项目经理魅力领导力及执行力修练

一、项目经理领导力概述
（一）领导与领导力定义
（二）领导力实质——影响力
（三）领导力的来源：职位、威望
（四）领导画像：你心目中的好领导是个什么样的人？
（五）项目经理的多重角色
1、在上级面前——代表下属
2、在下属面前——代表上级
3、在同级面前——代表部门
4、在客户面前——代表公司
★思考：不同角色应承担的责任？

二、领导力的核心——管理自我
（一）管好自己的身体——保持健康与能量
（二）管好自己的内心——拥有正念与阳光
（三）管好自己的情绪——营造风度与气场
（四）管好自己的行为——赢得尊重与威望

三、领导力的主要任务——管理下属
（一）熟悉岗位
1、工作分析、工作说明书的编写与应用
2、员工岗位工作管理的四个“标准化”
（二）善于用人
1、人才定位“三匹配”：人企匹配、人岗匹配、人人匹配
2、用人要有容人胸怀
3、用其长，避其短
4、“养马护牛、赶猪打狗”的人才策略
★案例：唐僧的用人之道
（三）建立制度
1、制度管理的重要性
2、领导如何通过制度建设与管理让自己轻松
（四）制定目标
1、目标制订的SMART原则及解读
2、岗位KPI指标的提炼
★实战演练：
A、制订本中心（部门）年度或季度绩效目标
B、制订下属某岗位年度或季度绩效目标
（五）强化执行
1、执行与执行力
2、执行：有结果的行动！执行力：实现目标，达成结果的能力！
3、企业需要什么样的执行力？
——目标能实现；制度能执行；行动有效率；做事有结果！
★案例：军队执行力解析与启发……
4、管理者如何强化执行力
（1）管理者在执行力推动方面的角色
目标执行官、部门指战员、工作检查官、团队教练员、制度执法官、客户服务员
（2）寻找方法，远离借口
（3）消灭形容词，量化执行
（4）营造积极向上的执行力氛围
（5）与时间赛跑，拒绝拖延
（6）发扬狼性精神：
A、狼性精神的特征：狠、野、贪、暴
B、如何发扬狼性精神：
对待目标：定位要准！
对待风险：步伐要稳！
对待困难：下手要狠！
对待时间：分秒必争！
对待结果：超额达成！
★案例：优秀地产企业的执行文化
5、执行力责任定位
（1）高层的责任
（2）中层的责任
（3）基层的责任
（六）有效辅导
1、企业人才要因材施教
2、辅导下属的培训形式
3、做好教练的五个步骤
（七）及时激励
1、有效激励下属的11把“金钥匙”
2、建筑地产企业个性化激励“菜谱”

四、领导力的必要条件——“管理”上级
（一）尊重领导
（二）读懂领导
（三）请示汇报
（四）提出问题
（五）说服领导
（六）请求支持

五、领导力在组织内部的延伸——“管理”同事
（一）与同事沟通协作的要点
1、与同事沟通协作的“一个中心、两个基本点”
2、与同事沟通的“三心”
（二）建立内部客户关系，保持与同事的和谐沟通，互相支持，彼此成就

六、领导力在组织外部的延伸——“管理”外部合作伙伴
（一）管理外部合作伙伴的“一个中心、四个基本点”
（二）管理外部伙伴的六项基本原则

七、互动答疑 

国家高级人力资源管理师
中国人民大学人力资源硕士
建筑、地产员工职业化辅导专家
建筑、地产中高层管理技能提升专家
现任多家建筑、地产企业常年管理顾问
实战经验：
二十年大中型企业管理实战经验，十年建筑、地产行业从业经历，曾先后任多家大型建筑、地产集团公司人力资源中心总经理、公司总经理等职务。姚老师对企业管理、人力资源管理有丰富的经验与独到见解。已为多家建筑、地产、物业企业提供过管理培训、管理咨询及管理顾问服务，是集培训师、咨询师、顾问师三种角色于一身的管理实战老师，是“培训式导入、咨询式落地、顾问式转化”三维服务模式的倡导者与实践者。
擅长方向：
职业素养、MTP、沟通与协作、执行力、领导力、企业文化、人力资源。
专业优势：
具有现代管理理念与创新思维，能够为企业提供全面的管理诊断及个性化解决方案，能够结合企业特点建立有效的人力资源管理体系，从而为企业的战略和经营目标的实现提供人力资源的保障与支持。主持、参与过数家建筑、地产企业人力资源管理咨询项目，能从管理之“因”培育企业成功之“果”，打造组织能力，为合作企业赢得管理竞争优势。
理论方向：
曾在《人才资源开发》、《人力资源开发与管理》、《首席人才官》等专业刊物上发表人力资源管理实战性文章六十多篇；曾受邀参与高等院校人力资源管理教材的编写；接受过河南电视台、河南人民广播电台、大河报等主流媒体就企业人力资源管理热点问题的访谈，其新颖的观点，独特的视角在业界曾引起强烈震撼。
授课风格
实战+实用+实效！理论联系实际，深入浅出；讲授与互动相结合，轻松活泼；
理念引导与实操工具相匹配，通俗易懂；“激情、幽默、接地气、激发共鸣”是学员对姚老师授课的一致评价。
精品课程：
《中层MTP管理才能发展训练》 授课对象：中层管理者
《员工职业化塑造》 授课对象：全体员工
《打造全员执行力》 授课对象：全体员工
《团队协作与高效工作沟通》 授课对象：全体员工
核心课程：
《魅力领导力》 授课对象：中高层管理者
《打造基业长青的企业文化》 授课对象：中高层管理者
《从技术走向管理》 授课对象：专业口提拔的管理者
《非人力资源管理者的人力资源管理》 授课对象：各部门管理者
《绩效管理与有效激励》 授课对象：中高层管理者
《员工职业生涯规划》 授课对象：全体员工
《情绪与压力管理》 授课对象：全体员工
《高效时间管理》 授课对象：全体员工
更多课程：可根据合作客户的需求定制、开发
授课类型：公开课+专场内训 授课形式：线上+线下 

• 项目经理的综合能力提升

   

  第1章全面认识项目管理1.什么是项目？什么是成功的项目管理2.项目管理的基本流程：启动、规划、执行、监控和收尾3.项目管理的知识体系：整合、范围、进度、沟通、风险、成本、质量等4.实际项目管理中的挑战5.PMI推荐的项目经理职业发展框架和素质模型6.项目管理的本质是管理自己，影响他人7.项目管理中的“六拍&..

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• 项目经理人十项素质提升

   

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• 物业管理项目经理培训

   

  前言1.物业企业基础管理的定义？ 2.物业管理的定义和基本内容？3.物业管理涉及哪些法律、法规和政策4.物业管理基础工作包含的十项内容：一、人员管理1.人员选聘 2.人员定岗 3.人员使用 4.人员培训 5.人员考核二、财务管理 1.财务预算2.收费3.成本控制与创收三、计划管理..

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• 项目经理是如何炼成的

   

  课程背景：随着各个行业、领域对项目管理知识体系的熟悉与广泛应用，各种工作的项目化运作方式被大量的组织、企业所接受和运用，项目活动的直接负责人----项目经理也受到了更多的关注，并被赋予了更重要的责任。但是在实际工作中，大量的项目经理都处于一种有责任，却少权力的状态！来自自己所在组织的领导、职能部门、外部客户、项目团队成员等等各方面的要求，甚至是命令，..

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