课程编号:56193
课程价格:¥15000/天
课程时长:1 天
课程人气:393
行业类别:行业通用
专业类别:执行力
授课讲师:黄晓敏
一、目标制定 1、目标管理流程 (1)、目标的制定 (2)、目标分解 (3)、计划拟定 (4)、计划实施 (5)、目标监督与检查 6、总结分析 7、结果应用(绩效评估与面谈)
二、目标制定 1、制订目标应该符合SMART原则 (1)、明确具体的(Specific) (2)、可衡量的(Measurable)量化指标的常见方法 (3)、可接受的(Acceptable) (4)、现实可行的(Realistic) (5)、有时间限制的(Timetable) 2、设定目标的步骤 (1)、正确理解公司整体的目标; (2)、制订出符合SMART原则的目标; (3)、检验目标是否与上级的目标一致; (4)、确定目标完成的日期; 练习:结合企业整体目标拟定个人工作目标
三、目标分解 1、目标分解的常见维度 (1)、工作职责、流程 (2)、利益相关方 (3)、BSC平衡计分卡 2、目标分解方法 (1)目标分解的原则:SMART原则及其释义、示例和实施要求 (2)目标分解注意事项 (3)多叉树法分解目标 练习:用多树杈法分解目标
四、从目标到计划实施 1、计划跟进PDCA循环 (1)、PDCA循环的四阶段八步骤 2、计划PLAN (1)计划制定的步骤 (2)计划拟定的5W2H原则 3、执行Do (1)执行清单 (2)排出重要性 4、过程检查Check (1)过程检查的原则 (2)检查的结果导向 游戏:任务跟踪模型 5、处理(Action) 1)总结汇报 2)遗留问题的处理计划
五、拟定计划的常用工具 1、甘特图 2、思维导图 练习:用甘特图拟定计划
六、高效率习惯养成 1、时间统筹的技巧 2、建立良好的生活习惯 3、克服拖延
黄晓敏老师简介 【讲师介绍】 国家企业培训师 AACTP注册培训师 AACTP促动师、AACTP翻转教练 国家认证生涯规划师、心理咨询师 一级人力资源管理师、结构性思维认证讲师 学习力导师认证讲师、职场幸福课认证讲师 毕老师校园就业指导中心特聘生涯导师 2019年培训杂志内训师大赛-金牌内训师 2020年全国微课大赛重庆赛区、全国赛区评委 国家培训师白板课授课技巧中级认证证书(详见下图)
【个人经历】 黄老师具有多行业的职业背景(IT\智能制造\互联网),由市场及销售出身,转型为培训负责人,曾任互联网公司、上市集团公司培训文化负责人。能敏锐洞悉客户需求及提供完善解决方案,转型为培训负责人时,结合市场及销售多年沉淀的职业习惯,可快速定位学员的需求,进而设计精准课程目标,让学员快速掌握相关知识点及技能的实操路线图。擅长TTT培养、中基层管理能力提升、结构化思维、职业素养体系和职业规划体系的课程设计和讲授。注重课程实用度,在培训过程中引用案例,实战与情景训练为一体,知识性与操作性并重,强化积极主动的“以对方为中心”意识,引导学员发现自身在工作中的诸多盲点,快速激发潜能、提升整体人员素质。 【授课风格】 个人气质:亲和力强,娓娓道来,善于引导启发学员的自我思考,解决学员的相关问题。 讲授策略:擅长运用比喻教学法,枯燥的理论生活化,让学员易学、易懂、易记。 视觉教学:制作课程知识点配套的视觉引导挂画,配合实操工具及方法,知识与练习双结合,帮助学员快速学习吸收,掌握课程内容。 部分视觉挂画:
【主讲课程】 内训师系列: 《TTT讲师风范及授课技巧》 《TTT经验萃取式课程开发》 《微课设计与开发》 《视觉化教学设计技巧》 《打造高参与-脑科学的学习活动设计》 《学习地图工作坊》 中基层管理系列: 《新晋管理者之角色转换》 《新晋管理之目标管理》 《新晋管理之团队协作》 《新晋管理之员工辅导技巧》 《新晋管理之冲突沟通》 《新晋管理之计划与执行》 《新晋管理之沟通力助力执行力》 《公文写作》 通用沟通系列: 《四个思维工作汇报法》 《结构化演讲呈现》 《DISC识人及沟通术》 《职场幸福力-情绪与压力管理》 《用思维导图做问题分析解决》 《教练式沟通力》 《高情商训练7个法则》 《故事沟通领导力》 员工职业化系列: 《新员工角色认知心态转换》 《职业规划系列-新员工职业定位》 《职业规划系列-新员工职业发展》 【部分服务客户】 荆门招商局、高铁训练段、东风集团、湖北电信、国家电网、湖南电厂、湖南农商行、友芝友医疗、楚昌投资等
部分授课评价: 民营投资集团公司《微课程呈现》 民营医药集团公司《微课程设计开发》 微课大赛辅导《十分钟课程设计与呈现》 《十分钟课程设计与呈现》评委 电信公司《冲突管理沟通》 全国百强物业《商务演讲与表达》 荆门招商局《结构性思维》 高铁训练段《结构性思维》 汉十高速《计划与执行》 汉十高速《内训师能力提升》 民营医院《冲突管理沟通》 椰岛美发《沟通力就是执行力》 互联网企业《销售流程工作坊》 互联网企业《思考力就是执行力》 国企《团队建设》 金融行业《团队建设》 国有银行《PPT制作》 电力系统《目标时间管理》 湖南电力国企《职业化素养》 湖南国有银行《WPS三件套》 湖南国有银行《职业化素养》 国有投资集团《精彩课程呈现》 华中农业大学《职业定位》 西西弗书店《职场向上汇报》 新华书店《绘制个人发展图》 物外书店《绘制个人发展图》
目标管理与计划执行
模块一:目标管理篇第一章 经理人的四维目标体系1、经理人的四维目标体系承上:接受任务启下:分配任务平级:推进任务自我:平衡任务2、管理者的三大角色承上、启下、平行3、角色管理三步曲4、员工培养的14种方式5、企业人才培养的基本架构6、视频案例:《集结号》第二章 自我目标管理1、以终为始:基于角色的目..
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目标制定与执行
课程说明:通过学习本课程,掌握公司计划、部门计划和个人工作计划制定的步骤和方法;有效掌握做好部门的工作计划和跟踪的方法,让计划落到实处;掌握目标管理的运用;学习目标设定、目标分解;针对工作计划和存在的问题如何采取PDCA管理循环,给予有效管理与纠正。最后讲述领导方法得当,执行效果更明显。课程大纲:一、基本思路:结果导向1.执行力是&ldq..
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目标速成——有效营销目标制定及管理实务
第一讲 销售目标制定原则及管理流程 一.销售目标管理的定义 (1)定义 (2)销售目标管理涵盖内容 (3)销售目标的分类 (4)销售目标管理的意义 二 销售目标的制定原则及参考要素 (1)制定原则 A.基本原则:公平 、公正 、公开 B.指导原则:SMART(法则) (2)参考要素 A.竞争形势 B.市..
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