| 课程名称：目标达成与计划执行 | |
| 主讲老师：常颖 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一部分：工作目标与执行力 从团队目标到个人目标 目标分解的技术 目标的OIGA 案例：西式早餐店 寻找工作任务的“关键因素” =.. | |
| 课程名称：如何制作商业计划书与执行融资路演活动 | |
| 主讲老师：高思禄 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一篇 商业计划书的制作 第一讲：理清商业计划书的重要信息 1. 商业计划书的基本认识 2. 商业计划书的本质内容 3. 商业计划书的制作要点 4. 商业计划书的基本要点 5. 商业计划书的摘要撰写 6. 商业计划书的内.. | |
| 课程名称：管理者执行力修炼 | |
| 主讲老师：王竟东 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一部分 认识执行力 执行力的概念 什么是执行力 为什么要进行执行力的培训 跨入21世纪的中国企业面临诸多为什么 在你的公司或团队中是否.. | |
| 课程名称：赢在执行力 | |
| 主讲老师：侯春梅 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：为什么执行难？难在哪里？ 战略、执行与执行力 一、破解执行难 （一）、破解现象背后的原因 从统计数据看企业之难 （二）、中国式管理之执行难 出错成了必然？？ 文化——深刻的文化烙印 制度&mdas.. | |
| 课程名称：卓越团队执行力 | |
| 主讲老师：薄子健 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一部分 什么是执行 一、认知与执行 （一）执行的定义 （二）执行的三个阶段 1. 执行力1.0阶段：个人英雄主义 2. 执行力2.0阶段：虚假执行力 3. 执行力3.0阶段：从战略目标开始 二、为什么做执行 1.业绩的.. | |
| 课程名称：执行力训练营 | |
| 主讲老师：吴柏江 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：(一) 雁一样的团队——执行的主体 1.执行力、在团队执行力概述 2.执行型领导有什么特点？ 3.有执行力的员工的特征？ 4.企业执行力因素有哪些决定？ 5.企业执行力不佳的4个关键点 (二) 主.. | |
| 课程名称：执行力提升之十大原则 | |
| 主讲老师：张必成 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分 愿景统一原则 视频分享：共同的目标 一、愿景与目标管理 1、愿景的作用 2、什么是目标管理？ 3、目标管理的特点 4、目标管理的原则 5、目标管理的步骤 第二部分 多走半步原则 一、主动承担、消除隔阂 1、.. | |
| 课程名称：如何提升沟通技能与执行力 | |
| 主讲老师：卢云峰 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一章 高效沟通技能提升 有效构建沟通管理体系 沟通的基本框架及程序 有效沟通的保障 完整沟通的八要素 案例：某知名企业沟通体系构建全流程 &.. | |
| 课程名称：数智化供应链管理～赋能提升落地执行 全供应链管理整合～Intelligent SCM Smart w | |
| 主讲老师：顾闻知 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲: 为什么越来越多的企业开始重视起数智化供应链管理？ 供应链三个字拆解与关键启发 决胜之道～供应链的五环链接重中之重 供应链战略～集合整合融合的关键探讨… .. | |
| 课程名称：高效执行力 | |
| 主讲老师：曾子熙 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一单元：重新认识执行力 一. 组织发展与执行力 二. 被忽略的课题——执行 三. 执行为何不受重视 四. 策略与现实间出现鸿沟的问题探讨 五. 何谓“执行并完成任务”的能力 .. | |
| 课程名称：国有企业战略解码与执行工作坊 | |
| 主讲老师：蔡晓清 培训天数：5 天 | |
| 课程简介：第一部分 从战略思维到战略澄清 第一讲 百年未有大变局之战略 （一）如何理解百年未有之大变局 （二）透过现象看本质——大变局里的战略 （三）揭开卓越企业的十二大迷思 （四）伟大的胜利—&.. | |
| 课程名称：7R执行力达成关键目标的最佳实践（员工版） | |
| 主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第1章 解读7R执行力 本章介绍7R执行力的核心理念，通过案例讨论揭示执行力的重要性。强调结果思维、执行商等概念，构建全面的7R执行体系，助力团队打造所向无敌的执行力。 1. 案例讨论：谁的执行力最强？ 2. 结果思维：用结果说话.. | |
| 课程名称：决胜执行力 | |
| 主讲老师：范蓉 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：破冰——导入课程 第一模块：执行力概述 1. 什么是执行力？ 2. 执行力是每一个人的事情 3. 影响执行力的主要因素 4. 执行力的四个要素 5. 构建执行的五个黄金法则 案例分析 第二模块：商.. | |
| 课程名称：目标管理与计划执行内训篇 | |
| 主讲老师：何云鹏 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：目标管理如何才能实现？ 一、目标管理的逻辑梳理： 1.厘清：目标、愿景、价值观 2.从“目标”到“指标” 3.从“指标”到“计划&rdq.. | |
| 课程名称：跨部门高效团队执行力建设沙盘 | |
| 主讲老师：李翔宇 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：【适用群体】 企业中高层管理者 企业储备管理干部及业务骨干 项目团队 【课程时长】 1天，7小时左右 【最佳规模】 20-40人（可分为4-6个小组，每组5-8人） 【授课形式】 沙盘模拟 + 分组竞争 + 讨论分享 .. | |
| 课程名称：（体验式）卓越执行 – 执行力突破与提升训练 | |
| 主讲老师：易文睿 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一单元 卓越是一种习惯 一、优秀是一种习惯 1、互动：习惯的力量 二、人与人之间最大的差别 1、互动测试：一两银子 三、现金收入与非现金收入 1、你的工资从哪里来 2、成功的先付原则 3、案例分析：为什么工作效率存在.. | |
| 课程名称：中国式目标管理与执行过程处理（黄金版 1天） | |
| 主讲老师：储桂荣 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：该课程适用企业内部骨干及中高层管理人员，用中国式的方式进行目标管理及过程处理，去部分西方化，顺中国职场人性，解决管理痛苦，提升目标达成率，形成游刃有余的执行过程处理能力。 一、目标管理来源与心 1、目标管理与人性的冲突 2、目标管.. | |
| 课程名称：巅峰执行力打造 ——执行力打造系列之3 | |
| 主讲老师：谈炜 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：Day 1 模块一、开篇－课程介绍 课程目标：不是来听传统管理和执行力知识的； 是来经历当场深入探讨执行力问题并找到突破方向和方法的 课程特性：实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见影 =.. | |
| 课程名称：高瞻远瞩VUCA时代的企业战略规划与执行 | |
| 主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第1章 何谓战略：正确认知战略 1. 什么是战略？它对企业意味着什么？ 案例：《隆中对》的成与败，司马懿的高与矮； 从《孙子兵法》中学战略； 2. 为什么必须研究战略？ 案例：苹果、三星、华为的战略优势； 案例：乐视、凡客诚.. | |
| 课程名称：钢铁中层----4R 执行模式 | |
| 主讲老师：胡建华 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：结果（我们究竟要什么） 导入： 1）商业的本质是等价交换，也就是用结果证明价值 2）因为有目标，所以谈结果 分享：不讲结果的常用语（我不清楚、不关我事、我已经做了、我已经尽力了） 一、结果要“有时间&rdq.. | |
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