高效执行力与团队赋能

【培训对象】
管理层

【培训收益】
本课程聚焦企业“执行落地难”与“团队动能弱”两大核心痛点，以西点军校执行力体系为基石，融合国际前沿管理方法与中国企业实践，通过“专家讲解+案例研讨+实操训练”形式，系统传授从目标定义、责任强化到团队赋能的全链路管理方法论。 课程紧扣中国管理场景，既提炼西点“无条件执行”“结果导向”等经典理念，又针对当代员工需求多元、激励失效等问题，提供“五感模型”“乘法思维”等本土化赋能工具，帮助管理者突破“管控依赖”，打造“想干事、能干事、干成事”的高绩效团队。

第1章西点执行：铁军团队的基石
1.西点军校：执行力的摇篮与经典案例；
2.什么是西点执行力？
执行=把想法变成行动，把行动变成结果；
执行力=把想干的事干成功的能力；
西点执行力=执行理解目的+主动能动+结果导向。
3.案例探讨：《西游记》谁才是真正的执行高手？
4.西点执行力的三大支柱：结果、责任、行动；
5.执行力的衡量标准：
该说的说到位、说到的做到位、做到的见到位；
6.案例：西点退伍军人的执行故事和九段秘书的逻辑；
7.西点22条军规：（重点讲3个）

无条件执行
没有任何借口
细节决定成败
以上司为榜样
荣誉原则
受人欢迎
善于合作
团队精神
只有第一
敢于冒险
火一般的精神
不断提升自己
勇敢者的游戏
全力以赴
尽职尽责
没有不可能
永不放弃
敬业为魂
为自己奋斗
理念至上
自动自发
立即行动

第2章结果为王：精准定义与达成核心目标
1.为什么必须定义结果？
讨论：员工执行力不强核心问题；
“我以为”“十不知”“位差效应”；
案例：日企主管这样布置任务。
2.如何定义结果？它有什么基本要求？
讨论：钓鱼的故事和工作的动力问题；
不值得定律：“why”比“how”更重要；
3.第一步：聚焦最重要的结果；
4.第二步：关注引领性指标。
第3章责任至上：塑造使命必达的责任感
1.问题１：为什么人们对责任敬而远之？
2.问题２：员工责任心缺失，其问题的关键在哪？
3.问题３：为什么责任会跳来跳去？
4.案例：各部门责任推诿的故事、员工遇事习惯请示领导的现象；
5.结论：责任心是管理出来的；
6.责任管理机制：一对一、僵化制、回归制、首问制、承诺制；
7.如何正确衡量问责与容错的尺度？
第4章行动如风：高效解决问题与无缝协同
1.工作中如何减少问题的发生？
核心思想：墨菲定律；
执行工具：三个“万一”和三个“不要”；
2.遇到问题，如何务实且精准解决？
核心思想：破窗效应；
案例：阿里发月饼的故事；
执行工具：五WHY法。
3.如何让问题得到彻底地解决？
执行工具：七个不放过；
4.如何有效协同，实现无缝对接？
讨论与互动：员工晋升的逻辑；
核心思想：内部客户；
案例：华为铁三角的做法；
5.如何实现理想的结果？
讨论：先开枪还是先瞄准？
执行工具：24字方针。
案例：技术主管的一天。
第5章跟进反馈：例行检查与即时反馈
1.讨论：用人疑还是不疑，疑人用还是不用？
2.不相信——不是对人本身，而是对过程和结果；
3.查核化——不检查就等于不重视；
4.例行化——你强调什么，你就检查什么；
5.督导化——即时解决问题，不要秋后算账。
6.及时反馈：构建正向反馈循环，激发团队动力
讨论：为什么很多年轻人宁愿送外卖也不进工厂？
反馈原理：赫洛克效应和保龄球效应；
反馈方法：SBI反馈法和BEST反馈法；
反馈机制：热炉定律。
第6章激发潜能：唤醒团队成员的内驱力
1.什么是赋能？赋能的核心内涵是什么？
领导的核心不是管理，而是赋能；
2.为什么赋能领导者能挖掘员工更多的才能？
3.乘法思维与除法思维：领导者的新选择；
4.解锁团队高效之谜（1）：团队赋能的3D模型；
D1：释放团队潜能；
D2：与人才共同成就；
D3：让团队自主驱动；
5.解锁团队高效之谜（2）：创造五感；
目标感、支持感、参与感、认同感、获得感；
6.领导的核心就是激发团队的善意；
工作不得力就是能力和素质不行？
7.激励问题讨论：
画饼充饥，员工不爱吃，怎么办？
掏心掏肺，员工不领情，怎么办？
设置奖项，员工不心动，怎么办？
给予奖励，认为应得的，怎么办？
8.把握员工的核心需求：
五层需求如何“对症下药”？
三个维度如何“精准卡位”？
保健激励如何“即时升级”？
9.掌握心理效应问题：
讨论：员工发牢骚，怎么看？牢骚效应；
讨论：常批评下属，怎么看？波特效应；
讨论：发现问题，怎么反馈？保龄球效应；
讨论：先批评，还是先表扬？阿伦森效应；
讨论：关注优秀员工，还是落后员工？标杆效应。
第7章教练辅导，打造自驱动战斗团队
1.讨论：诸葛亮和司马懿，到底谁更厉害？
2.如何教练下属？让下属睿智起来！
深度聆听：聆听4层次；
高能提问：OF提问法；
教练模式：五级反馈、八个忌语、六句口诀；
教练工具：GROW模型。
教练情景演练与实操点评。
 

• 团队赋能——让员工自我驱动

   

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