从领导力到执行力的系统管理方法

一、领导力和执行力的关系

1.“管带”能力：做事情、带队伍
2.掌握方法策略，把领导力转化为执行力
3.承上启下，想方设法，厚德载物
4.化学变化：既不是传话筒也不是老好人
5.经理人：践行你的角色功能和价值
6.管理能力提升的一般性规律

二、目标导向，想方设法

1.中高层经理人，咬定目标不放松
2.“要事第一”要以对企业目标的贡献度为准
3.真抓落实，厚德载物，为了目标想办法
4.让合适的人做合适的事，首先要：深刻理解人岗匹配！
5.资源永远是有限的，你的价值在于克服困难
6.案例讨论

三、必须掌握系统的管理方法

1.丰富但碎片化的工作经验
2.系统性思考才能有效执行
3.从计划到显效的思考、决策、组织、监督过程
4.通过用人去做事，通过做事培养人
5.科学决策：领导力和执行力的首要来源
6.要重视团队内部的知识传承
7.案例讨论

四、提高下属的职业能力和执行效果

1.管理关键要素、提升团队效能！
2.关注产出，关注效果，也要管控过程
3.推动精确性和建设性的工作方式
4.识别问题，分析问题，解决问题
5.如何进行绩效沟通辅导？
6.案例讨论

五、塑造积极文化，推动高效执行

1.优秀文化就是生产力
2.创造性工作才能贯彻显效
3.如何有效激励员工敬业度和凝聚力？
4.塑造优秀团队文化的七种武器
5.管理能力和领导艺术：资源有限，智慧无穷
6.企业与个人共同成长

六、持续改善

1.管理者时刻自我修炼
2.带领团队一起学习
3.每天进步一点点 

管理培训家

资深企业管理顾问和商事法律顾问

MBA导师

中国社会科学院研究生院MBA导师

国际劳工组织中国本土培训专家

爱立信中国学院高级培训专家

清华大学MBA教育中心、北京大学软实力研究院、中国人民大学领导力学院客座教授

擅长企业综合能力辅导和职业经理人能力提升，涉及企业战略、团队建设、人力资源、管理能力、风险防范等多个领域，侧重东西方管理比较研究和管理方法论。
长期从事管理培训和管理顾问工作，学术功底深厚，企业一线实践经验丰富，擅长教练式培训和具体管理方法的传授，课程生动实用、精彩显效，深受企业界欢迎。
《清华管理评论》和北大出版社特约撰稿人，主要著作包括《财经简史》《30天成为骨干员工》《规则致胜的企业智慧》《经理人必备的法律思维》《学易经通管理》《中国管理思想之由来》等。 

2012年新开发的讲题：
1、《问题分析与解决》
2、《系统管理思维和系统管理方法》
3、“怎么办”系列主题，包括：企业文化怎么办、员工激励怎么办、劳动风险怎么办、绩效管理怎么办、股权筹划怎么办、辅导下属怎么办、期权激励怎么办，等。

• 现场质量管理方法培训

   

  第一讲：现场管理者角色认知 1、背景、概要、认识自己 2、现场管理屋 3、现场管理者的角色定位及职责 4、现场管理者的基本任务 5、现场管理者的能力要求 6、现场管理者应执行的现场管理內容 7、现场管理者常用的日常管理方法简介 8、现场管理者的日常管理的职责第二讲 质量管理基础 1、质量是每个人的职责 2、..

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• 积分制员工管理方法实训

   

  一．积分制管理简介1.思想基础；2.实施思路；二．A、B分管理操作说明1.A分管理操作说明；案例分析1. 公司电脑被盗后2. 产品因质量问题被客户退货3. 设备故障停机后4. 业务员上班时间干私活5. 5S效果的保证练习：小王积分应是多少讨论：五种违规的最佳处理方案学员答疑2.B分管理操作说明；..

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• 项目采购管理方法实训

   

  第1讲 采购项目管理并领导项目什么是项目“我们是项目型组织”：项目越来越重要软和硬：项目采购项目管理的两个方面采购项目管理项目：是直接进入执行阶段还是先制订计划分析：领导者流程采购项目管理做什么？分析：流程采购项目管理内训哪些步骤很重要？分析：流程采购项目管理培训哪个环节很重要？第2讲 项目中的..

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• 基层员工自我管理方法实训

   

  第一讲 忠诚敬业在工作中实现人生价值把公司当成自己的家在忠诚中展现自己的最大价值站在老板的立场看问题频繁跳槽，对自己伤害更大忠诚赢得信任，敬业照亮人生敬业，其实不仅仅为了老板敬业是你成就事业的基石先奉献后索取决不出卖公司机密第二讲 责任第一以责任心推动事业发展工作就意味着承担责任在其位就要谋其职将责任心..

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• 库存控制与仓库管理方法培训

   

  第一讲：仓库与仓库管理一、所谓仓库二、仓库管理三、了解仓库管理的意义四、物料管理的5R原则五、物料管理的五大目标1、降低成本（采购成本、储存成本、搬运成本、存货短缺 成本、不良制造成本）2、提高周转率3、缩短生产周期4、提高物料人员效率5、建立优良的供应商关系第二讲：仓库的组织结构原则一、仓库筹划的..

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• 销售人员自我管理方法实训

   

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