王者归来—— 战略决策与执行沙盘模拟

【培训对象】
企业中、高层经理

【培训收益】
    对于高层经理     1、验证以往形成的战略管理思想和方法，自身存在的战略管理误区得以暴露，战略管理理念得到梳理与更新；     2、经过模拟演练，牢牢掌握企业战略谋划的思路和流程，清晰认识战略谋划和执行中容易出现的问题，切实提高战略决策管理能力；            3、借助模拟经营的成败分析，突破性的提升高层管理者审时度势、理性战略决策的意识和能力；     4、通过应对市场环境的突变和竞争对手的市场攻势，培养管理者快速应变能力和战略控制水平；     5、提升管理视角，立足战略优势缔造，探索企业长期稳定发展的战略路径；     6、通过生动、鲜活的现场案例分析，认识不同战略方案选择与经营业绩之间的逻辑关系，及时反思现实企业战略安排的正确性；            对于中层经理     1、通过对模拟企业战略规划与实施的全方位、实质性参与，加深对企业战略规划的理解，有助于提高现实战略执行的有效性；            2、系统了解企业内部价值链的关系，认识到打破狭隘的部门分割，增强全局战略意识的重要意义；     3、树立起为未来负责的发展观，深刻体会短视经营的危害，从思想深处构建起战略经营思路；     4、掌握战略分析决策、战略制定、战略执行、战略控制的基本方法；     5、通过演练战略实施，使学员锻炼成为优秀的战略执行者。

    一、战略导向型团队建设
    1、通过模拟团队协作，认识战略导向型团队的优势；
    2、在模拟经营中寻求团队的战略效率与效益来源；
    3、学习管理团队的自我调整，破解战略型团队建设中的困惑；
    4、体验沟通对管理团队战略理解与执行的意义；
    5、学习跨部门合作与协调，提高周边绩效，树立全局意识，提升战略格局；
    6、基于团队承诺，制定战略目标和行动计划。
    二、发展战略规划
    1、通过模拟经营，练习使用战略分析工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会与威胁；
    2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略；
    3、了解适合企业战略需要的业务组合策略及其分析制定方法；
    4、学习企业核心能力的确立与战略优势缔造策略；
    5、根据模拟企业发展需要，运用稳定、增长与收缩战略。
    三、产品（服务）战略设计
    1、学习运用产品（服务）组合策略和产品（服务）开发策略规划产品线，为模拟企业谋求稳定的利润
来源提供产品（服务）支撑。       
    2、根据产品（服务）生命周期的不同阶段制定长远性产品（服务）梯次战略。
    四、竞争战略选择
    1、进行模拟市场细分和定位，制定新市场进入战略；
    2、练习使用竞争者辨识与分析技术进行竞争集团划分；
    3、学习运用并深刻理解低成本战略、差异化战略和聚焦战略；
    4、掌握优化复合竞争战略，策划战略进攻与防御；
    5、根据模拟经营形势，灵活运用领导者、追随者、补缺者战略；
    6、运用营销组合策略谋求市场竞争优势。
    五、战略执行与经营决策
    1、演练每一个模拟经营环节的理性管理决策；
    2、学习战略认同基础上的经营目标制定，组织结构调整、战略方案分解、企业资源配置、信息沟通渠道建设；
    3、利用期末总结，进行经营反思，认清管理者的战略执行误区；
    4、在不断模拟经营实践和运用中掌握战略执行的基本原则和方法；
    5、总结模拟公司发生的重大决策问题，寻找引发问题产生的根源，认识感性决策的危害。
通过模拟经营，检验、调整经营决策；       
    6、现场运用团队决策，亲身体验群体决策的优势与魅力。|
    六、战略性财务筹划
    1、运用全面预算管理，保证战略目标顺利实现；
    2、练习资本运作、行业选择、市场推进等环节中的战略成本控制；
    3、学习战略型资源配置，协调融资、投资、运营能力的战略匹配；
    4、运用财务分析方法指导企业进行战略跟踪与调整。 

