打造高效执行力

【培训对象】
企业员工

【培训收益】
1. 解决员工职场倦怠，重塑员工职业心态； 2. 帮助员工正视自我，激发员工工作激情； 3. 培养员工感恩意识、分享职场感恩理念 4. 提升员工责任意识、培养员工敢于担当； 5. 理解组织问题管理本质，掌握问题引爆绩效方法 6. 输出目标、岗位、业务、流程、队伍等问题清单 7. 系统升级解决问题的操作系统，提升问题敏感性 8. 掌握分析、解决组织问题的核心工具与方法技巧 9. 制定重难点问题的解决方案，返岗能够实际运用 10. 工作难以协调问题，现场情景会议演练并定措施

一、执行难的表现及原因 （注：企业角度分析）
1. 企业为什么执行难
2 执行难的三大原因
3. 企业常见执行问题
4. 执行型公司的特点

二、结果执行力的达成前提（注：执行管理者角度分析）
1. 管理者的执行定位
2. 管理者现状自我分析
3. 执行力结果达成的文化贯彻
4. 结果执行需要注意的“方圆”文化
5. 执行需克服的6个错误思维

三、执行力中西文化的冲突包容（注：文化角度分析）
1. 西方理念与中国价值观的冲突包容
2. 西为中用，发现中国人自己的执行文化
3. 企业治理四个境界
4. 中西文化造成的个体差异
5. 剖开表象看本质
6. 关于执行管理的6个心理定律

四、结果导向执行的七个步骤（注：执行流程梳理讲解）
1. 定义结果—执行的意义/真正的执行“以终为始”
2. 确立目标—执行的方向/制定目标的8个步骤
3. 建立标准—执行的依据/奖惩激励的6个关键
4. 配置资源—执行的责任/确定责任人的5个标准
5. 用对方法—执行的办法/解决执行不力的12个方法
6. 放手过程—执行的保障/领导解放的8项措施
7. 确认结果—执行的成果/达成结果的

五、团队执行力的四个关键（注：团队角度分析，以前四版块为基础，打造执行团队）
1. 培养执行团队哲学
2. 如何打造执行团队
3. 战略与执行的关系
4. 团队执行力的要素
5. 打造执行文化的基因
6. 成功执行三关键
7. “推动力”&“牵引力”
8. 认识行为风格，学会“因人制宜”

六、结果型团队建设方案（注：执行团队的建设方案，具体方法技巧）
1. 团队的价值
2. 如何建立良好的团队氛围
3. 高效开展团队内外部沟通
4. 高效沟通的基本原则
5. 如何提高团队工作效率
6. 效率的三大关键
7. 善用团队情绪-情绪的起源和意义
8. 成就执行团队为什么需要重视情绪？--情绪在执行力中的利弊
9. 一念之转，宇宙法则。如何让你的团队充满“正向能量”
10. 善用情绪促绩效的6大方法

七、执行力的结果保障（注：避免头疼医头，执行力不利的沟通原因）
1. 沟通能力提高的方法
1) 开列沟通情境和沟通对象清单
 评价自己的沟通状况
 评价自己的沟通方式
 制定并执行沟通计划
 执行计划充满欣喜
2) 身体语言沟通的改善
 首先理解别人的身体语言
 恰当使用自己的身体语言
2. 组织协调能力
 组织能力
 授权能力
 冲突处理能力
 激励下属能力
 疏通协调能力

八、讨论分析 交流（注：可适当设置交流，探讨处理工作中的执行难点）
课堂问题讨论，日常问题咨询
 

 商业银行、保险公司、各类企业和高校特邀职业素养培育赋能专家讲师
 超10年金融、高校、通讯、企业培训经验
 超2000场培训、主持、演讲经验，受众学员超万人，好评率高达98%
 国家高级编导
 广电总局“全国十佳栏目”主创
 曾任：中央电视台7套编导、外景主持人
 曾任：上市国企营销推广部总监
 曾任：多家互联网、品牌策划公司 创始人
 具有业界知名度的活动策划人，从事广告、品牌营销策划十几年；
 中国人力资源开发研究会“最受企业欢迎的培训专家”
 2013年任中国职业经理人协会职业经理人队伍建设讲师。
 “中国职业经理人协会·宣传职业经理人队伍建设讲师大赛全国总决赛”中获“最佳口才奖”。
 在中国人力资源开发研究会、中国营销人才高峰论坛主办的2013年度中国企业管理能力提升评选活动中荣获“2013年度中国最受企业欢迎的培训专家”

【主讲课程】：
《6小时提升你未来30年职场颜值——职业生涯规划》
《把员工变成干将(责任、执行力、问题分析解决）》
《百分百目标达成》
《工作效率提高一倍》
《责任胜于能力》
《打造高效执行力》
《问题分析与解决》
 

• 地 产 铁 军 ——引爆房地产销售团队执行力及凝聚力成长特训营

   

  一、创建房地产团队1.热身2.介绍培训目的、形式和守则。3.树立团队目标4.组建团队1)房地产人员为什么要设定目标2)目标对人生及事业的影响3)目标的游戏 4)制定销售目标的SMART原则 5)如何分段实现大目标6)游戏目标与障碍5.教练视频二、房地产团队关键信念培植1.打破固有信念，改变只在一..

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• 中高层管理执行力提升

   

  课程大纲第一讲：商业人格-----执行的团队，内心的强大一、人格与商业为什么不行动？要看别人怎么做？为什么心情烦燥，因为不知道什么是对的？为什么不做结果，因为心中没有原则；为什么不责任，因为希望别人来承担，这就是商业人格的缺失，让我们执行不起来，让我们落后于优秀公司，没有独立的人格，没有内心的强大，就没有执行的基因。二、商业人格1、三..

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• 建筑企业高效能执行力

   

  【课程说明】对于建筑企业来说，没有执行力，交期、品质、成本等就无法保障 就很难拥有强大的竞争力，这是不争的事实。然而，很多建筑企业存在执行不力的痛点。那么，怎样铸造强大的执行力，实现交期、品质、成本的理想之巅呢？另外，不少企业上过执行力方面的课程，但由于不系统，不能落地，往往停留在思维理念的层面，缺乏实效。显然，企业需要能解决问题的、有实..

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• 华为执行力

   

  一，执行力低下的原因（0.5小时）态度技能组织二，提升执行力（1小时）1.责任结果导向的文化2.对结果负责的态度，把信送给加西亚3.干部四力之执行力三，正确的目标和途径（1小时）1.做正确的事，对准战略目标2.过程控制3.改进流程，提升效率四，互动（0.5小时）..

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• 7R执行力体系建设

   

   课程说明：没有执行力就没有竞争力，这是一个不争的事实，但问题是，怎样铸造强大的团队执行力，实现理想之巅，截至今日，依然是困扰企业的“痛点”问题。很多执行力的培训课程，要么不够系统，要么不能落地，还停留在思维意识的层面。蒋小华老师经过10多年的沉淀、积累，并不断打磨，推出《7R执行力体系》课程，这套课程..

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• 班组长执行力提升

   

  课程纲要：第一章 解读执行力问题1.何谓真正的执行 2.执行力为什么很重要 3.全员执行的三把标尺；4.谁来执行 谁是执行者 第二章 执行力低下的六个原因分析1.心态消极——缺乏目标；2.标准低下——缺乏激情；3.意志不坚——缺乏毅力；4.拖延..

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