| 课程名称：刘成熙老师-核心品牌课程-DSTE-从战略到执行 | |
| 主讲老师：刘成熙 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：刘成熙老师-核心品牌课程-DSTE-从战略到执行 主讲：刘成熙老师 课程前言 DSTE(开发战略到执行)：指通过可视化的方式，将组织的战略转化为全体员工可理解、可执行的行为的过程。以公司战略和部门业务目标为基础，自上而下垂.. | |
| 课程名称：高执行力——班组长技能提升特训营 | |
| 主讲老师：崔军 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：班组长定位 一、班组长的素质和能力 1. 班组长的素质要求 2. 班组长的能力要求 3. 班组长的管理能力要求 二、人才的重要性 1. 何谓人才？ 2. 人才七要素 3. 人才与企业 4. 优秀班组长的价值体现.. | |
| 课程名称：高瞻远瞩 VUCA时代的企业战略规划与执行 | |
| 主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第1章 战略启蒙：揭开战略的神秘面纱 揭开战略的神秘面纱，探索战略的本质和重要性。通过历史案例和名家智慧，引导学员深入思考战略对企业发展的关键作用。 1. 从历史的长河中探寻战略之源，领略战略家们的智慧与胆识。 案例：《隆中对》的.. | |
| 课程名称：新晋管理者：高效计划与执行 | |
| 主讲老师：黄晓敏 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一部分：目标到计划执行-定方向、下任务（3H） 一、计划制定-责任到人 （一）从目标到计划的过程 1、公司战略 2、部门目标 3、个人目标 4、计划步骤 5、行动方案 6、成果评价 7、SMART原则 （二）目标与.. | |
| 课程名称：打造高效执行力 | |
| 主讲老师：郑士琼 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一讲：执行的心态 一、影响企业执行力的几种文化 1、人治文化 2、面子文化 3、 含糊文化 4、 人治与法制的不同之处 二、公司是一个商业组织，要拿结果来说话 1、 我们拿什么来获得回报？ 2、 员工、企业和客户三者之.. | |
| 课程名称：目标制定与计划执行 | |
| 主讲老师：金剑峰 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：课程纲要 训练导出绩效 1. 工作计划PK工作的努力方向 问题：往哪里去，找一条正确的路 做正确的事和把事情做正确 案例分析：SWOT工具＋DW工具 实际.. | |
| 课程名称：高效执行力动作分解 | |
| 主讲老师：朱华 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、 执行力为什么低下？ 讨论：为什么麻将执行力强？ 企业的执行力现状 执行不力的10大症状 为什么企业执行力缺失的十二种表现 二、 执行力是什么？ 管理大师说执行 执行力就是追求结果的学问 执行力=标准×意.. | |
| 课程名称：新形势下商业银行全面风险管理落地与执行 | |
| 主讲老师：卜范涛 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分 新形势下银行全面风险管理的落地与执行 一、银监会《银行业金融机构全面风险管理指引》文件解读 1、遵行《指引》提出的全面风险管理四项基本原则 1） 匹配性原则的核心要义 2） 全覆盖原则的核心要义 3） 独立性原则的核.. | |
| 课程名称：目标管理与计划执行 | |
| 主讲老师：董波浪 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：达成目标高绩效管理 ￠启示：唐僧开场白的三句话！ ￠解读：目标背后的底层逻辑！ 一、目标缺失背后归因 ￠倒看人生，你如何来经营权重人生 ￠目标为什么没有达成、谁偷走你的奶酪 1、什么是目标管理 2、目标的背后人性动.. | |
| 课程名称：低成本促销策划与执行 | |
| 主讲老师：崔自三 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分：促销的概念、内容及作用 一、促销的概念及作用 二、促销的分类 三、低成本促销策划的5W2H法则 第二部分：促销策划流程与组织执行要点 一、促销工作业务流程 1、促销市场研究 2、确定促销要素 3、实施促销 .. | |
| 课程名称：年度营销顶层设计：营销计划的有效制定及执行管控提升训练营 | |