具备全球 500 强华为背景又拥有北京大学学术研究经历的实战派专家
增长管理师
人才管理师
高阶职业能力训战师
组织能力建设专家
国家人力资源和社会保障部全国高级人才评荐中心高级咨询顾问
国务院发展研究中心《国家软实力之企业软实力标准 I 版》课题专家组成员
北京大学教育文化与品牌战略研究所战略发展部副主任
北京大学、清华大学、中国人民大学、武汉大学、上海交通大学、华中科技大学、浙江大学、苏州大学 EMBA 班特邀授课老师
企业经历：
曾先后服务过华为、惠普（北京）、深圳西风信息产业集团、北京春雪财务集团公司、天津津兆机电集团公司、天津汽车模具有限公司、北京凯华科技发展有限公司等知名企业，先后担任部门经理、“铁三角”营销项目经理、人力资源总监、集团总裁办主任、总经理、集团营销副总裁兼人事行政副总裁、集团董事局秘书长等要职
具有近 20 年的企业经营管理工作经历、感悟；10 余年的管理培训、管理咨询“拧麻花”经验，对企业经营管理方法论的见解独到、领悟深刻
专业领域：围绕“企业增长 / 能力建在组织上”展开服务：

1、管理培训：“6+N”，其中——
（1）“5”：为五大核心模块课程：
混改类课程
《透视表象、直击本质——国企混改直通车：现实问题、混改策略和最佳解决方案》
《国企集团管控方法论和智慧》
《对标世界一流、升级管理能力——华为内部管控深度解析》
战略类课程
《基于 BLM 的战略规划和战略解码、战略落地》
《能力建在组织上：流程型组织构建秘笈》
增长类课程
《市场分析与管理（MM）》
《基于“铁三角”的深度价值营销》
《价值销售》
《基于收益、利润或正现金流的增量式绩效管理》
《市场部职责界定和年度市场沙盘演练》
《后疫情时代的企业增长之道》
人才类课程
《岗位任职管理体系建设实操训练》
《任职资格认证实操训练》
《企业人才盘点方法论》
《人岗匹配自运行体系构建》
《对标世界一流、升级管理能力——华为人才管理深度解析及其借鉴应用》
职业化课程
《赢在职业化》
《个人职业核心竞争力线路图》
《高阶经理人职业制胜“杀手锏”》
《三类董事（董事、外部董事、独立董事）制胜能力矩阵》
证书类课程
《能力建在组织上》EMBA 班证书
《增长管理师》高级实战特训营证书
《人才培养和复制》高级实战特训营证书

（2）“N”：为实现增长而配套的若干门课程，另见附件
2、管理咨询：“6+1”
（1）“6”：战略、组织变革、市场营销、绩效运营、人才体系、高阶职业化体系
（2）“1”：国企混改整体解决方案
3、管理外包：提供独立董事业务外包服务
4、平台搭建：营销能力平台搭建 / 人才复制平台搭建 / 企业内控平台搭建 / 董事会决策平台搭建
擅长方式：
1、平台方式：能力建在组织上：用组织能力平台解决人治问题（用平台确定性对冲人、技术、资源和其它外部环境的不确定性）
2、财务方式：聚焦收益增长、利润率提高、现金流速加快三大财务指标，是贯穿始终的主线，深受客户欢迎

3、自运行方式：管理培训、管理咨询、经营管理非常注重自运行机制的构建和实施，让“人效”提升变得实实在在
4、逆增长方式：就是特别注重企业在资源、技术、市场、机会等要素遭遇到恶劣的外部环境冲击，如 2020 年新冠肺炎的爆发，造成经济进入下行周期，怎么办？这就要早做准备，通过各种方式实现内部增效，培养逆势增长的能力。目前，我们已经形成一整套方法论，深得企业认可和好评 

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