人力资源管理规划的制定与执行____从公司战略和经营目标的角度

1．理解企业发展的系统规律（45分钟）
企业发展过程中的两条主线
第一条，业务管理：市场、客户、产品、运营
第二条，组织管理：战略、结构、职位、人员
两条主线在企业发展过程中的相互支撑与推动
企业成功的要素：战略和组织能力的融合
企业组织能力对企业成功的重要推动作用
组织能力包括哪些内容
员工思维、员工治理、员工能力
组织能力发展的最终回归点是人力资源管理
人力资源管理的主要活动构成
2．人力资源盘点和规划对组织能力管理的重要作用（45分钟）
为什么要做人力资源盘点和规划的工作
人力资源盘点的主要功能
基于组织设计的需要理清人力资源的整体情况
基于招聘与人才培养的需要理清人力资源的数量和质量
基于业务与产品的需要理清人力资源的结构
基于成本的考虑需要理清人力资源的能力情况
人力资源盘点和规划对公司战略目标实现的推动作用
人力资源盘点和规划对企业组织能力建设的支撑作用
3．人力资源盘点（120分钟）
人力资源盘点的准备工作
梳理公司的各级组织结构
梳理公司的职位清单
统计公司的职位与人员
人力资源盘点的内容
按照公司的组织职能盘点
按照公司的岗位序列盘点
按照公司的行政级别盘点
按照公司的岗位胜任素质模型等级盘点
许昌某公司人员盘点的结果介绍
人力资源盘点后的价值体现
人才后备队伍建设
深圳某公司案例介绍：人员盘点后的人员招聘预算管理
人员盘点后对薪酬设计的指导
4．人力资源规划（60分钟）
理解人力资源盘点是人力资源规划的基础
人力资源规划的作用、意义、目的、价值
人力资源规划对招聘工作的指导
人力资源规划对培训工作的指导
人力资源规划对人才梯队建设的指导
深圳某公司案例展示：人力资源规划流程说明
人力资源需求预测，方法与工具介绍
德尔非法具体介绍
实际案例展示：一元线性规划介绍
深圳某公司案例介绍：人力资源规划的方法和工具
5．人力资源管理规划（60分钟）
理解人力资源盘点和规划是为人力资源管理规划做准备
人力资源管理规划对人力资源管理的各项活动的指导意义
人力资源管理规划的准备工作
梳理公司的战略规划
明确公司的产品规划与市场规划
人力资源管理规划的内容
年度招聘规划
年度培训规划
年度人才培养发展规划
许昌某公司案例介绍：如何制定人力资源管理规划 

【资质介绍】
厦门大学硕士研究生
组织及人力资源战略管理专家
华为、金蝶等知名企业人力资源经理、总监、常务副总
北京大学、南京大学的特聘讲师；深圳高新技术产业协会特聘讲师
出版光碟《从优秀到卓越》，出版书籍《求职就是推销自己》

【工作经验】
何老师先后获得数学学士和工商管理硕士学位，拥有超过20年的企业工作经验和管理实践经验。曾任职于华为、金蝶等知名企业，先后担任人力资源经理、总监、常务副总等职位。何先生作为人力资源管理专家，多次受邀在金领世界招聘会、深圳MBA推介会、高校毕业生推介会上及其它大型行业协会上，做过专题人力资源管理演讲。为《深圳特区报》、《南方都市报》、《管理学家》、《企业家》、《经理人》等报纸、杂志撰写过多篇专题文章或案例点评，是《南方都市报》优秀通讯员、江苏卫视全国大学生创业大奖赛的专家评委。出版光碟《从优秀到卓越》，出版书籍《求职就是推销自己》

【主讲课程】
一、 中高层管理：
《从技术走向管理》
《高绩效中层管理技能》
《关键对话与高效能沟通》
《领导力模型构建》
《如何带好自己的队伍》
二、人力资源管理：
1、综合管理：
《向华为学HR管理》
《企业战略梳理与研讨》
《企业组织建设与管理》
《HR工作者的转型与突破》
《培训体系设计与应用》
《如何构建公司企业文化》
《职业生涯规划设计与管理》
《从选育用留的角度管理下属》
《人力资源管理规划的制定与执行》
2、面试：
《基于素质模型的行为面试技术》、《招聘管理实务与面试技术》
3、绩效、薪酬：
《薪酬管理体系建设与落地》
《绩效管理全流程介绍与操作》
4、任职资格：
《组织绩效建立方法与实践》
《任职资格管理体系方法与实务》
《职位评估理论知识与工具介绍》
《组织结构与职位设计及职位分析实务》 

• 战略人力资源管理

   

  第一节HRM与战略不匹配的危害1、没有战略的指引，HRM就是盲动——如果降薪20%，该怎么降？2、为什么新业务的开展总会受到人的制约？——以某教育集团为例3、为什么该留的人总是留不住？——对关键人才，有预防流失的措施吗？4、HRM要从行政事务中解放出来第二节如..

  ￥   元/ 天

  人气：742  

  

• 人才管理特训：非人力资源经理的人力资源管理

   

  课程说明：任正非说，企业的核心竞争力不是人才，而是人才管理的能力。从某种意义上来说，企业不是缺人才，而是缺乏人才管理的赋能力；员工不是缺能力，而是缺乏释放能力的驱动力。因此，提升中层管理人员的人才管理，特别是如何赋能人才，就显得尤为重要，且刻不容缓。本特训班旨在提高中层管理者如何识别、任用、培养、开发、激励人才等方面的能力，从而满足企..

  ￥   元/ 天

  人气：797  

  

• 非人力资源经理的人力资源管理

   

  一、人力资源管理与经营责任企业人力资源管理框架与内容人力资源管理的组织体系与分工HRBP与业务部门管理者的角色关系经理人的角色认知用人力资源管理提升团队领导力二、凡事预则立——人力资源规划与计划人力资源规..

  ￥   元/ 天

  人气：960  

  

• 互联网时代的人力资源创新与变革

   

  第一部分互联网的VUCA时代1.互联网是一个时代2.VUCA带来的挑战3.变革的推动力——已经呈现影响未来的技术和社会趋势互联网思维与共享经济思维不同行业的发展差异第二部分 变化中的人力资源1. 人才环境的变化（xx后图谱）2.人力资源的新冲击3.互联网时代人..

  ￥   元/ 天

  人气：1052  

  

• 向华为学习人力资源管理

   

  一、变产业的变化企业的变化组织的变化人才的变化二、华为概况业务和愿景公司的战略华为的治理结构三、华为人力资源整体战略框架及演进华为人力资源管理变革演进华为人力资..

  ￥   元/ 天

  人气：984  

  

• 大数据在人力资源中的应用

   

  一、大数据及其特点 二、大数据的本质是洞察1. 洞察未来趋势2. 洞察管理规律3. 洞察客户需求4. 洞察员工表现5. 洞察客户诚信6. 洞察合适人选 三、大数据与人力资源管理 1. 大数据预测人员升迁与离职 2. 大数据与人才发现 3. 猎头公司是怎么找人的？ 4. 大数据与人才管理 5. 大数据能..

  ￥   元/ 天

  人气：953