| 课程名称：团队执行力 | |
| 主讲老师：王波 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一讲 商业人格与契约精神 一、人格与商业 为什么不行动，目标达不成？要看别人怎么做？为什么心情烦燥，因为不知道什么是对的？为什么不做结果，因为心中没有原则；为什么不负责任，因为希望别人来承担，这就是商业人格的缺失，让我们执行不.. | |
| 课程名称：战略思维与战略执行 | |
| 主讲老师：史俊慧 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：1、站在未来看现在 1) 战略思维的三个层次 2) 关于未来的五个重要问题 3) 面向未来打造核心能力 4) 事业取舍三问 5) 重新定义经营管理 2、战略的本质 1) 经常最根本的问题 2) 创造独特价值的法则 3).. | |
| 课程名称：保电运维现场控制技巧与监督执行 | |
| 主讲老师：李开东 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一讲： 保电运维应急与监督管理的重要性 1、案例：突发事件回放 2、重大灾难频发凸显在风险治理和应急准备中存在系统脆弱性 3、保电运维应急与监督管理的重要性 视频: 2022冬奥会宣传－向世界展示最美中国 第二讲： 应急.. | |
| 课程名称：迈向新营销：卓越执行力赋能训练营 | |
| 主讲老师：楚易 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一章、 如何打造狼性执行力团队 一、平台，头狼生命的支撑点 1、企业只是狼群平台的搭建者 2、我们知道狼群平台对我们的意义是什么吗？ 3、在狼群平台中怎样才能成为头狼 二、要想成为头狼就要突破自我，改变心智模式 1、为什么.. | |
| 课程名称：用思想打造执行力沙盘模拟课程 | |
| 主讲老师：王长震 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲 思想掌握一切．思想改变一切 1.富士康的教训和启示 2.大棒加胡萝卜的管理政策 3.解放军的执行力 4.解放军执行力打造的艺术 5.思想掌握一切思想改变一切 6.企业执行力文化建设 7.怎样用思想打造执行力 第二.. | |
| 课程名称：赢在执行——提升团队执行力的15个技巧（管理者篇） | |
| 主讲老师：袁沐风 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：课程导入：正确认识执行力 案例导入：小明为啥没按时完成工作任务；工作没完成是谁的问题？ 一、正确认识执行力 1. 什么是执行：是将计划、决策或指令转化为实际行动并产生相应结果的过程。 2. 什么是执行力：是把每件事情都做到位（符.. | |
| 课程名称：职场正能量-企业全员职业素养提升 执行及文化责任训练 | |
| 主讲老师：易文睿 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一单元 卓越是一种习惯 一、职业化的解读 1、完成不同社会角色的转型 2、培养职业化习惯 二、优秀是一种习惯 1、互动：习惯的力量 三、人与人之间最大的差别 1、互动测试：一两银子 四、现金收入与非现金收入 1、你.. | |
| 课程名称：目标管理与计划执行 | |
| 主讲老师： 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、企业的导航系统--解读目标 1.目标是什么； 2.为什么要有目标； 3.人们为什么不愿意设定目标？ 4.目标管理的由来； 5.目标管理的定义与实质； 6.目标管理的好处及缺憾； 7.目标管理应避免的问题； 8.制定：.. | |
| 课程名称：企业员工感恩心态与高效团队执行力训练 | |
| 主讲老师：楚易 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一单元 建立正面的态度 ⒈什么是态度? ⒉态度的内核是什么? ⒊两种完全不同的态度 第二单元 尊重自已塑造积极的态度 一、尊重自已 ㈠尊重自已最显著的标志 ㈡自信的人具有哪些性格特征 案例研究：影星走向成功 二.. | |
| 课程名称：高效执行与时间管理 | |
| 主讲老师：王波 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲 时间管理概述与高效做事理念 一、时间管理概述 1、时间管理的必要性：无法忽略，却又不得不面对。 故事：狮子和羚羊、我要跑的比你快、讨论：健康、财富与时间哪个更重要？ 2、时间管理的内涵 什么是时间管理？包括哪些内容？.. | |