| 主讲老师：崔自三 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分：新形势下的营销计划有效制定技能提升 一、 营销计划制定的三个关键与七个保障 1、 什么是市场营销？销售与营销的区别？ 2、 营销4P、4C、4R及其演绎 3、 营销计划制定的三个关键 4、 营销计划制定的七个保障 .. | |
| 课程名称：跨部门高效团队执行力建设沙盘 | |
| 主讲老师：李翔宇 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：【适用群体】 企业中高层管理者 企业储备管理干部及业务骨干 项目团队 【课程时长】 1天，7小时左右 【最佳规模】 20-40人（可分为4-6个小组，每组5-8人） 【授课形式】 沙盘模拟 + 分组竞争 + 讨论分享 .. | |
| 课程名称：沙漠掘金目标管理和高效执行沙盘 | |
| 主讲老师：钟理勇 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：参加培训的学员6-10人一组，角色分工（队长、沙漠骑士、沙漠骑士助理、财务官、谈判官、记录官等）、最后以活着回来并挖掘最大价值的金子为最终评比指标。 《沙漠抚掘金》课程是对团队运作时可能出现的合作与分工、激励、沟通、竞争、利益取向、压.. | |
| 课程名称：高效团队建设与执行力提升沙盘模拟课程 | |
| 主讲老师：王长震 培训天数：3 天 | |
| 课程简介：引言： 高效团队是组织智慧的源泉。 团队执行力是组织绩效的保证。 认识沙盘： 沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习，开发出的优秀高端培训模式。 军事演习是通过红、蓝两军在战略、战术上的.. | |
| 课程名称：赢在责任心，胜在执行力 | |
| 主讲老师：吕翠 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一讲：责任第一，工作中融入使命感 1.你是在为自己工作 2.带着责任意识高效工作 3.责任心是最好的品牌 4.责任心以工作结果为导向 第二讲：提升责任心的五个要点 1. 动机：解决愿不愿干的问题 2. 知识：解决知不知道.. | |
| 课程名称：系统思考与高效执行 | |
| 主讲老师：吕翠 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一讲：系统思考做出科学决策 一、系统思考的“五个关键词” 1. 变量（存量） 案例：关注关键变量（存量）的变化 2. 因果链 案例：找到内在逻辑因果关系 3. 增强回路 案例：特斯拉的增长逻辑 .. | |
| 课程名称：组织赋能——打造卓越执行力 | |
| 主讲老师：郑士琼 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：解读执行力： 一、如何做承上启下的管理者 1､ 管理方格理论 2､ 管理者角色认知 3､ 管理者应具备的四大心智模式 4､ 执行力测试 二、执行力缺失的原因 1.. | |
| 课程名称：从领导力到执行力的系统管理方法 | |
| 主讲老师：穆晓军 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、领导力和执行力的关系 1.“管带”能力：做事情、带队伍 2.掌握方法策略，把领导力转化为执行力 3.承上启下，想方设法，厚德载物 4.化学变化：既不是传话筒也不是老好人 5.经理人：践行你的角色功能.. | |
| 课程名称：高效执行力——打造超强战斗力的强悍团队 | |
| 主讲老师：张维丰 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：前言：电影《建国大业》限东野七日内入关启示 第一讲：团队执行力的基础——以心为本打造高效执行力 一、执行价值——将目标转化为成果 1. 企业执行文化的特征 2. 战略执行的五大步骤.. | |
| 课程名称：政通令行之 精准定位 政通人和促执行 ------管理者的角色认知和定位 | |
| 主讲老师：常峰源 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一节：管理者的总体要求及角色定位 导入：案例呈现——管理新兵的角色困惑 一、管理者是什么——员工与管理者的本质区别 1. 解读从技术走向管理常犯的错误和盲点 2. 解读从业务走向.. | |
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