团队协作与高效执行力

【培训对象】
全员

【培训收益】
-了解高效执行力的三个维度； -掌握高效执行力需要具备的核心能力； -掌握执行过程中复命的技巧和方法； -掌握团队沟通的核心技术； -掌握个人职业生涯规划的策略和方法

引言：
- 高效执行力模型
执行的目标
执行的意愿
执行的能力

一、执行力的重要作用和意义
个人执行力与组织执行力的区别
- 案例分析：干了工作等于有结果吗？
- 案例分析：听党指挥，能打胜仗，作风优良是什么意思？
九段秘书的修炼
- 研讨：如果你是这位秘书，你会怎么做？
- 执行力就是有结果的行动

二、提升执行的意愿
职场中常见的四种职场态度
完美人生
知足常乐
日夜兼程
四无人员
职业心态测评
三种职业心态的测评
研讨：职场心态怎么破？
如何调整自己的心态
职业心态三原则
有益自己
有益未来
无害他人
职业心态的核心：自我负责
案例研讨：汪勇的困惑
执行的核心结果：自我职业的发展
职业发展的意义和作用
工具：一页纸职业生涯发展表格
案例分析：柜员小五的职业生涯规划表
现场演练：讲师指导

三、提升执行能力
用目标保障执行
互动：摩斯密码
讨论：干活不由东，类似也无功
目标执行过程中的五个核心要素
训练：如何确定目标？对目标有疑问怎么做？
工具：反馈原则及步骤
用计划保障执行
凡事预则立，不预则废
影响计划的五个要素
工具：一页纸目标分解法
用沟通保障执行
沟通及沟通的本质
沟通的四个层级
沟通的四个原则：听问说看
- 工具：倾听四宫格
- 工具：提问两步走
- 工具：表达有结构
- 工具：观察靠微表情识别术
与对上沟通
- 工具：请示汇报的122法则
- 常见的四种对上汇报的方式
工具：问题汇报公式
工具：结果汇报公式
工具：进程汇报公式
用团队协作达到执行
- 执行过程中遇到问题时的三个原则
不做问题的搬运工
给领导选择题而不是问答题
不质疑团队的方法和原则
- 团队问题分析与解决的基本方法
工具：六顶思考帽
- 团队如何在短时间内提升效能
工具：关键能力萃取技术

可以根据企业的需求进行课程调整。 

历任外资、民营企业高管

美国AACTP国际注册培训师

国家专项心理健康指导师

HMD健康管理师 n CCDM职业生涯规划师

中国移动EAP督导师

清华大学客座教授

北京林业大学MBA班客座教授

协助亚太CEO建立企业大学

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  【课程说明】对于建筑企业来说，没有执行力，交期、品质、成本等就无法保障 就很难拥有强大的竞争力，这是不争的事实。然而，很多建筑企业存在执行不力的痛点。那么，怎样铸造强大的执行力，实现交期、品质、成本的理想之巅呢？另外，不少企业上过执行力方面的课程，但由于不系统，不能落地，往往停留在思维理念的层面，缺乏实效。显然，企业需要能解决问题的、有实..

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