团队目标与执行沙盘模拟训练

【培训对象】


【培训收益】
1.掌握战略目标分解和落地的逻辑和原理。 2.掌握将战略目标分解到员工日常工作目标的技术和工具。 3.掌握团队执行中的角色定位、职责目标分工和责权匹配原理与工具。 4.掌握团队执行过程中的目标复盘、计划纠偏、执行进度管控的技术、工具和方法。 5.掌握团队协作的四大步骤 6.掌握团队沟通的心理地位与状态改善的理论和技巧。

第一单元：战略目标分解到员工日常工作
1.问题诊断分析
1.1目标共识与分解中存在哪些问题？
1.2影响整体目标达成共识的原因有哪些？
1.3整体目标分解到小团队、到个人过程中存在哪些问题？
1.4每个人是在为目标负责，还是在为任务负责？
2.团队执行力的前提是目标分解
1.1管理者的战略思维
1.1.1人与人的区别在于远见
1.1.2大局意识：所有人的关注点都是战略目标
1.1.3战略逻辑的起点是搜集信息、整理、归纳、分析、总结、判断和推理、预测
1.2战略目标共识与分解
1.2.1使命如何驱动战略目标达成共识
1.2.2为目标负责而不是为任务负责：目的、目标、任务区别
1.2.3工具：利用平衡计分卡分解战略目标
1.2.4战略目标如何分解到天、任务事项
1.2.5案例：小队各成员的岗位目标量化
第二单元：团队执行力的核心是协作
1问题诊断分析
1.1团队协作存在哪些问题？
1.2岗位职责目标未达成是因为缺少什么权限支撑？
1.3不配合是因为责权匹配机制哪里不健全？
2团队协作是为了凝心聚力、聚沙成塔
2.1人类文明的第1次升级是学会了协作
2.2团队协作机制的关键是基于目标分解的责权匹配
2.3责权匹配的原理：根据目标科学匹配12个权限
2.4案例：某部门的责权匹配
2.5文化如何驱动团队高效执行
第三单元：团队执行力的效率取决于目标计划管控
1问题诊断分析
1.1目标计划未达成的原因有哪些？
1.2目标是如何复盘的？
1.3PDCA循环遇到了哪些问题？
2团队执行任务尽在掌控
2.1任务计划制定要滴水不漏：事项、目标、责任人、时间节点
2.2员工自主复盘的八个步骤
2.3团队执行要不断纠偏：问题分析与解决
2.4如何精细核算团队资源并科学配置
2.5PDCA的大循环与小循环不断优化
第四单元：团队执行力的高效沟通
1问题诊断分析
1.1你认为团队成员都足够优秀和努力吗？
1.2为啥别人都不接受我的建议？
2事在人为：沟通决定事情成败
2.1沟通的心理地位：你OK与我OK
2.2沟通的风格：父母型、成人型与孩童型
2.3沟通风格的结构化改善
2.4沟通的状态：补充式、交错式与隐藏式
2.5沟通的技巧：价值转换yes and与yes but 

“组织自动化运营系统©”创始人
资深企业管理咨询师、培训师
擅长商业模式落地、动态股权激励、阿米巴经营
积分制管理、责权利量化、战略绩效、企业大学、企业文化
国内多所知名院校总裁班客座教授；
多家知名企业合伙人；

 

工作经历

艾博先生曾任职于和君咨询、三一重工集团、葵花药业集团。
10年企业人力资源高管，10年企业管理咨询实战；20年的科学管理实际操作中积累了深厚的理论研究和丰富的实战经验；10万以上受益学员遍布中国20多个城市，培训满意度90%以上。
以成果呈现培训效果，培训+教练辅导+咨询技术，解决企业实际问题，注重问题诊断调研及培训现场辅导。

2021年课程体系

科学管理系列课程：
《战略与商业模式落地》
《目标与计划管理》
《制度流程管理》
《管理沟通》
《教练领导力》
《团队管理与人才激励》
《胜任能力模型管理》
《科学管理者的10大胜任力训练》
《非人力资源经理的人力资源管理》
人力资源专业课程：
《招聘管理与人才测评》
《TTT》
《培训管理系统实务》
《战略绩效系统实务》
《基于战略的组织设计》
《基于战略的组织治理》
《基于战略的组织激励》
《基于战略的组织发展》
《人力资源战略与规划》
《企业文化系统科学落地》
《岗位价值评估与薪酬体系设计》
《五段人力资源管理》
《90后管理》
沙盘系列：
《党建党史沙盘-长征 伟大的历程》
卡奴斯丹
沙漠掘金
战国
企业管理咨询项目：
《战略与商业模式落地》
《组织责权利系统咨询项目》
《阿米巴经营咨询项目》
《合伙制与动态股权激励咨询项目》
《积分制管理咨询项目》
《企业文化咨询项目》
《战略绩效管理咨询项目》
《企业大学咨询项目》
《人才胜任力模型咨询项目》
《人力资源管理系统咨询项目》
授课特点

艾老师崇尚科学管理，研究科学管理，践行科学管理，推广科学管理，集复杂的科学管理于“组织自动化运营系统©”中，理清科学管理中各个因素的逻辑关系，通俗易懂好落地，有理论、有规则、有方法、有工具。
授课轻松诙谐、理论宏厚、激情四射，喜欢用通俗易懂的语言来阐释复杂的管理理论和案例。
重视课前需求调研，根据企业需求设计课程内容，课中演练、辅导，课后跟踪培训评估与成果转化。
培训现场坚持学员互动产出实效，通过行动学习、引导技术、教练技术、行动学习、案例模拟、情景仿真、视频分析、现场案例等方式进行培训。

服务客户

金融类：山西邮储、贵州工行、江西邮储、平安保险、河南农业银行、亚联财、哈尔滨银行、招商银行、中国邮储、工商银行、中国建行、深发展银行、西安商业银行、重庆兴业银行、北京银行、 晋城银行、江西各e、 交行总部呼叫中心 、深圳招行、河南商丘城市信用社、河南商业银行、秦皇岛工行 、江苏农行大客户部、南京银行总部、 杭州银行总部、广西工行、内蒙古建行、郑州交行、厦门银行、国家电网、中兴电力、中国电信、中国移动、娃哈哈集团、安徽烟草、南方核电、中国联通、哈药集团、国美电器、首都机场，宁波机场、南京美玉秀秀、康师傅、百事可乐、优鲜供应链、郑州设计院中粮集团、成都电力、哈飞实业、橡果国际、北京龙发装饰、北大荒集团、山东电力集团、河南省财政厅、三九集团、九洲电气、天顺源集团、中法派尔特医疗器械、华滨通讯、圣泰药业、北京自然健美健身连锁、达尔凯热电、北京鑫宝利集团、黑龙江农垦局、鑫达高科、中山航服、鄂尔多斯磐恒房地产、南京国际名人娱乐集团、广州华燊家具、广州好学习儿童用品有限公司等。 

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