| 课程名称：战略目标制定与执行工作坊 | |
| 主讲老师：周希奇 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：1、战略目标制定的前提分析 （1）SWOT分析 （2）PEST分析 （3）五力分析 （4）成果分析 世界咖啡：影响战略目标达成的因素有哪些？ 2、战略目标达成的有效路径 （1）战略目标的设定 （2）战略目标的分解 （3.. | |
| 课程名称：《打造高效执行力 | |
| 主讲老师：董权 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、什么是执行力 ◆什么是执行力？ ◆执行力的衡量标准 ◆执行力的三个核心 人员流程——用正确的人 战略流程——做正确的事 运用流程——把事情做正确 .. | |
| 课程名称：高绩效团队建设与强化执行力 | |
| 主讲老师：王晓茹 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：高绩效团队建设 互动思考：“家”文化是激励还是束缚？ ——建立具有“赢”文化的团队 一、何为高绩效团队 1. 高绩效团队的定义 2. 团队技能障碍.. | |
| 课程名称：基层骨干的目标、执行与沟通 | |
| 主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：²课程说明： 本课程针对基层的核心骨干员工关于目标管理、执行力和沟通技巧三个维度全面展开，主要以实操方法和实效工作为主，侧重课堂讨论与演练，目的是培养一批有方向、有能力和会协同的优质人才，让企业创造更大价值。 &sup.. | |
| 课程名称：结果导向＆过程管控——企业4R执行力系统 | |
| 主讲老师：易文睿 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：R1（Result）计划系统 ——执行层面叫“结果定义系统” R2（Responsibility）岗位责任系统 ——执行层面叫“一对一责任系统&r.. | |
| 课程名称：高绩效团队建设与执行力打造 最佳实践品牌课程 | |
| 主讲老师：刘上 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：前言： 管理认知测试和启发引导 ※ 启发引导：管理者判断事物的依据 模块一、执行依靠团队之：高效团队黄金七法 一、清晰的共同目标 ■ 案例分析一：西游记团队统一了目标 ■ 案例分析二：统一不了价值观，可以统一目标 【打.. | |
| 课程名称：让员工100%执行的领导艺术 | |
| 主讲老师：林俞丞 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、员工执行力取决于上司的领导力 1、员工因公司而加盟，因上司而离开 2、带人带心，上司要懂得行为驱动艺术 3、上司领导到位，员工执行才能给力 4、执行型领导力的四大模式 二、行为驱动原理——强化理论 .. | |
| 课程名称：目标管理与执行落地 | |
| 主讲老师：蒋巍巍 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、新经济时代下的目标管理 以“事”为导向的目标管理 以“人”为中心的目标管理 以“成果”为标准的目标管理 .. | |
| 课程名称：打造高凝聚力、高执行力的团队 | |
| 主讲老师：梁芯萌 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：团队建设 一、团队精神 1.拆文解字，何为“团”“队” 2.四大作用 1)目标导向功能 2)团结凝聚功能 3)促进激励功能 4)实现控制功能 3.五个层次 1)群.. | |
| 课程名称：战略绩效管理工作坊—战略执行落地助推器 | |
| 主讲老师：柯建峰 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：课程背景： 从目前国内管理现状来看，绩效管理是一个难题，大部分企业还是停留在绩效考核阶段，目标制定不清，指标设计不合理，不能有效支撑业务发展。中、高层管理者包括人力资源管理者缺乏战略绩效管理体系的认知以及落地执行能力。本质上来说，是企.. | |
| 课程名称：职业素养之沟通有术与高效执行 | |
| 主讲老师：赵猛 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分：沟通力提升——高效沟通的心法和招式 前言：为什么沟通如此重要 1、沟通是人类的基本需求之一 生理需求、心理需求、社会需求 2、沟通是做事的必要条件之一 生活需要沟通、学习需要沟通、工作需要沟通.. | |
| 课程名称：团队执行力 | |
| 主讲老师：丁坚 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一单元 管理者的执行力思维升级 什么是管理？---日式管理、美式管理与中式管理？ 执行就是有结果的行动! 执行力的实质：根据目标制定计划，把计划变成行动，把行动变成结果。 &.. | |
| 课程名称：安全执行力 | |
| 主讲老师：王云飞 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：安全执行力概述 什么是安全执行力 安全执行力重要性及现状 现状原因分析 安全工作的三个关键因素 提升安全执行力的九把钥匙.. | |
| 课程名称：跨部门沟通与协作执行 | |
| 主讲老师：邢涛 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：沟通的正确认知 —沟是行为，通是结果 一、关于职业化沟通与闲聊的区别 1.内容区别 2.对象区别 3.目的区别 二、关于沟通的概念 1.沟通：沟是动作，通是结果 2.沟通的三大要素：表达 倾听 反.. | |
| 课程名称：九型人格与执行力 | |
| 主讲老师：刘艳萍 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分:九型人格的概述（1.5小时） 1、 什么是性格，什么是九型人格 2、寻根问源：九型人格的渊源 3、人格与真我的关系：确定自己的人格类型 自我测试---通过表格的测试性格 对号入座---参加者表白自.. | |
| 课程名称：团队执行力 | |
| 主讲老师：孟芃韬 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：时间 主题 内容 09:00-09:30 开场及破冰游戏 开场沟通及参与者介绍与分享 活动：限制与突破 09:30-10:00 Lesson #1 管理者的角色认知 领导者和管理者.. | |
| 课程名称：吉塔行星 ——高效决策与执行课程 | |
| 主讲老师：钟理勇 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：（一）管理就是决策。 1、什么是决策？西蒙决策四阶段理论分析与应用。决策模型图分析。 课程录像案例分析：这名员工该录取吗？ 决策应该是怎样的？五个角度解读决策的性质和作用。 2、现状面对：理想的决策者VS现实的决策者 3、结果.. | |
| 课程名称：四川阿坝移动商群市场实战项目执行规划+课纲 | |
| 主讲老师：张旭 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：时间 项目安排 项目执行安排细则 前期 提前一周 《调研与准备工作》 1.参训学员现状调研： ①通过问卷、暗访等方式，确定参训学员技能短板，针对性调整培训侧重点； ②确定每队成员，以网格为单位，其中一名集客网格长作为团队长，网格经.. | |
| 课程名称：业绩目标100%执行落地操作模式 | |
| 主讲老师：林俞丞 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：目标管理之惑 一、 认识目标 思考：经理人在工作中的困惑 1、目标是什么？目标管理是什么？ 2、目标是干什么的？和业绩实现的关系到底是什么？ 3、目标管理可以帮助你解决的四大业绩管理难题 4、目标管理给业绩实现.. | |
| 课程名称：团队建设与高效执行力沟通力 | |
| 主讲老师：喻国庆 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分： 团队建设打造优秀员工 1.什么是团队 2.团队合作不良表现 3.团队建设遇到的困惑 4.什么是团队精神 5.高效团队八种基本角色 6.培养团队精神的四大关建 7.成功从员工做起 8.四类员工的分类 9.能力.. | |
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