打造以结果为导向的执行力

【培训对象】
企业管理层及员工层

【培训收益】
1、 对执行的正确认知 2、 坚守执行过程中要以结果为导向 3、 掌握组织与个人执行力的核心关键 4、 有效掌握执行力过程中的技巧及方法 5、 让员工在工作和生活过程中如何懂得去感恩 6、 任何的改变都是从“心”开始，帮助员工由内而外持续-有效-快乐地工作

第一讲、执行力的认知
1、何为执行力？
（1） 员工对结果与任务的界定障碍
讨论：执行力认知的误区
（2） 新商业文明下对执行的界定
（3） 商业文化和结果文化
——我们是商人,企业不是家
案例解析：商业的本质
（4） 功劳模式与苦劳模式

2、结果导向----做结果不做过程
（1） 执行中存在的误区
情景模拟：员工的执行逻辑
（2） 完成任务不等于获得结果
情景体验：过程与结果的误区
（3） 为公司创造结果
（4） 结果的三大假象
态度不等于结果 任务不等于结果 过程不等于结果

3、 “执行型”文化的打造
（1） 打造“干”的文化
（2） 用“行动”创造结果
案例分享： 美的执行文化的创造

第二讲、成功执行的五个关键点
1、不找借口、找方法
（1） 执行力弱的根基
（2） 执行为何会失败？
（3） “借口”背后的真相
情景模拟：执行任务失败后的处理方式
案例解析：服务员晋升副总经理带给我们的思考
（4） “借口”与“荣誉”
（5） 转换思维：从不可能到可能

2、建立“赢”的思维
（1） 生存 的“野”性
案例分享：成功者的背后真相
（2） 狼的生存文化
（3） 培养执行力的结果思维
（4） “执行型人才”行为逻辑
（5） “执行能力”提升——单点极致
情景体验：技能的突破核心
方法运用：行为定律
（6） 运用“双赢思维”助一臂之力
3、 杜绝一切“抱怨”
（1) 抱怨的本质
情景模拟：员工见面时的对话
（2) 抱怨在执行中的负面阻力
工具与方法：目视法
（3) 员工为什么会有抱怨
（4) 抱怨的起源
情景模拟：抱怨产生的起因

4、勇于承担责任
（1） 百分百对自己负责 百分百对工作结果负责
情景模拟：责任的定义
（2） 执行型人才的共同点
（3） 企业有问题的核心时什么？
（4） “责任”与“荣誉”的彼此关系

5、坚韧不拔、执行到底为原则
（1） 遭遇困难，决不放弃
（2） 不畏艰难，坚持到底；
（3） 没有获得结果就继续创造结果
（4） 学会拥抱未来

第三讲、成功执行的前提
1、向军人一样服从命令
（1） 不折不扣、绝对服从
情景体验：什么是绝对服从
案例分享：三九集团的执行文化
（2） 公司战略为何无法落地？
（3） 领导永远是对的
案例分享：淘宝网的成立
（4） 百分百执行的策略方案
视频解析：什么是绝对服从
第四讲、成功执行的核心
1、用心第一
（1） 执行误区
案例解析：高成就者的行为逻辑
视频解析：快递小哥的成功之路
（2） “投入”与“获取”
（3） “全力以赴”与“全心投入”
2、聪明第二
（1） 先参照、后创造
（2） 获取最直接有效的方法

第五讲、成功执行的命脉
1、彼此间的带动
（1） 身教大于言教
情景体验：带动
案例解析：学习与爬山的启示
（2） “说”与“做”
（3） “制度”在执行中的作用
情景体验：制度的作用
（4） 建立监督和检查机制

第六讲、成功执行的策略
1、迅速、立刻、马上实践
（1） 敢于尝试、勇于突破
（2） 高执型团队的特点
案例分享：某企业在开会时的现象
（3） 化被动为主动
（4） 执行中不断的汇报与反馈执行过程

2、杜绝拖延、效率第一
（1） 生存法则
（2） 先求“有”再求“好”
情景体验：上级与下属的沟通
（3） “适者生存”与 “快者生存”
情景体验：餐厅的用餐体验
（4） 反应快一点、行动快一点、做事快一点
（5） 职场能量公式

3、执行中要做到及时沟通
（1） 何为有效沟通
（2） 掌握沟通主动权
案列解析：机组人员与乘客
（3） “主动”与 “被动”
（4） 杜绝任何形式的“我以为”
案例分享：我以为引发的结果
（5） 主动反馈工作的进展，与领导的目标保持一致
（6） 反馈问题时，带上建议和解决方案
情景体验：员工的行为逻辑

