| 课程名称：结果导向＆过程管控——企业4R执行力系统 | |
| 主讲老师：易文睿 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：R1（Result）计划系统 ——执行层面叫“结果定义系统” R2（Responsibility）岗位责任系统 ——执行层面叫“一对一责任系统&r.. | |
| 课程名称：安全执行力 | |
| 主讲老师：王云飞 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：安全执行力概述 什么是安全执行力 安全执行力重要性及现状 现状原因分析 安全工作的三个关键因素 提升安全执行力的九把钥匙.. | |
| 课程名称：打造高绩效团队 ——执行力打造系列之２ | |
| 主讲老师：谈炜 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：Day 1 模块一、开篇：课程介绍 课程期望管理 课程目标：不是来听传统团队知识的； 是来经历当场深入探讨团队问题，并找到突破方向和方法的！ 课程特性：实战检验、当场剖析、教练.. | |
| 课程名称：高效执行的秘诀——时间管理与任务管理 | |
| 主讲老师：文晰 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：模块一：定位原因 1、缺乏结果导向的执行就是原地踏步 导入活动：你准备好了吗？ 再伟大的理念也抵不过强大的执行 结果导向的思维才是执行力的基石 结果就是方向、执行力就是生产力 .. | |
| 课程名称：让员工100%执行的领导艺术 | |
| 主讲老师：林俞丞 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、员工执行力取决于上司的领导力 1、员工因公司而加盟，因上司而离开 2、带人带心，上司要懂得行为驱动艺术 3、上司领导到位，员工执行才能给力 4、执行型领导力的四大模式 二、行为驱动原理——强化理论 .. | |
| 课程名称：营销方案策划与落地执行 | |
| 主讲老师：王陆鸣 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一单元：认知营销——梳理市场营销策划落地运营的思路 思考：市场营销的核心实质是什么？ 解读：回顾：菲利普科特勒《市场营销学》STP与4P理论 案例：宝洁的区.. | |
| 课程名称：赢在忠诚 胜在执行 | |
| 主讲老师：张峰 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：忠诚是赢在职场的永恒法则 互动：什么是职场人的第一品质？ 案例：仪仗兵陪同领导人执行任务。 1.忠诚是员工的立身之本 2.放弃忠诚就等于放弃成功 3.忠诚最大的受益人是你自己 4.一盏司忠诚=一磅智慧 第二讲：忠诚.. | |
| 课程名称：战略绩效管理工作坊—战略执行落地助推器 | |
| 主讲老师：柯建峰 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：课程背景： 从目前国内管理现状来看，绩效管理是一个难题，大部分企业还是停留在绩效考核阶段，目标制定不清，指标设计不合理，不能有效支撑业务发展。中、高层管理者包括人力资源管理者缺乏战略绩效管理体系的认知以及落地执行能力。本质上来说，是企.. | |
| 课程名称：目标制定与计划执行 | |
| 主讲老师：黄晓敏 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：一、目标制定 1、目标管理流程 （1）、目标的制定 （2）、目标分解 （3）、计划拟定 （4）、计划实施 （5）、目标监督与检查 6、总结分析 7、结果应用（绩效评估与面谈） 二、目标制定 1、制订目标应该符合SMA.. | |
| 课程名称：从目标到结果——高成效目标管理与计划执行的四项修炼 | |
| 主讲老师：袁沐风 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：课程导入： 案例：王总制定年度目标有什么问题 案例：小明的年度目标完成评估为D（差） 1. 从目标到成果：定目标——抓过程——拿结果 2. 高成效目标管理与计划落实的四项修炼： .. | |
| 课程名称：迈向卓越——管理者的执行加速 | |
| 主讲老师：张峰 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一讲：管理者执行加速的三板斧 1.执行的命脉：绝对忠诚 1）案例：国庆阅兵 2）企业家们谈用人的观念与关键 3）忠诚的三个纬度 2.执行的态度：认真专注 1）体验式互动:传竹签 2）通过三个案例看认真 3）案例探讨 .. | |
| 课程名称：团队执行力特训营 | |
| 主讲老师：杨强 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：【课程收益】 团队执行力训练营将带给您的团队四大改变： 员工改变：明确结果，明确执行的方向，倍增业绩。 中层改变：做中层该做的事，带团队，聚焦战略去执行。 高层改变：明确战略，作狼性总经理，优化团队，建立核心能力。 老总改变：.. | |
| 课程名称：管理与销售执行力提升与强化训练营培训大纲 | |
| 主讲老师：崔自三 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分、认识执行力 一、我们为什么要强化执行力 1、经济危机条件下，执行力代表着竞争力 2、经济愈不景气，愈要振奋精神，愈要打造执行力 3、执行力代表着运营效率，可以降低沟通成本 二、我们的执行力遇到了哪些障碍 1、自我反.. | |
| 课程名称：从战略到执行的BSC平衡计分卡绩效解码 | |
| 主讲老师：玄万利 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：导入：问题聚焦，用UMU问卷调查，聚焦战略及执行问题 第一讲：战略管理现状及问题聚焦 一、十问公司战略管理能力 问题1. 战略是否在“主航道”？ 问题2. 战略是否确定了竞争优势（业务、管理两个方面）？ .. | |
| 课程名称：战略逆袭：战略规划执行优化与战略型问题解决 | |
| 主讲老师：金超 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、战略创新：战略迭代升级与商业模式设计 1、环境变化驱动战略迭代升级 1-1 经典战略理论的利与弊 1-2 变化环境下的有效战略创新系统 2、商业模式设计与战略型问题 2-1什么是战略落地中的战略型问题？ 2-2什么是商业.. | |
| 课程名称：PDCA高执行力工作技能 | |
| 主讲老师：张城玮 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：PDCA的基础思维（三大思维模式） 案例启示：谁造就了他们的失败 一、PDCA实施的内在驱动力 互动讲授：思维是你头脑中的“windows” 二、PDCA在管理中的运用 1. 环环相扣的&ldq.. | |
| 课程名称：目标管理与执行落地 | |
| 主讲老师：蒋巍巍 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、新经济时代下的目标管理 以“事”为导向的目标管理 以“人”为中心的目标管理 以“成果”为标准的目标管理 .. | |
| 课程名称：团队建设与高效执行力沟通力 | |
| 主讲老师：喻国庆 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分： 团队建设打造优秀员工 1.什么是团队 2.团队合作不良表现 3.团队建设遇到的困惑 4.什么是团队精神 5.高效团队八种基本角色 6.培养团队精神的四大关建 7.成功从员工做起 8.四类员工的分类 9.能力.. | |
| 课程名称：打造以结果为导向的执行力 | |
| 主讲老师：巨一铭 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲、执行力的认知 1、何为执行力？ （1） 员工对结果与任务的界定障碍 讨论：执行力认知的误区 （2） 新商业文明下对执行的界定 （3） 商业文化和结果文化 ——我们是商人,企业不是家 .. | |
| 课程名称：战略目标制定与执行工作坊 | |
| 主讲老师：周希奇 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：1、战略目标制定的前提分析 （1）SWOT分析 （2）PEST分析 （3）五力分析 （4）成果分析 世界咖啡：影响战略目标达成的因素有哪些？ 2、战略目标达成的有效路径 （1）战略目标的设定 （2）战略目标的分解 （3.. | |
|
