课程名称：企业内部培训师特训营
主讲老师：练登龙 培训天数：2 天
课程简介：前言: 内部培训师的角色认知 一、内部培训师的三大职责 二、内部培训师扮演的六大角色 第一部分:授课技巧培训 第一章:如何激发学员的兴趣 一、培训从兴趣开始 二、培训是一个有计划过程（四个过程） 三、激发学员兴趣的五大教..

课程名称：构建人才磁场—核心人才激励与保留攻略
主讲老师：穆生一 培训天数：2 天
课程简介：一、给定义：我的组织和部门里，哪些员工才是核心人才？ 1、给定义：高价值、高稀缺，才是企业的核心人才（根据Snell模型） 高价值、高稀缺-核心人才-基于承诺的管理方法 高价值、低稀缺-通用人才-采..

课程名称：激活骨干员工：关键人才培养与激励
主讲老师：赵静 培训天数：2 天
课程简介：一、关键人才的价值 1、企业成功需要关键人才 2、人才贡献的二八定律聚焦关键人才 3、企业不同阶段对人才的需求特点 二、谁是关键人才 1、价值链模型：倾向有价值的环节  案例：该不该给他激励？ ɨ..

课程名称：企业劳动关系管理-用工风险管控
主讲老师：伍纯 培训天数：2 天
课程简介：第一章劳动关系“三”大核心 一、游戏：小岛游戏 二、劳动关系本质及三大核心 劳动用工风险；雇主与员工关系“五种”分类；雇主形象与敬业度 第二章劳动关系“三”..

课程名称：股权激励实操与案例分析
主讲老师：雷勋华 培训天数：2 天
课程简介：模块一 股权激励概述  什么是股权激励  股权激励的原理  股权激励的作用  股权激励的利弊 【案例分析】安然事件 模块二 股权激励的10种主要模式 &#..

课程名称：企业培训体系规划与设计
主讲老师：韩晓宾 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：什么是培训体系？  几种常见的培训体系定义  培训体系的组织运作原理  培训体系建设的常见误区 第二单元：培训体系的结构与要素  培训体系的功能结构与要..

课程名称：人力资源管理必修课—企业用工风险防范与管理实务
主讲老师：穆生一 培训天数：2 天
课程简介：模块一：员工入职前与劳动合同 一、招聘环节法律风险及防范 1、招聘中的公平就业与歧视 2、招聘中的特殊关系：实习生、退休返聘、内退人员 二、面试环节法律风险及防范 1、用人单位保密义务 2、面试时单位应当审查哪些事项? 3..

课程名称：金牌面试官—校园招聘能力提升
主讲老师：张杰 培训天数：1 天
课程简介：【引子】 一. 你觉得面试有效吗？ 二. 你在面试过程中遇到的问题与困惑？ 三. 目前我们用什么方法招聘人员？ 【思考与分享】 一. 面试中最常见的问题是什么？ 面试的常用的两种手段 【视频研讨】非常面试 【视频】糟糕的..

课程名称：管人有方-非人力资源经理的人力资源管理
主讲老师：陈洪浪 培训天数：2 天
课程简介：课程导入：管理者面临的人力资源管理挑战 1. 70后、80后、90后、00后员工第一份工作的平均工作时间 2. 新生代员工不同于老一代员工的5个特点 3. 管理者水平的真实现状 4. 管理者要理解人类最普遍的四大精神需求 5...

课程名称：管理者的人才管理
主讲老师：杜祥林 培训天数：2 天
课程简介：一、引入 1 案例研讨 2 成长的启示：从管理他人到管理管理者的不同之处 二、角色认知 1 什么是角色 2 各角色及关键业务活动的讨论 3 讲解：角色1：企业文化的传承者 1.1 视频：亮剑•军魂 4 讲解：角..

课程名称：非人力资源经理的人力资源管理-管理者的人员管理
主讲老师：陈琦 培训天数：2 天
课程简介：引言篇：非人管理与企业战略 一、重新认识企业发展 1、 企业发展的生命周期 2、 企业三级组织的工作核心 3、 企业发展与人才发展的定位 二、管理者的人才观 1、 人才观的意义  提升企业组织的运行效率..

课程名称：洞穿人力资源管理-中层管理干部的非人课
主讲老师：伍纯 培训天数：1 天
课程简介：导入：胖东来现象 第一单元 认知提升 第一章 组织脊梁-承上启下的中层管理干部 一、案例：国乒队为何长盛不衰 练一练：结合案例，你认为中层管理干部的主要角色、职责有哪些维度？ 二、合格的中层管理干部“三&rdqu..

课程名称：简快优 ——吸引学员听课的三项修炼
主讲老师：郑强 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：讲师的个人风格打造 说明：一个成熟的培训师会在一开始，就能够先声夺人。不言不语即可获得学员的关注。关于讲师培训现场气场打造，一直是每个培训师在不断追求的内容。但如何看待自己的工作？如何保持强大的气场？是需要我们不断学习和实践..

课程名称：面试官培训课程大纲
主讲老师：臧凯 培训天数：2 天
课程简介：一、面试官角色认知与核心挑战？——使命、痛点和最佳实践 1. 面试官的三重使命 - 企业代言人：面试即品牌 —— 候选人体验对雇主品牌的影响（案例：某企业因面试官迟到导致候选人放弃 o..

课程名称：积极自我与积极关系—在团体辅导中开出幸福的花
主讲老师：荆玉娟 培训天数：1 天
课程简介：一、认识积极心理学团体辅导 1、积极心理团体辅导的特点 2、积极心理学品格优势理论 3、真实的幸福感源于品格优势和美德 4、品格优势的二个维度 二、积极自我 1、小组建设 自我幸福感评估 ..

课程名称：金牌面试官
主讲老师：伍纯 培训天数：1 天
课程简介：一、常见的招聘习惯有哪些？ 1．我也说不清楚究竟什么人合适 2．我来选择你-人才吸引时代的来临 3．经验主义 4．“听话、好管” 5．名校、名企、上市经历 6．领导风格契合 7．薪资便宜 8．感觉..

课程名称：非人力资源经理的人力资源管理
主讲老师：赵天明 培训天数：2 天
课程简介：导入：新晋升管理者怎么做？ 1. 作为刚晋升为部门经理后，下属时常会来找你，希望你能帮助他，从你那里得到指导，你通常会怎么做？ 2. 员工升迁为经理的原因主要有两种：一种是因为专业能力很好，领导赏识；另一种是因为他的工龄最长，资格最..

课程名称：用战略HR思维驱动业务增长
主讲老师：徐莉 培训天数：2 天
课程简介：一、从价值链角度看HR——业务战略与人才战略深度耦合的”四字真言” 1) 事：从企业战略到人力资源战略的战略地图 2) 钱：一张表复盘人效（你有多少钱可以用于养人？） 3) 岗：组织..

课程名称：非人力资源经理的人力资源管理
主讲老师：朱红艳 培训天数：2 天
课程简介：课程导入：如何理解非人力资源管理？ 1. 人力资源管理的工作内容 2. 非人资部门掌握人资知识的重要性 3. 在人力资源管理方面的困境 4. 非人力资源经理的人力资源管理内容 第一部分：选才——职能经理..

课程名称：增速提效-洞穿人才盘点及梯队建设
主讲老师：伍纯 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 基础认知 一、人才盘点是什么？ （一）人才盘点误区：人才盘点就是“九宫格”？人才盘点就是算人力数据？ （二）人才盘点的本质 案例分析+小组研讨：山东某企业人才盘点项目解析。 小组研讨：通过案..

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