全员高效执行力

【培训对象】


【培训收益】
◆整体了解执行力的内核，了解员工执行力的3大特征； ◆全方位剖析责任胜于能力的4个维度，清晰全员责任是关键； ◆熟悉执行重在到位的5个关键，提升全员高效执行力的结果价值； ◆深入掌握团队高效执行的6个要素，为团队绩效打下基础。

【上篇】认识之道
第一讲：解读执行力的三个认知
1、执行力到底是什么
2、执行力对员工的3大重要性
※规范习惯
※提升价值
※完善技能
3、员工执行力的3大特征
◎视频赏析：永不磨灭的番号
◎参与体验式情景游戏：极速追击
◎小组案例研讨+角色演练：上级指示错了，你该怎么办
◎辅助教学方式：视频赏析+参与体验式情景互动游戏+角色演练+案例分组研讨

【中篇】改善之法
第二讲：责任胜于能力的四个维度
1、剖析责任：责任胜于能力
※人们对责任敬而远之的3个关键因素剖析
※责任与机会成正比
※弱者逃避责任，强者承担责任
2、真正责任：要结果，不要理由
※衡量责任标准的4个核心
※员工与企业是什么关系
※真正的责任是“做好了”不是“做了”
3、担当责任：勇于担当，吃亏是福
※解决问题的5W1H
※界定现状：在责任面前，没有应不应该
※寻找原因：出现问题，不是追究责任，更不是撇开关系
4、落实责任：没有机会推缷责任
※落实责任的3个执行工具
※理由往往源于责任没有锁定
※人一旦进入组织，责任往往下降
※请示工作与反馈工作往往等于什么
◎视频赏析：士兵突击 / 原来是普京的问题 / 乔家大院
◎小组案例研讨+角色演练+参与体验式情景游戏：烽火台
◎小组案例研讨+角色演练：开会讨论很积极，最后总结却无人发言/分别交代A和B接待来考察的客户/参会人员不齐，到底是谁的责任/这个问题你真的不会
◎辅助教学方式：视频赏析+参与体验式情景互动游戏+角色演练+案例分组研讨

【下篇】提升之术
第三讲：执行重在到位的五个关键
1、衡量执行到位的3大标准
2、执行到位的4个好处
※有结果
※没问题
※发展快
※效益高
3、影响执行到位的4类思维
4、确保执行到位的5种心态
※责任心态
※主动心态
※专业心态
※称职心态
※极客心态
5、完善执行到位的8字准则
※责任
※沟通
※细节
※结果
◎视频赏析：后厨 / 三国演义 / 亮剑
◎小组案例研讨+角色演练+参与体验式情景游戏：21点
◎小组案例研讨+角色演练+参与体验式情景游戏：商战2016
◎小组案例研讨+角色演练：为什么执行没到位/假如我是他，我会怎样
◎辅助教学方式：视频赏析+参与体验式情景互动游戏+角色演练+案例分组研讨
第四讲：团队高效执行的六个要素 （仅2天课时讲）
1、纵向执行，保质保量的3方要素
2、横向协作，快速推进的4大要素
3、自动自发，快乐工作的4个基础
※情感投入
※规范调整
※动力激发
※文化氛围
4、调整思路，全流程控制的3要法则
※要敢
※要快
※要好
5、信息对等，沟通顺畅的3个关键
※表达
※接收
※反馈
6、选用育留：人员配置的4个象限
※意愿
※能力
※辅导
※鼓励
◎视频赏析：你可以做得更好 / 快乐的渔夫 / 妈妈烧的饭
◎参与体验式情景游戏：掰腕子/极速60秒/青蛙跳
◎小组案例研讨+角色演练：面对客户的“刁难”，我该怎么办
◎辅助教学方式：视频赏析+参与体验式情景互动游戏+角色演练+案例分组研讨
（以上课纲为通用模版。可根据客户需求，相应调整内容） 

