| 课程名称：沙漠掘金团队沟通和高效执行沙盘 | |
| 主讲老师：钟理勇 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：参加培训的学员6-10人一组，角色分工（队长、沙漠骑士、沙漠骑士助理、财务官、谈判官、记录官等）、最后以活着回来并挖掘最大价值的金子为最终评比指标。 《沙漠抚掘金》课程是对团队运作时可能出现的合作与分工、激励、沟通、竞争、利益取向、压.. | |
| 课程名称：从目标制定到全员执行力 | |
| 主讲老师：王长震 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分：目标制定与管理 一、为什么要目标管理 今天的成就决定于昨天的目标状态 目标管理的威力 人对目标的期望强度 二、什么是目标管理 目标管理的定义和含义 .. | |
| 课程名称：安全领导力与执行力提升 | |
| 主讲老师：孙大益 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：观——卓越领导力模型 思考：什么是领导力 一、领导力六要素模型 1. 发现意义：个人与团队的无限可能 2. 管理精力：将方案最优化的过程 3. 积极心态：做自燃型管理者 4. 建立关系：1+1.. | |
| 课程名称：从战略到执行：组织活力之源 | |
| 主讲老师：叶绍斌 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分：BLM模型概述 一、战略落地存在的根本问题 1. 战略没有形成共识 2. 战略没有分解到各组织 3. 组织中的个体理解不到位或主动性不够 二、什么是BLM（业务领先模型） 1. 战略解码的工具 2. 战略形成共识.. | |
| 课程名称：4C-有效提高执行力 | |
| 主讲老师：薄子健 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一部分 什么是执行 一、认知与执行 （一）执行的定义 （二）执行的三个阶段 1. 执行力1.0阶段：个人英雄主义 2. 执行力2.0阶段：虚假执行力 3. 执行力3.0阶段：从战略目标开始 二、组织需要的执行型人才 结.. | |
| 课程名称：如何激活销售团队（销售团队管理与执行力提升） | |
| 主讲老师：陈龙 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、团队如何激活？ 1.销售团队和一般团队有什么不同 2.什么是合格的销售团队主管 3.你的团队为什么没状态？ 4.激活团队状态的两大核心——拉力与推力 5.什么是团队“拉力”？.. | |
| 课程名称：打造卓越执行力 | |
| 主讲老师：丁守海 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、什么是执行力？ 1、从《致加西亚的信》说起 2、执行力强调过程：立即行动，全力以赴 3、执行力更强调结果：茶壶里煮饺子，倒不出来的就不算饺子 二、执行力差的恶果 1、战略难落地 2、执行总走样 3、慵懒习气重 4、工.. | |
| 课程名称：团队高效执行力 | |
| 主讲老师：周炜 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、解读执行力——从普通到高效执行的转型 1、自我思考，目前执行者面临的挑战——8大挑战组织团队执行 2、探求与分享高效执行者的管理职责——管理者的职责树 3.. | |
| 课程名称：目标管理与计划执行 | |
| 主讲老师：董波浪 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：目标的制定与计划方案 ￠前言：目标计划是为了什么实现公司战略意义 ￠解读：如何制定计划目标，达成目标分解与实施 一、上接战略——下接执行目标计划 ★解析：公司战略目标蓝图与草图 ※解读：公司战略.. | |
| 课程名称：职场高效执行力 | |
| 主讲老师：刘梅 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：从三令五申看执行 （一）四个执行维度重温三令五申 （二）5W2H解读执行力 WHERE：环境如何； WHEN：时机在哪里？ WHY：为什么做？ WHAT.. | |
| 课程名称：卓越团队执行力 | |
| 主讲老师：薄子健 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一部分 什么是执行 一、认知与执行 （一）执行的定义 （二）执行的三个阶段 1. 执行力1.0阶段：个人英雄主义 2. 执行力2.0阶段：虚假执行力 3. 执行力3.0阶段：从战略目标开始 二、为什么做执行 1.业绩的.. | |
| 课程名称：基于管理者角色认知的团队执行力打造 | |
| 主讲老师：苏海军 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、破冰 1.破冰 2.定向引导 引发学员对管理现状的思考 激发学员对管理现状的不满 3.新时代管理者的困惑与管理的意义 4.管理者的管理能力的三大架构 1）卓越管理者的成功管理公式2）管理者三大管理技能的互动关系 5、新.. | |
| 课程名称：“团队执行力提升训练”培训方案 | |
| 主讲老师：刘鹏 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、危机：中国企业执行力严重缺失 1、战略与绩效背离的疑问 A、战略相同，绩效为何不同 B、仅有战略是不行的 2、执行力不佳导致企业核心竞争力缺失 A、没有执行力就没有核心竞争力 B、如何打造企业的核心竞争力：提升执行力 .. | |
| 课程名称：员工高效执行力打造 | |
| 主讲老师：刘梅 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：心智模式 （一）心智模式——做不到是因为想不到 1.课堂互动 接到通知，你的反应是什么？ 2.心智模式的概念 3.实战练习 工作变动，你如何应对？ （二）运营.. | |
| 课程名称：管理者的三项修炼——目标管理、沟通、执行力 | |
| 主讲老师：李翔宇 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：【适用群体】 企业中高层管理者 企业储备管理干部及业务骨干 项目团队 【课程时长】 1天，7小时左右 【最佳规模】 20-40人（可分为4-6个小组，每组5-8人） 【授课形式】 沙盘模拟 + 分组竞争 + 讨论分.. | |
| 课程名称：打造高效执行性组织 | |
| 主讲老师：王群祥 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、组织本质与组织能力 1、组织的客观要素与主观要素的相互作用 2、组织战略与组织能力的关联 3、战略解码对组织执行的影响 4、组织执行力对组织战略的制约性 案例分析：某企业科学合理的战略目标为何夭折 二、组织执行力的影响因.. | |
| 课程名称：数据化运营策略与执行 | |
| 主讲老师：韩迎娣 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：一、数据化运营与数据指标 1、什么是数据化运营？ 2、数据化运营本质 3、数据化运营目标与目的 4、数据运营与数据化运营的区别 5、数据指标 过程型指标 结果型指标 6、如何设计高质量的数.. | |
| 课程名称：高效执行-目标设定与执行 | |
| 主讲老师：王静- 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一单元：高效执行，从管理思维到管理行为的转变 1. VUCA时代，企业更需要可持续发展 2. 源自于IBM的“企业可持续发展模型” 3. 全面认知管理，什么是管理？ 4. 管理的本质及企业管理要解决那些.. | |
| 课程名称：年度销售目标与计划执行 | |
| 主讲老师：张志滨 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、如何制定市场开发计划 1、销售计划的重要性 为什么要花时间精力做计划 没有计划，就是在计划失败 把大的事业分解成一组离散的可测量任务 把复杂问题变简单，把简.. | |
| 课程名称：打造以结果为导向的高绩效执行力训练营 | |
| 主讲老师：楚易 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：前言：VUCA时代全面到来的时代呼唤高端管理人才 一、乌卡（VUCA）时代下方方面面的显著特点是 1、不确定性（Uncertainty） 2、易变性（Volatility） 3、复杂性（Complexity） 4、模糊性（Am.. | |
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