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目标制定与计划执行

课程编号:56193

课程价格:¥15000/天

课程时长:1 天

课程人气:393

行业类别:行业通用     

专业类别:执行力 

授课讲师:黄晓敏

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
初入职场的1-3年的员工

【培训收益】
1、能够运用目标制定流程与SMART原则,制定个人目标 2、运用三种目标分解方法,制定个人可执行的子目标 3、理清解决目标落地执行中障碍和难点的思路

一、目标制定
1、目标管理流程
(1)、目标的制定
(2)、目标分解
(3)、计划拟定
(4)、计划实施
(5)、目标监督与检查
6、总结分析
7、结果应用(绩效评估与面谈)

二、目标制定
1、制订目标应该符合SMART原则
(1)、明确具体的(Specific)
(2)、可衡量的(Measurable)量化指标的常见方法
(3)、可接受的(Acceptable)
(4)、现实可行的(Realistic)
(5)、有时间限制的(Timetable)
2、设定目标的步骤
(1)、正确理解公司整体的目标;
(2)、制订出符合SMART原则的目标;
(3)、检验目标是否与上级的目标一致;
(4)、确定目标完成的日期;
练习:结合企业整体目标拟定个人工作目标

三、目标分解
1、目标分解的常见维度
(1)、工作职责、流程
(2)、利益相关方
(3)、BSC平衡计分卡
2、目标分解方法
(1)目标分解的原则:SMART原则及其释义、示例和实施要求
(2)目标分解注意事项
(3)多叉树法分解目标
练习:用多树杈法分解目标

四、从目标到计划实施
1、计划跟进PDCA循环
(1)、PDCA循环的四阶段八步骤
2、计划PLAN
(1)计划制定的步骤
(2)计划拟定的5W2H原则
3、执行Do
(1)执行清单
(2)排出重要性
4、过程检查Check
(1)过程检查的原则
(2)检查的结果导向
游戏:任务跟踪模型
5、处理(Action)
1)总结汇报
2)遗留问题的处理计划

五、拟定计划的常用工具
1、甘特图
2、思维导图
练习:用甘特图拟定计划

六、高效率习惯养成
1、时间统筹的技巧
2、建立良好的生活习惯
3、克服拖延 

咨询电话:
0571-86155444
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  • 微信:13857108608
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