组织变革转型领导力

【培训对象】
公司中高层管理者

【培训收益】
1.认识到变革是组织的发展规律之一，探索组织变革关键成功要素 2.分析组织战略性变革为组织各层级及职能部门带来的影响，分析并识别组织变革中的挑战及阻力 3.学习变革管理方法及变革管理关键工具，制定变革管理策略，切实推动实施 4.识别并深刻认知自己在变革中的角色和职责，突破固有思维，实现对变革的承诺，成为变革的践行者。

第一部分 理解变革， 掌握变革规律
1.发现变革， 探索变革
2.变革成功关键要素模型

第二部分 解剖变革过程，发现变革难点，分析变革阻碍形成机制体验变革，学习变革周期, 识别利益相关方的变革阻力，管理变革阻力
1. 发现变革机遇，创建危机意识目的
•变革过程沙盘讲解：变革的六个阶段，每个阶段的特征 及潜在风险
•变革过程中的四种类型的阻力，不同阻力的诉求
•关键利益相关方识别及深入分析
•案例研讨
2.阻力消除方案
•四类变革阻力的干预方案

第三部分 管理变革的基础框架、流程、及工具
1.发现变革机遇，创建危机意识
变革管理方法：传达令人信服的变革理由，带来员工解读危机
2.组建变革领导团队，清晰变革管理职责 变革管理方法：识别并动员变革先锋.
3.创建富有感召力的变革愿景，带领员工解读变革愿景
变革管理方法：变革愿景解读
4.沟通愿景，相关利益分析、建立多渠道的有效沟通机制
变革管理方法：相关利益方分析与管理
相关利益方分析课堂练习
5.授权员工实施变革，推动变革切实落地
•变革管理方法：变革影响分析
•变革管理方法：变革准备度分析
•变革管理工具：变革准备度评估
6.创建短期成效，增强组织信心变革管理方法：变革的评估与跟进
7.整合变革举措，巩固变革成果
变革管理方法：经验总结，在变革中学习
8.创建适应变革的组织文化 管理者在变革中的深入承诺管理者在变革中的深入承诺

第四部分 识别变革中的角色和职责，激发变革动力
1.引导学员识别自身在组织变革中的角色，确定自身的职责。
2.学习变革英雄之旅。 

在参加完朱虹老师《复盘——将经验转化为能力》的课程后，我终于明白了复盘与总结的区别，学到了结构化的流程与操作技术，特别佩服朱虹老师的“问题引领”技术，老师们纷纷表示，这是我们最为欠缺的，后续还要请老师继续给我们做培训。
——杭州文新教育集团 傅盈校长

关键时刻的客户意识是目前我听过，最不说教，不洗脑的客户意识类课程，通过一个真实商业案例改编的故事，帮助我们中后台的管理团队，更为全局和系统的看到，我们与客户链接的关键时刻有哪些，如何去更好的与客户互动，创造价值。
——北京麒麟合盛科技有限公司 兰艳 HR高级经理
本次战略和愿景共识工作坊犹如一幕舞台剧，学员化身演员，老师犹如导演带着大家身临其境的看到公司内部/外部各种不确定性所带来的技术和挑战，并共识出整个团队的愿景画面和策略行动，很巧妙的将理性和感性融合在一起，这是以往我们没有过的体验。
——中原银行上海分行 韩志远 总监
本次策略与行动工作坊远超我们预期，团队不仅仅清晰的分解出了支持新财年目标达成的策略和行动计划，更在开放、投入、热烈、专注的氛围中，形成了很好的共识和换位思考，进一步提升团队的凝聚力。
——合肥太古可口可乐饮料有限公司 贾珍珍 HR总监
 

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