凝心聚力——积极领导力沙盘

【培训对象】
后备管理者、一线管理者、中层管理者

【培训收益】
● 让学员们能够站在更高的维度看待自己岗位工作，从公司及全局的角度做出决策，并且能够使用决策工具，做到管理上的要事优先。 ● 学习将目标分解为具体的任务，并形成清晰的业务规划，同时能做到因人而异，科学地分配任务，达成事与人的高度匹配。 ● 让学员能够资源整合，顺畅地跨团队合作，促使组织内的资源、信息与技术融合，减少合作的壁垒效应。 ● 让学员懂得倾听团队成员意见，引领团队创造性地解决业务难题。 ● 让学员重视复盘，持续地理顺业务关系，持续地改善业务运营的方式，降低工作对资源及人的要求，从而做到用管理拿到理想业务结果。

思考导入：管理者与非管理者对比，他的独特价值与意义是什么？
第一讲：领导与管理的关系
导入：管理的趋势——边界正在模糊的金字塔结构
一、组织的三阶层
阶层1：经营者
阶层2：管理者
阶层3：执行者
二、管理者的角色
1. 领导，为影响个人或团体行为而作出的任何努力
2. 管理，与他人合作或通过他人来实现组织目标的过程
案例讨论：你认为哪种是领导方式？为什么？
三、领导力来源
1. 公式：领导力=f(领导者、追随者、情境)
2. 来源：专家、消息、魅力、职权、激励、关系、强势
小组讨论：何谓“积极”？什么是积极领导力？

第二讲：积极领导力模拟沙盘推演（实操篇）
方式：由积极领导力的基本概念，通过经营沙盘模拟方式引出积极管理者的五个关键时刻
目的：综合锻炼学员的决策能力、计划统筹能力、资源整合能力、产品设计及创新能力
一、沙盘规则介绍
1. 团队建设
——团队组建、角色分工（团队长、财务、设计、外联、市场等）
2. 公司背景
3. 基本规则（每个小组发放一封任务书）
4. 六个规则
1）任务书仅限本小组使用
2）可以相互交换，但不能抛
3）完成任务后请讲师确认
4）不可以离开你的小组
5）不能借助其他任何工具
6）不回答非任务书之外的问题
二、讲师主要任务
任务1：监督规则—严格要求将有利于学习收获
任务2：时间管理—每隔一段时间通报数据报表
任务3：确认并计分—确保正确并做好及时记录
任务4：观察记录—以便后续给学员真实的反馈
三、沙盘复盘回顾
1. 回顾财务数据
2. 引导影响因素
反思总结：通过沙盘学习到了管理者需要做些什么？

第二讲：积极领导力的五个关键时刻
关键时刻一：掌握全局，准确决策
1. 掌控局面的四个领导行为
1）身份—亮出身份，展示权威
2）提议—提出看法，相互了解
3）监督—用肢体语言表达
4）反馈—勇气时刻，积极表达
2. 全局思维的角度与逻辑
3. 从盲目行动到管理者的克制
4. 选择决策风格
1）民主
2）集权
案例分享：巴黎迪士尼到底哪儿出了问题？
关键时刻二：全面规划，人事匹配
1. 厘清目标
1）目标意识
2）方向意识
2. 分解目标
1）将目标分解成任务
2）将任务进行排序
3. 人事匹配
1）用人之长，容人之短
2）员工特质分析
3）用选择代替指派
案例分享：放对地方的人才有价值
关键时刻三：资源整合，促动合作
1. 合作的目的：加速资源的流通率
2. 中台战略给合作的新启发
1）重要的管理趋势
2）发挥中台价值
3. 资源整合的三项原则
1）合必共赢
2）创造合作
3）探寻方案
案例分享：姚明和巴克利的故事
关键时刻四：正念引导，创新解难
1. 创新从容错开始
1）建立试错文化
2）发现差异
3）信息共享
4）善于倾听
案例分享：哈佛大学错失的一次机会
2. 团队创新的思维及切入点
3. 创新的障碍
1）外部因素：市场因素、投资因素、主流客户的影响
2）内部因素：个人因素、组织障碍
4. 创新的3P原则
——POSITIVE 肯定、PROLIFIC 大量的、PLAYFUL 趣味性的
5. 团队创新所需的领导风格
案例分享：蒙牛的成长故事
关键时刻五：复盘结果，优化流程
1. 复盘的软文化
2. 复盘的硬逻辑：目标-结果-分析-总结
3. 复盘的主要问题及对策
4. 复盘的常见提问与常见陷阱
5. 重新定义经营模拟运营流程
6. 用“轻世界咖啡”开拓认知边界
课程总结及回顾
附课程工具表：《聚焦绩效目标》《沟通风格测试》《复盘报告模板》 

周一凡老师 管理沙盘应用专家
情景体验式管理专家
15年企业培训管理实战经验
8年企业沙盘实践经验
暨南大学管理学学士
团队SPOT引导师、促动师
企业人力资源管理师|心理咨询师|企业培训师
美国认证协会（ACI）国际注册沙盘模拟讲师
《双碳与企业发展情景模拟沙盘》版权课程研发者
曾任：中安信业（金融）|培训部负责人
曾任：小肥羊公司（上市）|培训主管
☞ 开发《全面运营管理》《积极领导力》等多门沙盘课程，受到国家电网、中国铁塔、华润电力、工商银行、建设银行、农业银行、中国人寿、新华保险、广东烟草、必胜客等50多家大中型企业反复采购
擅长领域：团队协作、执行力、管理沟通、团队管理、目标计划管理、领导力、沙盘管理等

