战略逆袭：战略规划执行优化与战略型问题解决

【培训对象】
董事长、ＣＥＯ、总裁、总监等企业经营者 副总裁、总经理、高级经理等企业高级人才

【培训收益】
关键词：战略规划、战略执行、商业模式、产品组合、盈利系统、组织设计 两天深入探讨，学员可以了解并深入掌握： 非常态下战略规划与执行的创新思维； 战略逆袭中的关键战略型问题； 战略规划优化之战略创新——商业模式设计； 战略规划优化之成长基石——核心产品打造； 战略规划优化之关键核心——盈利系统优化； 战略规划优化之落地设计——组织激励升级

一、战略创新：战略迭代升级与商业模式设计
1、环境变化驱动战略迭代升级
1-1 经典战略理论的利与弊
1-2 变化环境下的有效战略创新系统
2、商业模式设计与战略型问题
2-1什么是战略落地中的战略型问题？
2-2什么是商业模式的4大关键要素？
2-3 如何利用商业模式创新实现战略优化？

二、战略基石：如何打造支持战略成长的核心产品？
1、客户洞察与价值塑造
1-1 显性需求挖掘：如何找到市场的核心痛点
1-2 客户价值冰山：如何塑造强大的产品价值？
2、对手洞察与差异化产品服务设计
2-1 基于市场定位的行业竞争分析
2-2 超越竞争战略的客户价值4维创造
2-3 战略草图：如何设计战略级核心产品？

三、战略核心：如何规划企业强大的盈利系统？
1、企业战略型盈利组合设计与重组
1-1 如何规划最佳频率组合的业务系统？
1-2 导流、盈利、蓄客的最佳盈利组合设计
2、如何设计强大的盈利系统升级？
2-1 基础产品模式：盈利点转移
2-2 混业创新模式：盈利点创新
2-3 盈利点多元化：盈利系统设计与重组

四、战略落地：如何设计支持战略落地的组织优化？
1、如何巧用期权设计助推战略落地？
1-1 产业链整合：如何利用期权激励上下游？
1-2 团队裂变：如何利用股权和对赌激励团队？
2、战略执行：组织优化与激励制度设计
2-1 类阿米巴：基于市场导向的企业组织设计
2-2 你凭什么吸引我——战略执行落地的制度逆向选择

五、战略实施：如何利用工具助推战略价值转换？
1、试水：战略规划与实施的核心工具
1-1 企业战略与职能战略分配
1-2 核心产品与核心盈利规划
1-3 战略地图：如何划分战略落地的三大阶段？
2、从战略到文化：构建持续升级的战略协同
2-1战略的未来：使命与愿景具象化
2-2战略与文化：锁定目标的战略价值观
2-3 在逆袭中成长：企业战略如何持续升级？ 

 研究领域：商模、营销、创新
专家介绍：
☆ 中央党校国资委“双百行动”400家央企高管授课主讲
☆ 国内诸多一流高校商学院企业高管班授课教授
☆ 知名模式创新咨询顾问专家，“市场成长模式金三角”
系统主创，聚焦数字化时代商业模式、营销模式、管理模式迭代
☆ 长期担任多家企业成长顾问，“模式设计工作坊”极受欢迎

专长领域：
金超老师兼具“理工 + 商学”深造背景，曾任职国内一流数字化工厂，15年来近1000场的高校总裁班和企业内部培训经验，高校总裁班公认的“开场和压轴”课程主讲老师，多家世界五百强企业内训老师，被国内多家高校商学院评为“极具实战落地的老师”，金老师极强的“实战操盘、实用理论、实效落地”培训内容受到众多学员好评——
“金老师的课程，接地气的创新案例背后有系统的工具，系统的工具背后有深刻的商业思想，最接地气！”
“金老师课程轻松有料，有趣有启发，深入浅出，逻辑鲜明！”

金超老师“市场成长模式金三角”：                                                   

【商业模式/战略创新】 （针对“数字化转型”特别更新）                                   

战略逆袭：战略规划执行优化与战略型问题解决                               

商业模式重构：后疫情时代商业模式创新与落地（可训练营）                   

商业模式与盈利模式：数字化转型驱动商业模式升级                           

商业模式与管理模式：利润增长的双模式创新驱动                             

新零售的商业模式创新与落地

                                                                         

【营销模式/市场创新】（针对“传统企业在移动互联时代的营销升级”特别更新）               

营销战略与策略升级：市场洞察与营销系统创新  （可训练营）                 

营销模式升级：互联网时代的场景营销与营销创新（可训练营）                 

促销策划：促销原理与可持续创新方法（B2C行业 1天）                       

逆势营销：市场洞察与资源整合                                             

                                                                             

【管理模式/思维创新】                                                       

创新思维：敏捷创新与经营管理可持续创新                                   

管理模式：创新思维与企业管理创新                                                                            

国企创新：国企改革市场洞察与商业模式创新（国企专题）                     

国企创新思维：数字化与商业模式和管理模式升级（国企专题）      

• OD 2.0——组织发展问题解决方案

   

  课程背景 组织发展（OD）在美国等西方国家70载所形成的颇具西方特色的OD范式，历经坎坷，困难重重，长期处于严重“中年危机”状态，西方一些OD大师们竭尽所能至今也未能摆脱OD困境。我国企业引进OD十几年来，看似红红火火，实则漏洞百出，所缴学费与付出代价成倍增长。但是，组织发展又的确是未来组织生存竞争所必需的，只不过是OD（..

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• 综合问题解决模式：DOE整合实战应用

   

  课程大纲第一部分DOE的作用DOE的前世今生试验目的产品生成的全过程中，DOE在何处使用？优化的产品生成过程解析过程设置与控制中的DOE应用质量问题处理及改进活动中的DOE试验策略与步骤用共同参与的产品项目活动来说明DOE的作用第二部分DOE入手—特性与风险分析策略特性及特性分类功能界面风险..

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• 问题解决力 ——问题的分析与解决

   

  î课程大纲：第1章关于问题解决力1.何谓问题解决力？2.问题是什么？应以什么样的思维面对问题？3.问题发生的阶段和分类； 4.解决问题的思路：Ø三现主义：以务实精神，摒弃依赖主观思维解决问题；Ø七个不放过：以全面系统的精神，将问题彻底解决；Ø可能是什么比是什么更重要：挖..

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• 问题解决力

   

  第1章 解决问题的基础1. 什么是问题？ 2. 异常问题与改善问题；3. 问题发生的三阶段； 4. 问题有哪些分类？5. 何谓问题解决力。讨论：你拿什么来竞争？工具：PSA第2章 解决问题的心态C问题就是机会1. 有问题 = 有成长2. 正确地面对「问题」，能提升我们的能力3. 没有解决不了的问题，只有..

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• 问题解决力

   

  引言：什么样的人是团队最受欢迎的？什么样的人是团队最讨厌的？一. 解决问题的基础1. 什么是问题？2. 异常问题与改善问题；3. 问题发生的三阶段；4. 问题有哪些分类？5. 何谓问题解决力。二. 解决问题的心态C问题就是机会1. 有问题 = 有成长2. 正确地面对「问题」，能提升我们的能力3. 没有解决不..

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• 授权流程与常见问题解决方法

   

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