结训典礼：
1、 行动实践（学习成效转换落地）
2、 表彰优秀学员
3、 Pk兑现
4、 课后落地辅导（根据需要，制定辅导方式：在线式、顾问式、咨询式）
 

■ 培训讲师：巨一铭

说明: IMG_9380(1)深蓝(1)1职业背景：

Ø 2015-2016年度百强讲师

Ø 清华大学EMBA核心讲师

Ø 曾任谷歌（中国）员工执行力训练导师

Ø 曾任立邦（中国）华东区营销总监

Ø 曾任生命力安徽公司总经理

Ø 曾任时代光华副总经理

Ø 十年以上团队管理及企业运营经验

现任清华大学、北京大学、浙江大学、中山大学、华中科技大学、前沿讲座、名家大讲坛、等高校特约讲师

Ø 国内多家心理及人力资源刊物及网站专栏作家及特约撰稿曾任

曾在《市场与销售》、《心理》、《培训》、等发表论文上百篇，并在中国心理咨询网、中国营销传播网、中国总裁培训网等多家网站上设有专栏；

在此过程中，巨老师深入了解剖析国内企业及市场特点，研究企业经营管理及员工的心理特性，汲取自身10多年的职场经验及外资、民营等不同背景文化的企业管理模式与风格,形成了一套实用实效的管理实战方法。在培训过程中能够对具体事物提供操作性极强的解决方法。10多年的职场经历造就了丰富的企业管理及运营经验，目前被多家企业聘请为管理咨询顾问。

巨老师授课特点：整个课程具有非常强的实操性、可落地性、可操作性，将实战的方法生动的引用到案例中。在课程中穿插大量的互动、讨论和模拟练习，使学员带着问题进入思考在快乐学习中。

核心课题：《做最好的中层》、《狼性执行力》、《新生代管理者的智慧》、《管理者角色定位与认知》、《主管的智慧》、《员工职业化》、《狼性营销》、《顶尖销售的自我修炼》等课程；

 

授课风格：注重实际案例分析探讨；全程学员的参与及互动；重在启发式，以大量实际案例分享，重在教练式的启发式培训；强调学以致用！

• 地 产 铁 军 ——引爆房地产销售团队执行力及凝聚力成长特训营

   

  一、创建房地产团队1.热身2.介绍培训目的、形式和守则。3.树立团队目标4.组建团队1)房地产人员为什么要设定目标2)目标对人生及事业的影响3)目标的游戏 4)制定销售目标的SMART原则 5)如何分段实现大目标6)游戏目标与障碍5.教练视频二、房地产团队关键信念培植1.打破固有信念，改变只在一..

  ￥   元/ 天

  人气：1750  

  

• 中高层管理执行力提升

   

  课程大纲第一讲：商业人格-----执行的团队，内心的强大一、人格与商业为什么不行动？要看别人怎么做？为什么心情烦燥，因为不知道什么是对的？为什么不做结果，因为心中没有原则；为什么不责任，因为希望别人来承担，这就是商业人格的缺失，让我们执行不起来，让我们落后于优秀公司，没有独立的人格，没有内心的强大，就没有执行的基因。二、商业人格1、三..

  ￥   元/ 天

  人气：1625  

  

• 建筑企业高效能执行力

   

  【课程说明】对于建筑企业来说，没有执行力，交期、品质、成本等就无法保障 就很难拥有强大的竞争力，这是不争的事实。然而，很多建筑企业存在执行不力的痛点。那么，怎样铸造强大的执行力，实现交期、品质、成本的理想之巅呢？另外，不少企业上过执行力方面的课程，但由于不系统，不能落地，往往停留在思维理念的层面，缺乏实效。显然，企业需要能解决问题的、有实..

  ￥   元/ 天

  人气：1900  

  

• 华为执行力

   

  一，执行力低下的原因（0.5小时）态度技能组织二，提升执行力（1小时）1.责任结果导向的文化2.对结果负责的态度，把信送给加西亚3.干部四力之执行力三，正确的目标和途径（1小时）1.做正确的事，对准战略目标2.过程控制3.改进流程，提升效率四，互动（0.5小时）..

  ￥   元/ 天

  人气：1555  

  

• 7R执行力体系建设

   

   课程说明：没有执行力就没有竞争力，这是一个不争的事实，但问题是，怎样铸造强大的团队执行力，实现理想之巅，截至今日，依然是困扰企业的“痛点”问题。很多执行力的培训课程，要么不够系统，要么不能落地，还停留在思维意识的层面。蒋小华老师经过10多年的沉淀、积累，并不断打磨，推出《7R执行力体系》课程，这套课程..

  ￥   元/ 天

  人气：8798  

  

• 班组长执行力提升

   

  课程纲要：第一章 解读执行力问题1.何谓真正的执行 2.执行力为什么很重要 3.全员执行的三把标尺；4.谁来执行 谁是执行者 第二章 执行力低下的六个原因分析1.心态消极——缺乏目标；2.标准低下——缺乏激情；3.意志不坚——缺乏毅力；4.拖延..

  ￥25,000   元/ 天

  人气：2888