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【培训对象】
企业中高层管理者
【培训收益】
帮助管理者架好从高层到基层的桥梁，担当起“承上启下、承点启面、承前启后”的重任。 对上提高执行力，对下提升领导力，避免企业执行力在中层环节的衰减，让中层执行力力度更大、速度更快、效果更好。 彻底改变工作标准不高、计划性不强、检查流于形式等问题，营造积极向上、高效率的工作氛围。让员工自动自发地工作，每天产出您想要的结果，让企业利润最大化。
企业中高层管理者
【培训收益】
帮助管理者架好从高层到基层的桥梁，担当起“承上启下、承点启面、承前启后”的重任。 对上提高执行力，对下提升领导力，避免企业执行力在中层环节的衰减，让中层执行力力度更大、速度更快、效果更好。 彻底改变工作标准不高、计划性不强、检查流于形式等问题，营造积极向上、高效率的工作氛围。让员工自动自发地工作，每天产出您想要的结果，让企业利润最大化。
第一讲：高效执行力的心态和信念
1、做问题的终结者
2、承诺法则
3、坚决服从，找方法不找借口
4、你的原则性测试
5、岗位价值
第二讲：高效执行力的底线
1、执行力的心理底线
2、执行力的职责底线
3、执行力的实效底线
4、执行前的复述
5、锁定责任
6、商业人格
第三讲 打造卓越执行力团队
1、执行力的润滑剂--真诚沟通
2、构建执行力文化
3、执行过程中的用人
4、系统执行力的优化
5、执行力思维：外包思维、果因思维
6、监督和检查制度化
7、执行结果后的检查
第四讲 中层执行的责任管控要点
1、猴子管理法
2、组织执行力训练
3、流程执行力训练
4、业绩管控体系实操
5、执行管控工具
第五讲 4R制度执行管控
1、4R制度执行管控之R1
2、4R制度执行管控之R2
3、4R制度执行管控之R3、R4
第六部分：高效执行力的持续基因
1、执行真经24字真经
2、执行人才三大标准
3、高效执行力对管理者的要求
4、管理者的执行力与精细化管理
说明：
1、主讲课程会不断的更新升级，如有开课计划请索取最新大纲。
2、课程大纲仅供参考，授课时将会根据学员与企业的实际情况做出调整。如以上内容不符合要求，也可根据企业要求设计课程内容。
3、安排课程请具体交流时间计划，一定要与助理或老师确认。咨询项目服务或其他任何问题请发邮件或电话询问联系。
2007年全国十大新锐培训师
2009年培训论坛评选全国十大企业培训师
8年营销管理经验，10年咨询培训经验
情境式行动培训创始人
CCVP（中国）教育培训委员会副主任
清华研修名师团高级讲师
四川大学客座教授
国家人培南通学院特聘教授
工商管理MBA，曾任某上市公司培训经理，营销管理咨询项目推广经理等职。目前是影响力、聚成、伯乐、慧拓等国内数十家咨询公司的签约讲师，年演讲的场次超过100场。曾潜力研究众多顶尖企业的管理、服务和行动力，课程中整合了众多国内外很顶尖的如IBM、Intel 、Microsoft、中国海尔、联想、华为等企业成功有效的团队理念、方法及系统；深入企业，解决实际难题；帮助企业提升凝聚力及员工的工作激情、增强综合竞争力，从而提高业绩、增加收入，受到一致好评。并受到多家媒体、电视台、报社的关注，影响巨大，这一切都源于他演说的魅力与效果。
2009年培训论坛评选全国十大企业培训师
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情境式行动培训创始人
CCVP（中国）教育培训委员会副主任
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工商管理MBA，曾任某上市公司培训经理，营销管理咨询项目推广经理等职。目前是影响力、聚成、伯乐、慧拓等国内数十家咨询公司的签约讲师，年演讲的场次超过100场。曾潜力研究众多顶尖企业的管理、服务和行动力，课程中整合了众多国内外很顶尖的如IBM、Intel 、Microsoft、中国海尔、联想、华为等企业成功有效的团队理念、方法及系统；深入企业，解决实际难题；帮助企业提升凝聚力及员工的工作激情、增强综合竞争力，从而提高业绩、增加收入，受到一致好评。并受到多家媒体、电视台、报社的关注，影响巨大，这一切都源于他演说的魅力与效果。
培训风格：
理论功底深厚，学科经历丰富，能做到融会贯通；既有销售背景，又有企业管理实战经验，思维敏捷、幽默，互动性强，秉承“培训是解决问题，不是演讲”的理念，注重实战与行动力的转化，控场能力强。
理论功底深厚，学科经历丰富，能做到融会贯通；既有销售背景，又有企业管理实战经验，思维敏捷、幽默，互动性强，秉承“培训是解决问题，不是演讲”的理念，注重实战与行动力的转化，控场能力强。
课程特色：
情境式行动培训系列课程将彻底颠覆你的传统培训思想，独特之处就在于它不是仅仅去“讲”，而是带着你去“练”去 “实践”。
明确培训的实质——结果才是硬道理，为企业解决实际问题！
一、情景模拟式的实战培训内容
课程内容的设置紧扣现实中工作场景和工作步骤，模拟企业里可能遇到的管理难题，使培训内容与实际工作紧密结合，形成“情景模拟式”的实战培训效果。
二、把先进理念转化为直观的解决方案和操作步骤
把每一个问题的解决方案转化为具体操作步骤，并教会学员举一反三，在培训师引导下现场演练，使学员能够迅速吸收，学以致用。
三、注重破解问题实质的实战培训
针对学员普遍关心的问题，具体剖析产生的背景及实质，不但讲"应该怎样做"，还要讲到"如何破解残局"，即对已经形成的管理难题用哪些方法去化解，帮助学员解决眼前的实际问题。
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一、情景模拟式的实战培训内容
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二、把先进理念转化为直观的解决方案和操作步骤
把每一个问题的解决方案转化为具体操作步骤，并教会学员举一反三，在培训师引导下现场演练，使学员能够迅速吸收，学以致用。
三、注重破解问题实质的实战培训
针对学员普遍关心的问题，具体剖析产生的背景及实质，不但讲"应该怎样做"，还要讲到"如何破解残局"，即对已经形成的管理难题用哪些方法去化解，帮助学员解决眼前的实际问题。
主讲课程：
情境式行动培训课程系列
《巅峰销售情境训练》
《实战双赢谈判》
《卓越执行——执行力突破与提升训练》
《企业微营销系统的建立与执行》
其他课程
《金牌销售心态塑造》
《职场正能量——我们的职业化》
《非人力资源经理的人力资源管理》
情境式行动培训课程系列
《巅峰销售情境训练》
《实战双赢谈判》
《卓越执行——执行力突破与提升训练》
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