| 课程名称：总裁执行力 | |
| 主讲老师：张怀 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、执行力概念及执行力本质 执行力的定义 执行力分类 执行力的标准 执行力问题首先是素质问题 二、执行力偏差怎么产生的? 活动：游戏体验 执行漏斗 中层在执行链条中经常扮演什么角色? 领导执行力状况分析 活动反思：部.. | |
| 课程名称：高绩效团队执行力落地 团队职业素养与技能提升培训课程 | |
| 主讲老师：刘超 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一部分：执行力是团队发展的第一要素 案例分析：为什么团队工作总是做不好？ 一、执行力基本认知 什么是执行力？ 执行力的类型 二、培养执行者八种基本素养 效率 .. | |
| 课程名称：可复制的高效执行力 | |
| 主讲老师：温家琪 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、执行力初探（1课时） 1.破冰 1)模拟让学员体验执行力的概念、动机以及影响执行力的障碍 教学方法：模拟、讲授、讨论 2.执行力的重要意义 1)组织目标的执行力要素/个人与组织的执行力吻合 教学方法：讲授、图片、视频、提.. | |
| 课程名称：赢在责任心 强在执行力 | |
| 主讲老师：董波浪 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：做一个100%负责任的人——责任胜于能力 ※启示解析：为什么人下班了，看见灯没有关掉，而当在没有看见？ ※管理应用：背后深层次责任意识是关系到企业共同的命运体！ 一、赢在责任心 输在100%责任.. | |
| 课程名称：高绩效团队建设与执行力打造 | |
| 主讲老师：刘上 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：前言： 管理认知测试和启发引导 ※ 启发引导：管理者判断事物的依据 模块一、认知提升力 一、执行力认知 ■ 执行，把目标变成果的行动 ■ 执行力，把目标变成果的行动 二、执行力差的根源 ■ 能力不强·.. | |
| 课程名称：目标达成与执行力提升 | |
| 主讲老师：马媛 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：模块一：工作执行中目标达成的重点与要求 明确目标类型：经营目标/管理目标 1、制定目标SMART原则 目标实施有跟踪检视吗？（工作之间的衔接） 2、目标分解的方法 剥洋葱法：由大到小\由远至近 3、目标分解遵循的原则 上下.. | |
| 课程名称：执行力与职业素养提升 | |
| 主讲老师：王惠 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分：什么是执行力？为什么要提升执行力 职场升级的四个方向 职业定位 职业态度 职业行为 职业生涯 小组研讨：你们理解的执行是什么？ 什么是执行力 个人执行力与企业执行.. | |
| 课程名称：有效沟通与团队执行力打造 | |
| 主讲老师：刘上 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：模块一、有效沟通 一、达成共识 对错不重要； 面子不重要； 职务不重要。 二、聆听 假装聆听； 选择性听； 听而不闻； 同理性听。 三、区分 事实&眼中的事实 寻找对方真实心 四、发问 封闭性问题VS.. | |
| 课程名称：团队执行力提升 | |
| 主讲老师：王惠 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一单元：什么是团队？ 1.什么是团队？ 2.团队的四大特征 1)目标性 2)合作性 3)思考性 4)主动性 第二单元：团队的共同目标 1.团队目标是如何产生的？ 2.目标达成的六大关键要素 1)目标、信念、策略、计.. | |
| 课程名称：PDCA高执行力工作技能 | |
| 主讲老师：张城玮 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：PDCA的基础思维（三大思维模式） 案例启示：谁造就了他们的失败 一、PDCA实施的内在驱动力 互动讲授：思维是你头脑中的“windows” 二、PDCA在管理中的运用 1. 环环相扣的&ldq.. | |
| 课程名称：领导力与执行力 | |
| 主讲老师：巨一铭 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲、“领导”揭秘 1、领导的定义 （1）领袖 孙子兵法云；一曰道，道者令民与上同意也， （2）导师 共启愿景、描绘未来 2、领导力的核心——影响力 3、领导者的价值&md.. | |
| 课程名称：赢在执行力 ——提升管理与执行能力训练 | |
| 主讲老师：田淼 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：致欢迎词及课程介绍 第一部分 高效执行的基础：结果导向，不要理由 分组：整合学员，建立团队 互动：开场破冰，使学员快速融入课堂氛围。 真正执行：结果导向 员工.. | |
| 课程名称：中层管理执行力提升 | |
| 主讲老师：高思禄 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：序言 没有执行力，哪有竞争力 1、沃尔玛成功奥秘 2、执行是领导人最重要的工作 3、缺少执行的后果 4、执行是一套制度与系统 5、深入、并积极参与组织 第一单元 跨越策略与现实之间巨大鸿沟 1、领导人丢了饭碗 2、变革与.. | |
| 课程名称：基于战略落地的系统性执行力 | |
| 主讲老师：文瀚 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：导引：打开管理者的心门，做人上善若水、做事行云流水 第一讲：管理者到经营者思维模式转变 1. 未来组织的竞争力是什么？ 2. 企业树根理论 互动游戏：经验是负债，学习是未来 第二讲：角色定位与使命担责 一、认识管理与管理者 .. | |
| 课程名称：团队建设与高效执行力 | |
| 主讲老师：喻国庆 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一部分： 团队建设打造优秀员工 1.什么是团队 2.团队合作不良表现 3.团队建设遇到的困惑 4.什么是团队精神 5.高效团队八种基本角色 6.培养团队精神的四大关建 7.成功从员工做起 8.四类员工的分类 9.能力.. | |
| 课程名称：团队执行力提升的八大引擎 | |
| 主讲老师：栗宁 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分：执行力概述 为什么经常会缺乏执行力？ 案例：总经理与任经理的对话 案例：一次无效的会议 保障执行到位的四个凡事 第二部分：团队执行力提升的八大引擎 &.. | |
| 课程名称：高效执行－打造团队高效执行力 | |
| 主讲老师：董栗序 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第1单元 什么是执行力 症结：我们的公司怎么啦 1.1执行力不佳的七大原因 人的原因导致的执行问题 执行性人才与执行能力建设是执行的根本 案例：希望集团总裁刘永行的困惑 1.2 什么是执行力？ 个人执行力 组织执行力 .. | |
| 课程名称：项目经理魅力领导力及执行力修练 | |
| 主讲老师：姚光林 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、项目经理领导力概述 （一）领导与领导力定义 （二）领导力实质——影响力 （三）领导力的来源：职位、威望 （四）领导画像：你心目中的好领导是个什么样的人？ （五）项目经理的多重角色 1、在上级面前&.. | |
| 课程名称：业绩倍增—团队执行力系统打造训练营 | |
| 主讲老师：林山 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分：企业卓越执行的文化系统 1、时代在变-企业的投资重点在改变 2、业绩软件定律 3、管理对象的改变 4、文化=业绩 第二部分：企业执行力系统建立的关键 1、一个可持续的问题 2、关于做大做强的结论 3、执行力系统.. | |
| 课程名称：德式执行力--达成目标最简化的三角平衡法则 | |
| 主讲老师：江源 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分：打好执行力提升的根基德式执行力三角平衡模型 三个因素：目标、自我、他人三个因素之间的关系 三角平衡模型应用情景的决定因素 建立工作场所的职业化意识—提升自我执行力认知 每天不想做不愿做的工作如何面对？ 选择.. | |
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