提高政治判断力政治领悟力政治执行力

第一讲：增强政治意识，准确理解“三种政治能力”
一、政治判断力是政治实践的前提
1、如何进行政治上的选择与判断？
2、以坚持和发展中国特色社会主义为本
3、以国家政治安全为大、以人民为重
4、掌握政治判断力的构成和基本要求
二、政治领悟力是政治实践的重要先导
1、对党的百年历史系统深入学习，做到融会贯通
2、领会习近平新时代中国特色社会主义思想
3、准确理解掌握马克思主义的立场、观点和方法
4、各级领导干部有大格局、大担当、大作为
二、政治执行力是保证决策部署高效落地的决定性因素
1、必须做到“三个看齐”和“三个坚决”
2、始终坚持问题导向，敢于正视问题、善于发现问题
3、强化责任意识、使命意识、进取意识
4、做到守土有责、守土负责、守土尽责，

第二讲：把握政治方向，加强政治历练
一、筑牢信仰之基、补足精神之钙、把稳思想之舵
1、党的历程构筑起了中国共产党人的精神谱系
2、中国共产党红色精神在当代价值观的体现
3、在党史中找准初心使命，中找准信仰信念目标
4、坚守人民立场，始终把人民放在心中的最高位置
二、辨别政治是非、保持政治定力、驾驭政治局面、防范政治风险
1、牢固树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识
2、在政治上讲忠诚，在组织上讲服从，在行动上讲规矩
3、在重大原则问题和大是大非面前保持头脑清醒
4、应对重大挑战、抵御重大风险、克服重大阻力、解决重大矛盾
 

北京大学EMBA
国家注册培训师
中国职业经理人考核评定委员会评委委员
石家庄助力营销管理顾问有限公司首席培训师
盛世影响力EAP企业网络学院特聘讲师
北京德狐管理顾问有限公司特聘讲师
全国数十家培训机构特聘讲师
多所高校的EMBA班特约讲师

致力于训练和打造最适合国内企业的“中高层创新思维与领导力、中层操盘秘笈、团队建设与员工塑造、职业心态与素质提升、客户服务技巧与商务礼仪、打造责任团队、班组管理技能提升、80后管理新思路，以及人力资源专业培训”等实用课程。 
军队经历和多年国企及民营企业中高层管理经验，长期从事医药、电子、化工、房地产及商贸一线企管，积累了丰富的管理经验。现专职从事企业管理研究、运营咨询和系统培训工作，为企业提供经营管理改善方案，辅导企业经营管理变革和进行职业素养与管理技能提升培训。立足企业现状，独立制定科学合理、适合企业发展及管理需要的培训体系及内容，对企业文化、员工管理、学习型组织建立以及执行力、职业发展要素等，有深入研究和丰富的实操经验。 

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• 地 产 铁 军 ——引爆房地产销售团队执行力及凝聚力成长特训营

   

  一、创建房地产团队1.热身2.介绍培训目的、形式和守则。3.树立团队目标4.组建团队1)房地产人员为什么要设定目标2)目标对人生及事业的影响3)目标的游戏 4)制定销售目标的SMART原则 5)如何分段实现大目标6)游戏目标与障碍5.教练视频二、房地产团队关键信念培植1.打破固有信念，改变只在一..

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• 中高层管理执行力提升

   

  课程大纲第一讲：商业人格-----执行的团队，内心的强大一、人格与商业为什么不行动？要看别人怎么做？为什么心情烦燥，因为不知道什么是对的？为什么不做结果，因为心中没有原则；为什么不责任，因为希望别人来承担，这就是商业人格的缺失，让我们执行不起来，让我们落后于优秀公司，没有独立的人格，没有内心的强大，就没有执行的基因。二、商业人格1、三..

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• 建筑企业高效能执行力

   

  【课程说明】对于建筑企业来说，没有执行力，交期、品质、成本等就无法保障 就很难拥有强大的竞争力，这是不争的事实。然而，很多建筑企业存在执行不力的痛点。那么，怎样铸造强大的执行力，实现交期、品质、成本的理想之巅呢？另外，不少企业上过执行力方面的课程，但由于不系统，不能落地，往往停留在思维理念的层面，缺乏实效。显然，企业需要能解决问题的、有实..

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• 华为执行力

   

  一，执行力低下的原因（0.5小时）态度技能组织二，提升执行力（1小时）1.责任结果导向的文化2.对结果负责的态度，把信送给加西亚3.干部四力之执行力三，正确的目标和途径（1小时）1.做正确的事，对准战略目标2.过程控制3.改进流程，提升效率四，互动（0.5小时）..

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• 7R执行力体系建设

   

   课程说明：没有执行力就没有竞争力，这是一个不争的事实，但问题是，怎样铸造强大的团队执行力，实现理想之巅，截至今日，依然是困扰企业的“痛点”问题。很多执行力的培训课程，要么不够系统，要么不能落地，还停留在思维意识的层面。蒋小华老师经过10多年的沉淀、积累，并不断打磨，推出《7R执行力体系》课程，这套课程..

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• 班组长执行力提升

   

  课程纲要：第一章 解读执行力问题1.何谓真正的执行 2.执行力为什么很重要 3.全员执行的三把标尺；4.谁来执行 谁是执行者 第二章 执行力低下的六个原因分析1.心态消极——缺乏目标；2.标准低下——缺乏激情；3.意志不坚——缺乏毅力；4.拖延..

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