| 课程名称：如何打造有执行力的团队 | |
| 主讲老师：赵阳 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：引题：什么是团队 一、个人与团队的关系 思考：团队与个人成功之间存在着怎样的关系？ 大家好，你才能真的好 二、团队建设的ORACC五维模型 团队目标 Objective .. | |
| 课程名称：军令如山铁血执行力打造系统沙盘模拟课程 | |
| 主讲老师：王长震 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：结果（我们究竟要什么） 1. 商业的本质是等价交换，也就是用结果证明价值 2. 因为有目标，所以谈结果（成王败寇，只以结果论英雄） 3. 不讲结果的常用语：我不清楚、不关我事、我已经做了、我已经尽力了 4. 结果要&ld.. | |
| 课程名称：高效执行力提升训练 | |
| 主讲老师：楚易 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一部分：打好执行力提升的根基 建立工作场所的职业化意识—提升自我执行力认知 每天不想做不愿做的工作如何面对？ 选择面对必须做的工作两种态度选择 更加出.. | |
| 课程名称：新锐员工管理与团队执行力提升 | |
| 主讲老师：刁东燕 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：引言：基于心理学的组织干预思维升级 第一单元：新生代员工的行为特征与心理模式 案例分析：任性还是个性？ 新生代的成长背景 社会背景 家庭环境 教育环境 信息环境 小组讨论：.. | |
| 课程名称：企业年度经营计划制定与执行 | |
| 主讲老师：张怀 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、计划缺失的后果 人们不愿意或不认可计划的原因 计划制订与实施的前提 计划制订与执行能力影响企业发展大局 年度经营计划与公司发展战略的关系 年度经营计划与公司预算之间的关系 二、年度经营计划制订流程与步骤 1、建立计划执.. | |
| 课程名称：VUCA时代下的目标管理与计划执行 ——卓有成效团队管理者的核心技能 | |
| 主讲老师：何峰 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：VUCA时代带来的管理挑战 一、VUCA时代早已到来 1. 动荡、不确定性、复杂、模糊 1）疫情影响全球经济 2）战争让很多事情变得不可预测 3）美国作为全球大哥也变得盲目，世界秩序变化多样 2. VUCA时代对企业.. | |
| 课程名称：银行高效执行力及团队协作技能提升 | |
| 主讲老师：许晋 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一单元 高绩效团队的特征与银行咨询团队建设步骤 高绩效团队的特征 1） 团队、团伙与群体之间的区别 2） 高绩效团队特征：共同的愿景与目标、共享的领导、互相信任的氛围、充分的沟通、取长补短的互补性、高效的工作.. | |
| 课程名称：高效执行力组织系统的建设 | |
| 主讲老师：娄萌 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一单元：什么是执行，什么是执行力 1、为什么执行难 2、执行是什么 3、客户价值是执行的动力与方向 4、执行型人才特征 5、企业执行问题的三大原因 第二单元：高层执行力，打造一个强大团队的哲学 1、什么是领导，什么是领导.. | |
| 课程名称：高效执行与目标管理 | |
| 主讲老师：付刚 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、什么是执行——执行原理：结果第一，理由第二 1、 找到执行突破点：中国企业为什么执行力偏低？ 2、 给自己一个理由：中国企业为什么需要执行力？ 3、 战略对执行有什么用？——战略.. | |
| 课程名称：团队执行力+服务礼仪+情绪管理 | |
| 主讲老师：王波 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一讲 执行力的入口与起点— 结果与任务 一、中国企业在执行力方面的四个问题：动、协、效、持之痛。 二、执行力的行动入口与起点：做结果而不是完成任务。 三、执行力相关概念 1、什么是结果？ 我们每天做的是结果？还.. | |
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