课程编号:35222
课程价格:¥21000/天
课程时长:2 天
课程人气:397
行业类别:行业通用
专业类别:管理技能
授课讲师:李元滨
第一单元 沙盘推演 银行管理者的希望与现状 沙盘推演 沙盘历史 沙盘推演规则和任务 小组任务分与团队组建 分享点评 第二单元 团队建设 什么是团队&团队精神 团队带头人 团队的梦幻组合 成员优势与岗位匹配度 协调作战 团队制度 共同目标 团队讨论决策——行动方案 行进前的集中采购 让我们从这里出发 在路上…… 第三单元 团队与团队协作 团队与团队精神 团队精神是银行核心竞争力 授人以渔,打造学习型团队 1+1>2,打造协作型团队 创新与发展,打造创新型团队 物竞天择,适者生存,打造竞争型团队 以绩效为导向的团队协作 脑力激荡——我能为团队做什么? 第四单元 全面阐述一个银行概貌 领导者的希望与现状 领导力到底是什么? 团队领导力的解析 管理人员所涉及的因素 领导力规则 第五单元 银行探险之旅 领导力讨论决策——行动方案 行进前的集中采购 让我们从这里出发 第六单元:何谓管理者的“领导力”? 管理者的成功是可以复制的,领导力是可以学习的 业成功领导者所必备的四大品质 银行领越™ 最新卓越领导力模型 第七单元:管理者修炼卓越领导力的“五部曲” 1、以身作则 – 建立领导者的信誉,增强团队凝聚力. 2、共启愿景 – 提升领导着的前瞻能力 如何向员工描绘未来美好“蓝图“ 让员工与你共同憧憬“明天会更好“ 让员工带着无限期待与热情自发地全身心投入工作 3、挑战现状 –培养领导者追求卓越精神,不断更新工作流程 通过自身不断变革创新、成长、从而带领团队走向银行发展的巅峰 鼓励员工不断主动尝试和创新,以推动银行可持续地高速发展 4、使众人行 – 提升领导者带领团队的高效执行力 打造团队共同目标并为之共同奋斗 a)如何确定团队奋斗目标 b)团队目标分解与成员绩效评估法则 事半功倍的“放羊式“管理 a)如何因才配岗,因材下分KPI b)适当的授权,成就你跟下属的“共赢“,起到事半功倍的效果。 5、激励人心 – 提升领导者激励他人、构建人才体系的能力 不激励无动力,选择恰当的激励方式与场合,会让效果好上一百倍。 完美的激励方式同样能吸引和留住更多优秀的人才
【讲师介绍】 国内优秀实战派企业管理培训及咨询专家; 中国沙盘讲师联盟研究员、沙盘课程设计与研发专家 高级体验式管理培训师、 资深管理顾问 巅峰对决沙盘创始人、协同致胜课程创始人 美国领越®领导力认证培训师 美国培训认证协会(AACTP)企业高级培训师 中国人民银行培训学院,及各大著名院校特聘讲师 长期为中国银行,中信银行,工商银行,建设银行,中国平安,提 供管理和沙盘管理培训 【实战背景】 李老师曾在某科技集团担任总经理职位,有多年企业管理经验。基于在管理实践中收获的深刻理解和感悟,通过对沙盘管理培训、引导技术、体验式学习等多领域技术的有机融合,形成了独特的管理类学习体系。以知识领域跨度广、课程量身打造、个性化设计实战性强等特点受客户信赖。 李老师15年沙盘管理培训和管理咨询经历。课程与浅入深出相结合,推崇寓教于乐及沙盘教学的方式,强调学以致用为教育训练的最终目的。每年在多家著名公司(银行)、知名学府成功实施培训获得众多伙伴的高度肯定和学员喜爱。李老师为人友善,配合度相当高。 【2019年-2020年经典案例】 2019年—2020年中国银行全国(北京,杭州,南京,山西,苏州,河北,长沙,哈尔滨,湖南,上海,厦门,赤峰,株洲,秦皇岛):管理者成长系列培训,30期。 2019年—2020年全国电力(天津,南京,昆明,成都,淮北,北京,河北,)11期。 2019年—2020年中信银行(北京,天津,青岛,拉萨,太原,沈阳,南京,石家庄,深圳,香河)。 2019年—2020年全国建设银行(北京,昆明,辽宁,浙江)《员工职业素养》《高效能组织沟通》5期。 2019年—2020年全国工商银行(《高效执行力》《全局思维沙盘》管理者储备系列成长培训10期。 2019年—2020年全国浦发银行(南昌,南宁,苏州,上海,广州)5期。 2019年—2020年中国平安(深圳,呼和浩特,杭州,银川,安徽,佛山,泉州)8期。 2019年—2020年太平洋全国(深圳,秦皇岛,石家庄)《创新思维沙盘》《赢在执行》4期。 2019年—2020年长春一汽《高绩效团队六大特征》4期。 2019年—2020年尚品宅配全国(武汉,北京,广州)3期。 