| 课程名称：团队执行力打造 | |
| 主讲老师：谈炜 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：模块一、开篇：课程介绍 课程期望管理 课程目标：不是来听传统管理知识的； 是来经历当场深入探讨领导力问题，并找到突破方向和方法的！ 课程特性：实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见.. | |
| 课程名称：数智化供应链管理 优化赋能落地执行，全供应链管理整合 | |
| 主讲老师：顾闻知 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一讲: 为什么越来越多的企业开始重视起数智化供应链管理？ 供应链三个字拆解与关键启发 顶层设计决胜之道～供应链的五环链接重中之重 实施数智化供应链战略重中之重～三驾马车的关键.. | |
| 课程名称：战略执行：基于战略的绩效管理 | |
| 主讲老师：刘章庆 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、企业绩效管理的核心问题是什么？如何解决？ 1、企业绩效管理的两个核心问题 目标设置不合理 目标无法落实，制定与执行“两张皮” 2、解决问题的关键动作 .. | |
| 课程名称：BLM战略制定与执行 | |
| 主讲老师：班红亮 培训天数：3 天 | |
| 课程简介：第一讲 BLM业务领先模型简介 一、什么是BLM业务领先模型 1、BLM模型的六大价值 2、BLM的适用情形 3、IBM的战略管理流程 案例：华为的战略解码过程 二、BLM业务领先模型模块简介 1、战略规划 2、战略执行.. | |
| 课程名称：7R执行力：达成关键目标的最佳实践（员工版） | |
| 主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第1章 解读7R执行力 1. 案例讨论：谁的执行力最强？ 2. 结果思维：用结果说话； 完成任务≠结果； 员工的底线——提供结果； 任务即程序，结果即目标； 3. 何谓执行？把想法变成行动，把行.. | |
| 课程名称：销售目标的过程管理与高效执行 (2天12小时) | |
| 主讲老师：汪奎 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、销售团队高效执行的文化基因 前言：商业人格是团队执行力的强大基因 -销售团队推责任、找借口、拖延的现象分析 -社会人与公司人的区别 讨论：公司是家吗？ -团队执行力不足的文化.. | |
| 课程名称：破局-得人得天下 ------破解移动互联时代团队管理与执行力的瓶颈 | |
| 主讲老师：姜博仁 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：1.第一环节：悟道 a)破解【无为而治】的奥妙； b)揭开员工自动自发的玄机； c)揭晓人心背后的内涵； 2.第二环节：明理 a)解开“心灵契约”的奥秘； b)揭开融合他人梦想的公式； c)解码抓住.. | |
| 课程名称：高效执行-目标设定与执行 | |
| 主讲老师：王静- 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一单元：高效执行，从管理思维到管理行为的转变 1. VUCA时代，企业更需要可持续发展 2. 源自于IBM的“企业可持续发展模型” 3. 全面认知管理，什么是管理？ 4. 管理的本质及企业管理要解决那些.. | |
| 课程名称：高效执行力训练 | |
| 主讲老师：郑奕 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：执行的大根大本——团队职业化（一天） 一、中国企业的管理陷入了管理的怪圈 二、为什么我们的团队没有执行力 1. 团队职业化的缺失 2. 没有“是非观”、只有“得.. | |
| 课程名称：团队高效执行力 | |
| 主讲老师：周炜 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、解读执行力——从普通到高效执行的转型 1、自我思考，目前执行者面临的挑战——8大挑战组织团队执行 2、探求与分享高效执行者的管理职责——管理者的职责树 3.. | |
| 课程名称：基层骨干的目标、执行与沟通 | |
| 主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一单元：目标篇 第1章正确认知目标 1.目标的详解——企业的导航系统 目标是什么？为什么要有目标？ 人们为什么不愿意设定目标？ 三要素：科学性、管控性.. | |
| 课程名称：可执行的销售预测、需求确定S&OP实操培训 | |
| 主讲老师：周文来 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分：基础篇 模块一 ：供应链管理及底层逻辑 要点： 1.1价值链理论的提出与发展 1.11.2什么是供应链 1.3供应链通常的三种运作模式 1.4供应链管理的演进 1.5供应链管理的底层逻辑 1.6供应链管理的核心.. | |
| 课程名称：打造企业执行铁军 | |
| 主讲老师：闫保利 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：引言：执行力不佳的分析 1．没有制度支持 2．缺少执行性人才 3．不懂执行性技术方法 4．执行激励没有效果 5．执行过程问题解决不了 第一讲：执行力的基石——优秀员工 一、我是一个“兵&.. | |
| 课程名称：打造卓越执行力 | |
| 主讲老师：丁守海 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、什么是执行力？ 1、从《致加西亚的信》说起 2、执行力强调过程：立即行动，全力以赴 3、执行力更强调结果：茶壶里煮饺子，倒不出来的就不算饺子 二、执行力差的恶果 1、战略难落地 2、执行总走样 3、慵懒习气重 4、工.. | |
| 课程名称：高效执行力 | |
| 主讲老师：冯芳 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一章 执行力概述 一、 什么是执行力 二、 执行现状与误区 三、 高效执行的前提条件 四、 高效执行的配套措施 第二章 提升制度执行力 一、 制度制定中存在的问题： 1. 现象： 1) 制度执行不了 2) 制度执.. | |
| 课程名称：基于管理者角色认知的团队执行力打造 | |
| 主讲老师：苏海军 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、破冰 1.破冰 2.定向引导 引发学员对管理现状的思考 激发学员对管理现状的不满 3.新时代管理者的困惑与管理的意义 4.管理者的管理能力的三大架构 1）卓越管理者的成功管理公式2）管理者三大管理技能的互动关系 5、新.. | |
| 课程名称：团队协作与高效执行力 | |
| 主讲老师：刁东燕 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：引言： - 高效执行力模型 执行的目标 执行的意愿 执行的能力 一、执行力的重要作用和意义 个人执行力与组织执行力的区别 - 案例分析：干了工作等于有结果吗？.. | |
| 课程名称：团队凝聚力和执行力提升 | |
| 主讲老师：刁东燕 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一单元：互联网时代对组织的挑战 来自互联网时代的挑战 - 工业1.0到工业4.0 组织面临的三大挑战 经理人面对组织挑战的三个层级 - 管理1.0，经理人的主要表现 - 管理.. | |
| 课程名称：如何激活销售团队（销售团队管理与执行力提升） | |
| 主讲老师：陈龙 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、团队如何激活？ 1.销售团队和一般团队有什么不同 2.什么是合格的销售团队主管 3.你的团队为什么没状态？ 4.激活团队状态的两大核心——拉力与推力 5.什么是团队“拉力”？.. | |
| 课程名称：7R执行力达成关键目标的最佳实践（员工版） | |
| 主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第1章 解读7R执行力 本章介绍7R执行力的核心理念，通过案例讨论揭示执行力的重要性。强调结果思维、执行商等概念，构建全面的7R执行体系，助力团队打造所向无敌的执行力。 1. 案例讨论：谁的执行力最强？ 2. 结果思维：用结果说话.. | |
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