| 课程名称：目标管理与计划执行 | |
| 主讲老师：艾博 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一单元 战略落地与目标管理 1案例：某连锁企业战略与日常工作脱节 2战略落地的关键 2.1战略18问 2.2战略目标如何分解到月、天、人、客户、产品 3目标与权限的平衡 3.1权限是支撑目标实现的保障 3.2责权不清是目.. | |
| 课程名称：目标管理与高效执行 | |
| 主讲老师：吕天兴 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：一、目标管理概述 1、 小故事大道理 先有目标， 再有工作 2、 目标管理的重要性 数据调查： 你有明确的目标吗？ 3、 目标管理的困惑 4、ABC 认知行为模型 二、 目标制定原则及要点 1、SMART 原则 2.. | |
| 课程名称：结果高于一切 —— 打造卓越的执行力 | |
| 主讲老师：高登峰 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：（一）为什么说执行力是企业的核心竞争力 1、执行力是职业化的核心要素 案例：“有知识”和“有文化”的区别 2、什么是执行、什么是执行力？ 案例：古代官吏的执法 3、执行力的 DN.. | |
| 课程名称：阿里巴巴管理转身：从执行思维到管理思维 | |
| 主讲老师：李吉 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：一、【角色认知篇】 第一章：执行者与管理者 1.经营与管理 案例导入：作为管理者，你是否有思考过自己部门每月产出所需要耗费的成本（人力、物力、财力） ⑴经营的本质——效益 ⑵管理的本质—&m.. | |
| 课程名称：目标导航——目标管理与高效执行 | |
| 主讲老师：杨天雄 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一讲 什么是目标管理 一.目标管理的意义 1）对个人的意义 2）对团队的意义 二.目标管理的定义与含义 1. 共同参与制订——目标是在上司和下属的共同参与下制订出来的； 2. 与高层一致&mdash.. | |
| 课程名称：数字化转型的战略制定和执行 | |
| 主讲老师：擎苍 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、数字化的本质是什么？ 1、为什么说数字化是企业的抓手而不是目标？ 2、数字化如何与工业互联网、物联网相融合？ 3. 数字化与中台建设、信息建设的关系是什么？ 二、数字化能给企业带来什么？ 1、为什么说大型企业一定要数字化.. | |
| 课程名称：从战略到执行：供应链战略分解与KPI设计落地实战营 | |
| 主讲老师：张冬 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：开篇 1.视频案例“‘美的’”收购德国‘库卡’机器人的启示”——战略对齐、分解与执行的重要性（谨防：战略正确、分解偏差、执行低.. | |
| 课程名称：企业核心竞争力—人才执行力培养 | |
| 主讲老师：赖丰 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：导入： 讨论，企业核心竞争力是什么？ 第一章 如何实现人才加速成长提升团队执行力 一、为何中国企业培养人才速度慢 1.做好育才的两大方法 (1)学以致用 (2)因材施教 2.如何构建人才的成长环境？ (1.. | |
| 课程名称：使命必达、高效执行—2025年度特训营 | |
| 主讲老师：王克进 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分：导入篇 1. 团队执行力的要素与表现 2. 高效执行模型导入 3. 高效执行之核心——目标达成 第二部分：实战篇 一、问题分析——定义目标和确定正确的问题 1. 活动.. | |
| 课程名称：项目管理经验与能力提升实战:从执行到引领的项目管理进阶之路 | |
| 主讲老师：沈炳 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第1章 项目管理基础筑基——理论与工具并重 建立项目管理的系统认知，掌握必备工具与方法论。 1. 项目管理核心理论：PMP体系与实战结合 2. 项目管理内容全景：范围、进度、成本、质量、人力、沟通、风险、干.. | |
| 课程名称：基于组织绩效的高效执行力 | |
| 主讲老师：刘文迪 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、 要事第一 ；全神贯注 根据实际状况、策略以及利益相关人的重要程度，把大量工作任务整合成几个主要目标。区分一般重要和对于团队使命而言至关重要的目标，描述多个目标成功和失败的可能性，清晰地建立团队目标和组织目标之间的联系，选择能为组.. | |
| 课程名称：国学智慧与领导者的执行力 | |
| 主讲老师：赵驹 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：一、什么是国学智慧？ 1、关于国学的定义 2、国学的特点 3、经典学派介绍 二、何为执行力？ 1、关于执行力的定义 2、执行力不强的诸多表现 3、影响执行力的因素 （学习资料：执行力强弱导致成败的案例） 三、儒家智慧与.. | |
| 课程名称：高效执行：中基层管理者的目标管理 | |
| 主讲老师：刘力铭 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：准备环节：签到与角色认领（每组4-7人，可多组并行） 1.团队分组 2.选择自己喜欢的角色 3.每个角色有对应剧本 4.为自己的团队取名 第一部分：《末日求生启示录》剧本体验环节（0.5天） 第一幕 末日来临（破冰） 1．.. | |
| 课程名称：有效执行：组织执行力提升实操 | |
| 主讲老师：韩晓宾 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一单元：执行力是什么？不是什么？ 两种执行力的不同之处 关于执行力的错误认知 组织执行力与目标达成 第二单元：组织执行力提升要领 组织执行力的四相匹配 .. | |
| 课程名称：打造高效执行力 | |
| 主讲老师：汤洋 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：一、执行难的表现及原因 （注：企业角度分析） 1. 企业为什么执行难 2 执行难的三大原因 3. 企业常见执行问题 4. 执行型公司的特点 二、结果执行力的达成前提（注：执行管理者角度分析） 1. 管理者的执行定位 .. | |
| 课程名称：团队协作与执行力提升 | |
| 主讲老师：曲玮 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：一、团队协作与执行的重要性 1. 视频观摩：《卡特教练》 1) 支撑思维在团队中的重要性 2) 团队协作执行与业务发展之间的关系 2. 管理游戏：《新数学游戏》 1) 团队协作与执行的重要性 2) 团队成功方程式的使用技巧 .. | |
| 课程名称：小红书运营策划与执行 | |
| 主讲老师：黄光伟 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、项目策略规划和思考 1、平台特性与用户画像 2、小红书的用户群体特点 3、小红书的内容特色和推荐机制 4、明确的商业化路径：品牌合作与推广、直播带货与营销、社群运营与变现 二、品牌定位与内容策略 1、品牌形象建设实操 .. | |
| 课程名称：CEO必须掌握的战略落地执行抓手工具-全面预算管理 | |
| 主讲老师：叶书君 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、为什么预算管理在有些企业用得好有些企业用得差？ 1、黄金思维法则，解析全面预算管理 2、企业的困境是什么？通过预算管理是怎样解决企业问题的？ 3、什么样的企业适合用预算管理？ 4、预算在阿里的管理定位 5、阿里的预算管理方.. | |
| 课程名称：从战略解码到全员执行的人效体系搭建 | |
| 主讲老师：穆生一 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：模块一：为什么人效提升是成本优化的核心？从“人力成本”到“人力资本”的思维升级 一、人均产值停滞不前？——你的隐性人效黑洞正在吞噬利润！ 1、定义你的人效公式：.. | |
| 课程名称：目标管理与计划执行 | |
| 主讲老师：张红领 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一单元 ：目标管理 1、何为目标管理 ●科学管理理论 ●目标管理理论 ●人本管理理论 ●问题管理理论 2、目标没有合理性 ●不要向上探讨目标的合理性，而是资源匹配性 3、目标管理的作用 ●克服传统管理弊端 ●提高协.. | |
|