实战经验：
周老师曾任职于餐饮行业、金融行业等多行业，对于学习体系搭建、团队管理、企业运营等多个方面有丰富的实战经验，从管理经验提炼沙盘“体验-引导-反思-应用”的底层逻辑，主导过30+个管理及沙盘项目：
01-【以沙盘底层逻辑育人】培育沙盘管理人才近千人，获多家公司好评。
★ 曾为中安信业编写公司“从一线人员到公司高层”学习地图，首创分行培训体系（BTS），模拟管理人才的发展路线，四年培养了600+名业务主管，近百人提拔为中层管理干部，企业人才晋升率提高40%。
★ 曾为小肥羊公司统筹各区域管理能力培养项目，模拟“思维、结果、团队、个人”四大领导力维度应用，培养门店经理100+人，2年内协助多位人才晋升管理者，企业晋升时间周期缩短约23%。
02-【以沙盘模拟协助团队发展】模拟发展路线，协助30+个企业团队对标发展，效果优异。
★ 曾为DHD公司定制《王牌班组长能力提升》项目，针对班组长兵头将尾的特点，通过模拟场景练习，帮助30+个班组在班组对标中位列第一，近10个班组荣获总公司“标杆班组”， 5个班组被评为总公司“班组先锋号”。
★ 曾为京能集团定制《跨部门沟通与协作沙盘》项目，通过模拟经营，反思团队问题，以沙盘提升沟通成效，其中95%的学员通过了管理岗位胜任力标准测评，80%的学员获得晋升，企业管理水平得到普遍提升。

部分授课经验：
周老师是体验式培训的倡导者，曾为中国电网、中国铁塔、广东烟草、徐州地铁、必胜客、华能、国家电投、华润电力、食八方等多家企业进行咨询与沙盘模拟培训，解决企业的经营管理问题，提升管理者领导与管理技能，累计培训400+期，培训1w+人，学员好评率高达95%，其中：
《企业全面运营管理沙盘》，累计30期：
课程将参与者分为若干团队，通过3年复杂市场环境沙盘推演与复盘，提升中高层管理人员的综合管理技能，曾为国家电网、大唐集团、华润电力、徐州地铁、中国铁塔等多家企业进行培训，学员反馈是最贴近实战的课程，学员好评率高达97%。
《高效团队与执行力沙盘》，累计20期：
通过深入浅出、灵活互动的授课方式及最新的前沿信息，促使学员积极参与，曾为华电集团、重庆港美、珠海南网等多家企业进行培训，获得高度评价，学员好评高达95%。
《红色伟业-四史教育情景模拟沙盘》，累计15期：
通过党史故事分享、沙盘推演、团队共创的方式，提升广大党员的党性修养，交流党建心得、学习党建方法，促进党性与党建的双重修炼。曾为大唐渭南、华电宜昌、邮政银行等多家企业进行培训，获得学员一致好评。
《目标与计划管理-沙漠掘金》，累计10期：
运用团队游戏的方式，显现问题，发掘问题实质，让学员亲身体会公司的问题所在，并找到解决方案。曾为广东烟草、国家电投呼和浩特公司、华电大方公司、中国人寿、小肥羊等多家企业进行培训，学员好评高达95%。

主讲课程：
沙盘系列：
《运筹帷幄——企业全面运营管理沙盘》
《众心如城——跨部门沟通与协作沙盘》
《登峰对决——高绩效团队建设与管理沙盘》
《沙漠掘金——目标与计划管理沙盘》
《远见卓识——非权威领导力沙盘》
《战国争雄——360全景领导力沙盘》
《步步为盈——问题分析与解决沙盘》
《凝心聚力——积极领导力沙盘》
通用管理系列：
《精力管理与高效时间管理》
《角色定锚——管理者角色认知》
《众心如城——跨部门沟通与协作》
《精诚团结——高绩效团队建设与管理》
《系统思维——解决问题的思维方法与工具》

授课风格：
→ 实用：课程实用性强，紧贴企业实际，从场景出发，落实到实际工作中，加深实用性；
→ 互动：培训轻松、幽默，讲解深入浅出，倡导“快乐学习”的成人培训理念；
→ 案例：大量生动真实案例解析、情境模拟，沙盘推演，可操作、借鉴性强；
→ 工具：提供多种解决问题的工具，让受训者课后可以快速运用。

部分服务客户：
国家电投、大唐集团、哈电集团、京能集团、国网管理学院、三峡党校、葛洲坝集团、中国建筑、宁夏新能源公司、呼和浩特国家能源、扎鲁特旗煤业公司、华电集团宁夏分公司、华电大方公司、华电桐梓公司、华电福州公司、华电平顶山公司、华润电力、徐州国网、湖北省电力、珠海南网、江苏省电力公司、甘肃省电力公司、新疆电力公司、广东南网、南方海上风电、华能济宁电厂、华能渭南公司、珠海中力、厦门钨业、中国铁塔、广东烟草、深圳供电局、山西鑫飞能源投资、徐州地铁、陕西建材科技集团、国网山东省电力公司、小肥羊公司、必胜客、食八方、食界集团、贵州金元集团、哈尔滨锅炉厂、建设银行、农业银行、邮政银行、国信证券深圳分公司、中国人寿、新华保险、江苏盛世金财投资、重庆港美、太重集团、深圳联顺发、赣州赛可韦尔、中通服咨询设计研究院、深圳精密达智能机器、深圳市长盈精密技术、佛山市南海区桂城街道办事处、包头交通投资集团、南宁建宁康恒环保等 

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