| 课程名称：如何制作商业计划书与执行融资路演活动 | |
| 主讲老师：高思禄 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一篇 商业计划书的制作 第一讲：理清商业计划书的重要信息 1. 商业计划书的基本认识 2. 商业计划书的本质内容 3. 商业计划书的制作要点 4. 商业计划书的基本要点 5. 商业计划书的摘要撰写 6. 商业计划书的内.. | |
| 课程名称：高效执行力打造 | |
| 主讲老师：张鹏浩 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：1、每天不想做不愿做的工作如何面对？ 2、选择面对必须做的工作两种态度选择 3、更加出色的完成工作中必须做的事情 4、如何让自己从“雇佣军”变成企业“志愿军” 5、如何避免被企业&.. | |
| 课程名称：人力资源管理规划的制定与执行____从公司战略和经营目标的角度 | |
| 主讲老师：何新云 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：1．理解企业发展的系统规律（45分钟） 企业发展过程中的两条主线 第一条，业务管理：市场、客户、产品、运营 第二条，组织管理：战略、结构、职位、人员 两条主线在企业.. | |
| 课程名称：执行力——时间管理与目标计划 | |
| 主讲老师：于男 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：课程主题 课程内容 教学形式 课时 什么是时间管理 效率低下的原因 缺乏逻辑性 事情划分不清晰 事前不准备，事后不总结 时间商 什么是时间商 .. | |
| 课程名称：高效执行力训练 | |
| 主讲老师：郑奕 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：执行的大根大本——团队职业化（一天） 一、中国企业的管理陷入了管理的怪圈 二、为什么我们的团队没有执行力 1. 团队职业化的缺失 2. 没有“是非观”、只有“得.. | |
| 课程名称：基于管理者角色认知的团队执行力打造 | |
| 主讲老师：苏海军 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、破冰 1.破冰 2.定向引导 引发学员对管理现状的思考 激发学员对管理现状的不满 3.新时代管理者的困惑与管理的意义 4.管理者的管理能力的三大架构 1）卓越管理者的成功管理公式2）管理者三大管理技能的互动关系 5、新.. | |
| 课程名称：团队高效执行力 | |
| 主讲老师：周炜 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、解读执行力——从普通到高效执行的转型 1、自我思考，目前执行者面临的挑战——8大挑战组织团队执行 2、探求与分享高效执行者的管理职责——管理者的职责树 3.. | |
| 课程名称：业务领先模型（BLM） ——向华为学习从清晰战略到卓越执行 | |
| 主讲老师：班红亮 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：1、战略模型概述 战略落地存在的根本问题 什么是BLM（业务领先模型）？ 组建团队 2、目标制定 关注两种差距：绩效差距和机会差距 市场洞察 .. | |
| 课程名称：卓越团队执行力 | |
| 主讲老师：薄子健 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一部分 什么是执行 一、认知与执行 （一）执行的定义 （二）执行的三个阶段 1. 执行力1.0阶段：个人英雄主义 2. 执行力2.0阶段：虚假执行力 3. 执行力3.0阶段：从战略目标开始 二、为什么做执行 1.业绩的.. | |
| 课程名称：员工高效执行力打造 | |
| 主讲老师：刘梅 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：心智模式 （一）心智模式——做不到是因为想不到 1.课堂互动 接到通知，你的反应是什么？ 2.心智模式的概念 3.实战练习 工作变动，你如何应对？ （二）运营.. | |
| 课程名称：“团队执行力提升训练”培训方案 | |
| 主讲老师：刘鹏 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、危机：中国企业执行力严重缺失 1、战略与绩效背离的疑问 A、战略相同，绩效为何不同 B、仅有战略是不行的 2、执行力不佳导致企业核心竞争力缺失 A、没有执行力就没有核心竞争力 B、如何打造企业的核心竞争力：提升执行力 .. | |
| 课程名称：超级执行力 | |
| 主讲老师：高海友 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、 认知执行力，“大家说” 1. 郭台铭：“行力说穿了，就是看你有没有决心。”三天三夜不睡觉赶货，连续6个月守在机器旁，硬是盯着磨出技术！ 2. 执行力：就是把事情执行到位的能力。.. | |
| 课程名称：如何激活销售团队（销售团队管理与执行力提升） | |
| 主讲老师：陈龙 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、团队如何激活？ 1.销售团队和一般团队有什么不同 2.什么是合格的销售团队主管 3.你的团队为什么没状态？ 4.激活团队状态的两大核心——拉力与推力 5.什么是团队“拉力”？.. | |
| 课程名称：以目标为核心的执行力 | |
| 主讲老师：李彦池 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：开场共识： 第一章 员工执行的前提是——执行的定义 1、我们为什么要修炼执行力？（团队讨论） 2、执行力的定义？(分组讨论) 什么是执行力？ 执行是目标与结果之间的桥梁 执行力是把目.. | |
| 课程名称：销售目标的过程管理与高效执行 (2天12小时) | |
| 主讲老师：汪奎 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、销售团队高效执行的文化基因 前言：商业人格是团队执行力的强大基因 -销售团队推责任、找借口、拖延的现象分析 -社会人与公司人的区别 讨论：公司是家吗？ -团队执行力不足的文化.. | |
| 课程名称：可执行的销售预测、需求确定S&OP实操培训 | |
| 主讲老师：周文来 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分：基础篇 模块一 ：供应链管理及底层逻辑 要点： 1.1价值链理论的提出与发展 1.11.2什么是供应链 1.3供应链通常的三种运作模式 1.4供应链管理的演进 1.5供应链管理的底层逻辑 1.6供应链管理的核心.. | |
| 课程名称：从执行到结果-打造销售团队的秘籍 | |
| 主讲老师：张志滨 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、理解销售管理者的角色 销售管理者的岗位认知 销售高手与销售管理者的区别 销售经理人的十项能力要求 二、4+2销售管理模式 4+2销售运营模式 =.. | |
| 课程名称：职场精英能力提升系列 ——高效沟通、协作与执行 | |
| 主讲老师：乔记平 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一节：沟通与协作 1、沟通三要素认知 2、个人沟通能力测试 3、个人沟通效果自评 4、审视协作 协作的目的是明确的而且单一性的 协作的过程是一个“交换”过程 .. | |
| 课程名称：(管理版)卓越执行 – 执行力提升与突破训练 | |
| 主讲老师：易文睿 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：高效执行力的心态和信念 1、做问题的终结者 2、承诺法则 3、坚决服从，找方法不找借口 4、你的原则性测试 5、岗位价值 第二讲：高效执行力的底线 1、执行力的心理底线 2、执行力的职责底线 3、执行力的实效底.. | |
| 课程名称：打造企业执行铁军 | |
| 主讲老师：闫保利 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：引言：执行力不佳的分析 1．没有制度支持 2．缺少执行性人才 3．不懂执行性技术方法 4．执行激励没有效果 5．执行过程问题解决不了 第一讲：执行力的基石——优秀员工 一、我是一个“兵&.. | |
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