2019年—2020年北京科威集团《协同致胜》2期。 2019年—2020年旺旺集团(泉州,杭州)《协同致胜》2期。 2019年—2020年中国电信(上海,杭州,河北)3期。 2019年—2020年广东美的《协同致胜——高效能团队沙盘》2期 2019年—2020年中国航发《协同致胜》2期。 2019年—2020年北京国药《协同致胜——跨部门沟通与协作》2期。 2019年—2020年创维集团《目标与计划管理沙盘》2期。 2019年—2020年北京中粮集团《巅峰对决——全局思维沙盘》2期。 2019年—2020年北京昆仑银行《团队建设与执行力提升》2期。 2019年—2020年武汉东风本田《协同致胜》2期。 2019年—2020年中海油(天津,河北,海口,北京)。 【品质管理课程】 《协同致胜——高效能团队致胜法则》课程 《协同致胜——高效组织沟通与协作》课程 《承上启下——管理者角色定位及认知》课程 《领越领导力——卓越领导者的五种行为》课程 【精品沙盘管理课程】 《团队领导力沙盘模拟》 《赢在执行沙盘模拟》 《跨部门沟通与团队协作沙盘》 《目标与计划执行》沙盘 《巅峰对决沙盘——管理者全局思维与决策》 《巅峰对决沙盘——团队建设与执行力》
党支部书记实务能力提升沙盘模拟训练
本课程把《党支部书记工作实务》一书进行建模,开发为沙盘模拟训练的形式学学党务工作,把灌输式课程变为互动类的课程,采用沙盘模拟、行动学习的形式学习。课程纲要:【模块1】支部工作制度一.做好党支部建设的“七个坚持”(略讲)1.坚持学习党的路线、方针、政策,不断提高党支部的战斗力。2.坚持教育全体党员自..
¥ 元/ 天
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卓越流程管理与优化工作沙盘模拟课程
一、宏观视野:流程管理的前世今生 流程管理“释义”、业务流程重组“释义” “业务流程重组”在国外的产生背景 国外知名企业流程管理的实际案例 流程管理和人员精简的关系? 流程管理和组织重..
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80、90后新员工职场营运沙盘模拟
一、 企业组织结构设计、职能分工与管理流程设计1. 分析比较企业不同组织形式的优点与缺陷2. 学习建立符合模拟经营需要的模拟企业组织构架3. 针对模拟企业架构设计简要职能说明4. 依据适用原则,进行成员分工5. 明确各职能间的协作关系6. 制定信息传递与共享原则7. 企业内部价值链的分析、探索与构建 8. 制定组织决策的基..
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非财务人员的财务管理沙盘模拟训练
《非财务人员财务管理》经营模拟沙盘实训课程,定位于需要理解并对企业利润贡献的员工,通过加强了企业财务知识的学习,从而更能够理解企业经营,为企业利润做出自己应有的贡献。它采用与传统讲授方式不同的培训设计方法,采用沙盘模拟的方式,由学员自己经营一家公司6年的经营,通过沙盘上展示出企业运营的基本模式,并表现出相关的财务指标,参加者通过移动相关道具的方式..
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红色管理的十大基因——井冈山开启的团队领导管理新路
从700人发展到10万,到长征结束时7000人,再到领导全中国。成功密码是什么?红色管理文化,从井冈山创立传承至今。一是以小搏大的气慨。二是唯实决策的思维。三是海纳百川的胸襟。四是调查研究的方法。五是听党指挥的军魂。六是思想建军的模式。七是民主平等的理念。八是培养作风的文化。九是战火萃选的机制。十是波浪式推进的战略。..
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点石成金:财智管理沙盘模拟演练
1、制订和实施商业计划(市场调研与分析、雇佣员工、获取货款、研究竞争对手、分析定价等等);2、参与市场竞标、争取客户订单,编制该周期财务报表;3、结算经营结果,进行财务分析,总结经验教训,讲师适时点评,解读财务要点。竞争到最后,有的企业无力回天,破产清算;有的企业苦苦支撑,平庸依旧;有的企业则力挽狂澜,起死回生。起点是一样的,不同的结果,带来..
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