年度目标分解与高效执行 （半天版）

【培训对象】
公司中高层管理者

【培训收益】
感受：目标影响行为 知道：管理者必须有正确的管理理念、职场心态、角色意识 掌握：分解目标的方法 掌握：利用计划管理落实目标的方法

分享与分析
您认为员工与公司应该是怎样的关系
您认为管理者应该秉持怎样的管理理念
您认为影响工作结果的因素有哪些
您认为控制哪些要素可以引导好的结果
员工为什么愿意跟随公司
请描述2个您的下属
您是如何了解与判定同事的
我们做工作计划都会考虑什么因素
我们如何配置团队
我们如何激励员工

1．管理理念、职场心态与角色意识
新时代、新常态下的多元价值观
组织与员工之间的关系表现
组织与员工关系的本质：合作
知本时代的人力资本
资产结构与人力资本的地位
管理理念如何与企业文化结合
性善论与流程管理
性恶论与制度管理
人性化管理与规范化管理
中庸之道与管理追求
基督教文化与管理控制论
GE的“失控型组织”
武士文化与忠诚塑造
雇员制→联盟制→合伙制
管理者必须的职场心态
2.分解年度经营目标必须关注的系统结构
v市场开发目标
v销售目标
v渠道管理目标
v品牌建设目标
v客户关系管理目标
v产品型谱目标
v竞合关系目标
v产品寿命管理目标
v价格管理目标
v促销管理目标
v公共关系建设目标
3.目标分解与计划管理
v目标分解的WBS法
WBS的概念
百分之百原则
WBS的结构
WBS的组织分解结构
WBS的分解方式
按产品的物理结构分解
按产品或项目的功能分解
按照实施过程分解
目标分解实操演练
将公司目标分解到部门
将公司目标分解到岗位
任务的交待与接受的方法
任务交待与接受的练习与辅导
v计划与任务的区别
v计划的完整结构：5W3H1S
v计划的灵魂
v计划的邀约
v计划的承诺
v计划制订的组织：邀约与承诺
v计划制订演练
v计划、任务的节点跟踪
v计划与总结的衔接
v汇报与回报
v年度经营计划分解常见问题与解决
与战略规划之间的问题
与研发之间的问题
与生产制造之间的问题
与采购之间的问题
与物流之间的问题
与人力资源之间的问题
与财务、资产管理之间的问题
与行政总务之间的问题 

★中国管理科学研究院 研究员

★中国管理科学院新兴产业经济研究所 高级研究员（员工关系范畴）

★中国人力资源开发研究会 理事

★中国人力资源开发研究会人才测评分会 理事

★江苏省人力资源研究院 副院长

★江苏省总工会管理干部学院 特约讲师

★浙江大学国家大学科技培训中心 创业导师

★南京大学商学院EDP特约讲师

★上海交通大学金融管理学院 /海外学院 特聘讲师

★上海交大教育集团EMBA总裁高级研修班 特聘讲师

★北大博雅•元培商学院 特聘教授

★中国管理科学研究院商学院 客座教授

★江苏省培训行业联谊会创始副会长

★江苏省培训行业联谊会专家技术委员会委员

★江苏省培训行业联谊会 监事长

★澳门城市大学MBA

★人力资源管理师 高级

★国际注册高级企业培训师（CISCT）

★注册国际职业培训师

★中国注册培训师

★企业培训师三级（高级）

★心理咨询师三级（高级）

★高级人力资源管理外包师

★人力资源法务咨询师 高级

★企业信息管理师

★职业指导师

★商业管理师

★扬州市中小企业协会 管理顾问

★南通理工学院企业发展研究院特聘研究员

★无锡北斗企业管理咨询有限公司 首席咨询师 培训师

★北京和信睿智管理咨询有限公司 人力资源首席专家

主要研究领域与课程设计特点

v 人力资源部分

主要关注招聘技巧、人才测评、绩效管理、薪酬管理、员工关系、职业规划管理、培训管理。

2019年对员工职业规划、员工生活规划的内容作为主要研究课程推出。

v 中高管素养

主要关注组织行为学、心理学、战略、企业文化、沟通与协调等通用中高管管理技能以及升职、角色转变面临问题的处置素养提升。

v 工会、共青团管理

主要关注工会、职代会、共青团组织建设与民主管理、活动设计与实施、相关人员素养提升。

v 央企与国企变革管理

主要关注由国家主导、要求的变革以及企业如何贯彻、落实变革要求。

v 课程设计特点

u 自有知识代入 在自有知识产权的基础上强调给客户独特的收获、独特的体验。但是，这种“独特”是基于现实的知识、技能、实践为基础。绝对不为了“独特”而生造概念、哗众取宠。

u 模块化设计 按照原初知识设计

u 定制化设计 根据客户状况、客户需求，在原初知识的基础上进行修改。形成符合客户需求的独特课程。