 ◆项目利害关系者的定义 ◆识别、分析、管理项目干系人 ◆案例分析：如何在实战中做项目干系人分析 ◆社会网络建设 ◆有经验、精明与.. | |
| 课程名称：打造卓越领导力与执行力 | |
| 主讲老师：李爱华 培训天数：3 天 | |
| 课程简介：企业要成功，“20%靠战略，60%靠执行，20%靠运气”，重点在于执行力。领导者就是带领团队实现业绩突破的人，领导力往往和执行力联系在一起就能使业绩达成，这样的观念已经被大多数人认同，被多数的企业给证实。但企业的.. | |
| 课程名称：“二把手”的领导力：怎样当好副职领导 | |
| 主讲老师：蒋小华 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：²课程说明： 介于副职工作的特殊性，副职必须摆正位置和心态，掌握正确的做事思维和方法，发挥应有的效力。而有些副职虽然有能力，但常常办错事，造成组织混乱，内部不和协，工作不高效。 因此，对于副职领导来说，《如何当好副职领导》.. | |
| 课程名称：塑造卓越领导力 | |
| 主讲老师：周炜 培训天数：3 天 | |
| 课程简介：第一部分：解读领导力——卓越领导者的自我管理 一、认识自己——您眼中的卓越领导者是什么样的 1、分析哪些人不适合担任领导者职务 2、了解普通领导者与卓越领导者区别 3、解读卓越领导.. | |
| 课程名称：组织变革转型领导力 | |
| 主讲老师：朱虹 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分 理解变革， 掌握变革规律 1.发现变革， 探索变革 2.变革成功关键要素模型 第二部分 解剖变革过程，发现变革难点，分析变革阻碍形成机制体验变革，学习变革周期, 识别利益相关方的变革阻力，管理变革阻力 1. 发现变革机.. | |
| 课程名称：团队领导力沙盘模拟 | |
| 主讲老师：李元滨 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一单元 沙盘推演 银行管理者的希望与现状 沙盘推演 沙盘历史 沙盘推演规则和任务 小组任务分与团队组建 分享点评 第二单元.. | |
| 课程名称：卓越领导力 | |
| 主讲老师：张晨 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：《卓越领导力》（三天） 第一章：从彼得原理看领导力的局限 ◆一、从三个历史故事看领导力◆二、领导力的定义 ◆三、彼得原理分析◆四、中国职业经理人常犯的36种错误 ◆五、中国职业经理人的先天不足 第二章：权利的来源与基础 ◆一.. | |
| 课程名称：区域营销经理的卓越领导力提升 | |
| 主讲老师：朱菁华 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：序言：情境领导力的建立过程介绍 1. 经理人对下属实施影响力的过程 2.“将才”与“帅才”新解 3. 角色定位：医药营销团队中领导者与管理者的区别 4. 如何分析领导力对团队绩效表.. | |
| 课程名称：魅力领袖——卓越领导力 | |
| 主讲老师：张世军 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：开场活动： 1. “领导力=生产力”—— 领导开班致辞 2. “共赢协议”—— 构建学习小组 第一讲：新时期领导者面临的挑战 一、未.. | |
| 课程名称：卓越团队领导力 | |
| 主讲老师：王静 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一单元：什么是领导力 1.沙漠掘金环节设定与企业运营管理之间的关系 2.小组讨论：什么是领导力？ 3.小组讨论：领导力强的人有什么特征？ 4.领导力的基本要求 5.领导力的四个维度：立旗、树人、控势、用权 第二单元：领导者.. | |
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