班红亮老师 企业战略管理专家
16年企业战略咨询经验
实战化保密培训师
国内保密培训体系研发者
企业家私人教练
国家一级心理咨询师
商业模式、战略管理导师
清华大学管理学院EMBA
曾任500强跨国企业培训总监、总经理经理
管理之父彼得德鲁克管理理论资深研究专家
山东大学、上海交大、清华大学总裁班特聘专家
擅长领域：国企改革、战略管理 、保密、合规管理、档案管理
【资历背景】
红亮老师曾服务于世界500强的跨国企业集团泰国正大、美国强生、用友集团，人寿、邮储银行先后任职区域经理、培训总监、办公室主任、营销总经理、总经理,具有丰富的实战经验和管理经验。现任多家大型企业的顾问和高级咨询专家、特约顾问， 长期致力于政策研究、国企改革、战略管理、经济趋势、行业趋势、企业价值的研究，拥有丰富的资本实战与企业趋势分析经验，能够结合最新的国际环境、科技趋势、产业动向进行经济热点的解读，多年培训规划从业经历，致力于战略、改革、分析、激励方面的课程开发、培训及咨询辅导工作。曾主持或参与5000家企业的培训及咨询辅导项目，与团队一起帮助多家家企业建立了标准有效的培训流程。班老师长期从事一线保密管理工作。曾任：泰国正大网络事业部制造中心主任、厂长。主要负责保密管理、督导以及行政管理，期间以行业前列成绩通过第二、三轮保密资格认定。

【主讲课程】
《2022宏观经济政策解读》
《保密管理》
《企业顶层设计》
《股权激励实操》
《董事会的绩效评估》
《董监高履职能力提升》
《企业管理与博弈》
《公司治理与国企改革》
《国企流程优化与流程再造》
《战略解码执行与战略部署》
《国企战略地图与年度经营计划制定》
《企业合规管理》
《档案管理》
《企业全面经营意识与理念》
《企业法人治理优化指南》
《优势利导-企业战略部署》
《企业区块链技术的应用场景与未来发展》 

• 地 产 铁 军 ——引爆房地产销售团队执行力及凝聚力成长特训营

   

  一、创建房地产团队1.热身2.介绍培训目的、形式和守则。3.树立团队目标4.组建团队1)房地产人员为什么要设定目标2)目标对人生及事业的影响3)目标的游戏 4)制定销售目标的SMART原则 5)如何分段实现大目标6)游戏目标与障碍5.教练视频二、房地产团队关键信念培植1.打破固有信念，改变只在一..

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• 中高层管理执行力提升

   

  课程大纲第一讲：商业人格-----执行的团队，内心的强大一、人格与商业为什么不行动？要看别人怎么做？为什么心情烦燥，因为不知道什么是对的？为什么不做结果，因为心中没有原则；为什么不责任，因为希望别人来承担，这就是商业人格的缺失，让我们执行不起来，让我们落后于优秀公司，没有独立的人格，没有内心的强大，就没有执行的基因。二、商业人格1、三..

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• 建筑企业高效能执行力

   

  【课程说明】对于建筑企业来说，没有执行力，交期、品质、成本等就无法保障 就很难拥有强大的竞争力，这是不争的事实。然而，很多建筑企业存在执行不力的痛点。那么，怎样铸造强大的执行力，实现交期、品质、成本的理想之巅呢？另外，不少企业上过执行力方面的课程，但由于不系统，不能落地，往往停留在思维理念的层面，缺乏实效。显然，企业需要能解决问题的、有实..

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  人气：1225  

  

• 华为执行力

   

  一，执行力低下的原因（0.5小时）态度技能组织二，提升执行力（1小时）1.责任结果导向的文化2.对结果负责的态度，把信送给加西亚3.干部四力之执行力三，正确的目标和途径（1小时）1.做正确的事，对准战略目标2.过程控制3.改进流程，提升效率四，互动（0.5小时）..

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• 7R执行力体系建设

   

   课程说明：没有执行力就没有竞争力，这是一个不争的事实，但问题是，怎样铸造强大的团队执行力，实现理想之巅，截至今日，依然是困扰企业的“痛点”问题。很多执行力的培训课程，要么不够系统，要么不能落地，还停留在思维意识的层面。蒋小华老师经过10多年的沉淀、积累，并不断打磨，推出《7R执行力体系》课程，这套课程..

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• 班组长执行力提升

   

  课程纲要：第一章 解读执行力问题1.何谓真正的执行 2.执行力为什么很重要 3.全员执行的三把标尺；4.谁来执行 谁是执行者 第二章 执行力低下的六个原因分析1.心态消极——缺乏目标；2.标准低下——缺乏激情；3.意志不坚——缺乏毅力；4.拖延..

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