| 课程名称：可执行的销售预测、需求确定S&OP实操培训 | |
| 主讲老师：周文来 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分：基础篇 模块一 ：供应链管理及底层逻辑 要点： 1.1价值链理论的提出与发展 1.11.2什么是供应链 1.3供应链通常的三种运作模式 1.4供应链管理的演进 1.5供应链管理的底层逻辑 1.6供应链管理的核心.. | |
| 课程名称：年度目标分解与高效执行 （半天版） | |
| 主讲老师：刘峰松 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：分享与分析 您认为员工与公司应该是怎样的关系 您认为管理者应该秉持怎样的管理理念 您认为影响工作结果的因素有哪些 您认为控制哪些要素可以引导好的结果 ᠋.. | |
| 课程名称：破局-得人得天下 ------破解移动互联时代团队管理与执行力的瓶颈 | |
| 主讲老师：姜博仁 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：1.第一环节：悟道 a)破解【无为而治】的奥妙； b)揭开员工自动自发的玄机； c)揭晓人心背后的内涵； 2.第二环节：明理 a)解开“心灵契约”的奥秘； b)揭开融合他人梦想的公式； c)解码抓住.. | |
| 课程名称：BLM战略制定与执行 | |
| 主讲老师：班红亮 培训天数：3 天 | |
| 课程简介：第一讲 BLM业务领先模型简介 一、什么是BLM业务领先模型 1、BLM模型的六大价值 2、BLM的适用情形 3、IBM的战略管理流程 案例：华为的战略解码过程 二、BLM业务领先模型模块简介 1、战略规划 2、战略执行.. | |
| 课程名称：认知改善与执行提升 ——执行力心法技法器法修炼 | |
| 主讲老师：周礼 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：导入：关于过往竞争力、当下竞争力与未来竞争力 一、执行力的正确认知 1.不同人群的执行力需求表现 a)老板眼中的执行力——结果为王 b)管理人员眼中的执行力标准——有效沟通，令行禁.. | |
| 课程名称：高效执行力 | |
| 主讲老师：冯芳 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一章 执行力概述 一、 什么是执行力 二、 执行现状与误区 三、 高效执行的前提条件 四、 高效执行的配套措施 第二章 提升制度执行力 一、 制度制定中存在的问题： 1. 现象： 1) 制度执行不了 2) 制度执.. | |
| 课程名称：高效执行力训练 | |
| 主讲老师：郑奕 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：执行的大根大本——团队职业化（一天） 一、中国企业的管理陷入了管理的怪圈 二、为什么我们的团队没有执行力 1. 团队职业化的缺失 2. 没有“是非观”、只有“得.. | |
| 课程名称：如何激活销售团队（销售团队管理与执行力提升） | |
| 主讲老师：陈龙 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、团队如何激活？ 1.销售团队和一般团队有什么不同 2.什么是合格的销售团队主管 3.你的团队为什么没状态？ 4.激活团队状态的两大核心——拉力与推力 5.什么是团队“拉力”？.. | |
| 课程名称：高效执行-目标设定与执行 | |
| 主讲老师：王静- 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一单元：高效执行，从管理思维到管理行为的转变 1. VUCA时代，企业更需要可持续发展 2. 源自于IBM的“企业可持续发展模型” 3. 全面认知管理，什么是管理？ 4. 管理的本质及企业管理要解决那些.. | |
| 课程名称：目标管理与计划执行 | |
| 主讲老师：董波浪 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：目标的制定与计划方案 ￠前言：目标计划是为了什么实现公司战略意义 ￠解读：如何制定计划目标，达成目标分解与实施 一、上接战略——下接执行目标计划 ★解析：公司战略目标蓝图与草图 ※解读：公司战略.. | |
| 课程名称：基层骨干的目标、执行与沟通 | |
| 主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一单元：目标篇 第1章正确认知目标 1.目标的详解——企业的导航系统 目标是什么？为什么要有目标？ 人们为什么不愿意设定目标？ 三要素：科学性、管控性.. | |
| 课程名称：赢在执行---打造团队执行力 | |
| 主讲老师：张华 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：视频导入：《亮剑》两个片段（坂田联队、张大彪） 执行力：态度+能力+结果 组织执行力：打造执行力文化 执行与战略的关系：10%的战略，90%的执行 执行力的真正价值：执行力就是竞争力 讨论：企业内部执行力缺失的典型情况有哪些？.. | |
| 课程名称：直播培训师这样执行效果最好 | |
| 主讲老师：聂嵘海 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、培训师的定位？ 一）角色的定位？ 是讲师？ 分享师？ 互动：问学员自己的定位 二）内容的定位？ 分享趋势？ 实战内容？ 理论加实际？ 互动：问学员我们分享什么？ 案例：老师的案例 二、直播内容的选定 一）、培.. | |
| 课程名称：高绩执行力组织系统的建设 | |
| 主讲老师：娄萌 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一单元：什么是执行，什么是执行力 1、为什么执行难 2、执行是什么 3、客户价值是执行的动力与方向 4、执行型人才特征 5、企业执行问题的三大原因 第二单元：高层执行力，打造一个强大团队的哲学 1、什么是领导，什么是领导.. | |
| 课程名称：向华为学狼性执行 | |
| 主讲老师：张国银 培训天数：12 天 | |
| 课程简介：第一模块：向华为学狼性执行之狼性团队（2天） 第一讲：狼性执行 视频研习：电影《建国大业》限东野七日内入关的启示 1. 核心要领：执行力的定义与特征是什么？ 互动研讨：执行力的误区有哪些？ 2. 答疑解惑：员工欠缺执行力的六个.. | |
| 课程名称：人力资源管理规划的制定与执行____从公司战略和经营目标的角度 | |
| 主讲老师：何新云 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：1．理解企业发展的系统规律（45分钟） 企业发展过程中的两条主线 第一条，业务管理：市场、客户、产品、运营 第二条，组织管理：战略、结构、职位、人员 两条主线在企业.. | |
| 课程名称：资阳移动利剑计划：标杆场景落地执行战训项目 | |
| 主讲老师：张旭 培训天数：4 天 | |
| 课程简介：课程名称 资阳移动利剑计划：标杆场景落地执行战训项目 天数 模块 主题 内容 课时 第一天 引言 5G泛智能终端产品营销的新挑战 5G来袭泛智能终端产品的自身特点与卖点挖掘 1课时 5G来袭后市场竞争中的营销说服性话术依据！ .. | |
| 课程名称：西点执行力:打造强大的铁军团队 | |
| 主讲老师：蒋小华 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第1章 解读西点执行力 1. 美国西点军校是世界“四大军校”之一； 2. 什么是西点执行力？ 把想法变成行动，把行动变成结果； 把想干的事干成功的能力； 理解目的+主动能动+结果导向 3. 案例讨论：.. | |
| 课程名称：7R执行力达成关键目标的最佳实践 | |
| 主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第1章 解读7R执行力 解读7R执行力，明确执行的核心要素。通过案例讨论，揭示执行的真谛，并构建系统的7R执行体系，打造高效团队。 1. 案例讨论：谁的执行力最强？ 2. 何谓执行？把想法变成行动，把行动变成结果； 3. 何谓执.. | |
| 课程名称：王者之剑 ——高效能执行力提升训练营 | |
| 主讲老师：王哲光 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、执行难的立体解剖 1、企业执行难的原因 1）为什么优秀企业制定的目标总能达到？ 2）执行与执行力 3）执行力不强的原因 4）企业容易出现的执行方式 变样执行、递减执行、按需执行 肢解执行、牟利执行、恶意执行 2、执行.. | |
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