| 课程名称：组织赋能——打造卓越执行力 | |
| 主讲老师：郑士琼 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：解读执行力： 一、如何做承上启下的管理者 1､ 管理方格理论 2､ 管理者角色认知 3､ 管理者应具备的四大心智模式 4､ 执行力测试 二、执行力缺失的原因 1.. | |
| 课程名称：创新生产现场7S管理 与全方位执行力提升 | |
| 主讲老师：刘立户 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：《创新生产现场7S管理与全方位执行力提升》课程提纲 时间 课程题目 主要内容 课时 第一天 3M的18种状态与精益生产 1.互联网+数字化生产管理 2.3M的18种状态 3.浪费的定义与精益生产 4.物料六种状态与GB/T 2.. | |
| 课程名称：如何提升沟通技能与执行力 | |
| 主讲老师：卢云峰 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一章 高效沟通技能提升 有效构建沟通管理体系 沟通的基本框架及程序 有效沟通的保障 完整沟通的八要素 案例：某知名企业沟通体系构建全流程 &.. | |
| 课程名称：杰出店长执行力打造与商品成列技巧 | |
| 主讲老师：楚易 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分：杰出店长执行力打造 一、平台，杰出店长生命的支撑点 1、企业只是店长平台的搭建者 2、我们知道店长平台对我们的意义是什么吗？ 3、在店长平台中怎样才能成为杰出店长 二、要想成为杰出店长就要突破自我，改变心智模式 1.. | |
| 课程名称：高执行力——班组长技能提升特训营 | |
| 主讲老师：崔军 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：班组长定位 一、班组长的素质和能力 1. 班组长的素质要求 2. 班组长的能力要求 3. 班组长的管理能力要求 二、人才的重要性 1. 何谓人才？ 2. 人才七要素 3. 人才与企业 4. 优秀班组长的价值体现.. | |
| 课程名称：打造卓越团队执行力 | |
| 主讲老师：楚易 培训天数：2 天 | |
| 课程简介： 第一讲：团队!团队!!团队!!!——帮助企业员工强化团队集体组织观念和荣誉感，在快乐的氛围中，通过pk竞争的模式，收获团队的成长变化，从而塑造一个激情创新、拥抱变化的团队。 一、什么是团队? 1、团队有没.. | |
| 课程名称：高效执行力 | |
| 主讲老师：范远飞 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、正本清源执行力 1、执行是跨越战略与现实的鸿沟 2、执行是连接目标与结果的桥梁 3、执行是一套纪律系统 4、执行是一组特定的行为与方法 5、执行系统的三维化结构 二、铸造执行的三个要素 1、结果导向 .. | |
| 课程名称：执行力提升-从“心”开始打造行动力 | |
| 主讲老师：李根稳 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一部分：解读执行力 一、 分享：执行力=竞争力？ 二、 解读：执行力为什么如此重要？ 三、 案例剖析：把信送给加西亚 四、 工作：现场测试你的执行力指数？ 五、 影响个人执行力的三大核心要素 第二部分：树立执行意识 一、.. | |
| 课程名称：以结果为导向的执行力 | |
| 主讲老师：张顾严 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、执行难的表现及原因 （注：企业角度分析） 1. 企业为什么执行难 2 执行难的三大原因 3. 企业常见执行问题 4. 执行型公司的特点 5. 案例分析 二、结果执行力的达成前提（注：执行管理者角度分析） 1、管理.. | |
| 课程名称：高效执行力动作分解 | |
| 主讲老师：朱华 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、 执行力为什么低下？ 讨论：为什么麻将执行力强？ 企业的执行力现状 执行不力的10大症状 为什么企业执行力缺失的十二种表现 二、 执行力是什么？ 管理大师说执行 执行力就是追求结果的学问 执行力=标准×意.. | |
| 课程名称：执行力提升之六步法 | |
| 主讲老师：张必成 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：案例分析：失败的工作安排 小组讨论：分析失败的原因 第一部分 明确成果 案例分析：辛苦的小李 小组讨论：如何分析与处理？ 一、成果来源于目标 （1）、什么是目标？ 1、目标的定义 2、因为有目标，所以谈结果 3、杜绝&.. | |
| 课程名称：打造中高层卓越领导力与执行力 | |
| 主讲老师：楚易 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：中高层是企业的中流砥柱，而卓越的领导力与执行力则是企业管理的关键。打造企业中高层的卓越领导力与执行力是一套科学、一种文化，使之变成企业前进的驱动力。 第一部分 强烈使命与远景 使命代表着一个组织的共同抱负和最基本的认同感，领导者一定.. | |
| 课程名称：狼性团队执行力训练营 | |
| 主讲老师：王波 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲： 执行就是要敢于担当——100%商业精神 1、人格与商业 为什么不行动？要看别人怎么做？为什么心情烦燥，因为不知道什么是对的？为什么不做结果，因为心中没有原则；为什么不负责任，因为希望别人来承担，这就.. | |
| 课程名称：员工高效执行力打造 | |
| 主讲老师：刘梅 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：心智模式 （一）心智模式——做不到是因为想不到 1.课堂互动 接到通知，你的反应是什么？ 2.心智模式的概念 3.实战练习 工作变动，你如何应对？ （二）运营.. | |
| 课程名称：赢在责任心胜在执行力 | |
| 主讲老师：刘艺强 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分：责任第一，在工作中融入使命感 ◇永远记得：你是在为自己工作 ◇责任心不只体现在行动中，更是素养的表现 ◇严格要求自己，才能做到位 ◇放弃，意味着你将失去机会 ◇唯有“埋头”，才能“.. | |
| 课程名称：打造高效执行力 | |
| 主讲老师：郑士琼 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一讲：执行的心态 一、影响企业执行力的几种文化 1、人治文化 2、面子文化 3、 含糊文化 4、 人治与法制的不同之处 二、公司是一个商业组织，要拿结果来说话 1、 我们拿什么来获得回报？ 2、 员工、企业和客户三者之.. | |
| 课程名称：执行力 | |
| 主讲老师：陈培松 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、什么是执行力 1.个人完成任务的行为 2.团队达成目标的过程 3.组织决策、运营、操作的系统集成 4.职责的理解力+管理的操作力+方法的创新力 二、如何确保执行到位 1.决策层：强调战略性体现方向性 2.管理层：强调有.. | |
| 课程名称：员工高效执行力打造 | |
| 主讲老师：刘梅 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：心智模式 （一）心智模式——做不到是因为想不到 1.课堂互动 接到通知，你的反应是什么？ 2.心智模式的概念 3.实战练习 工作变动，你如何应对？ （二）运营.. | |
| 课程名称：执行加速——员工高效团队执行力打造 | |
| 主讲老师：李平凡 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：执行力概述 一、执行力解读 团队研讨：团队执行不力的原因分析及对策拟定 1. 什么是执行力？ 案例分享：一次基础管理项目的推进受阻 2. 执行力低效的原因分析 3. 执行力三大底线 4. 执行力的三意 案例分析：.. | |
| 课程名称：责任心与高效执行力 | |
| 主讲老师：史俊慧 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：论：新员工常犯的错误 一、 执行力的要义 1、 执行力三角模型 2、 以结果为导向 3、 提升执行力经典三问 4、 “烧脑式”创新 二、 忠诚于公司 1、 工作和生活 讨论：什么是好的工作？ 2.. | |
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