激活骨干员工：关键人才培养与激励

【培训对象】
总监、中层管理者、新晋经理人、HR从业者

【培训收益】
1. 能意识到关键人才的价值 2. 能运用价值链模型界定关键人才 3. 能描述不同发展周期企业对关键人才的需求 4. 能描述企业生命周期理论 5. 能意识人才选拔的重要性 6. 能从“三有人才”维度定义优秀人才标准 7. 能设计某一关键岗位人才培养路径 8. 能描述7-2-1法则 9. 能运用能力素质模型 10. 能描述双因素理论 11. 能描述物质激励与精神激励的包含内容 12. 能依据员工不同类型选择合适的激励方法

一、关键人才的价值
1、企业成功需要关键人才
2、人才贡献的二八定律聚焦关键人才
3、企业不同阶段对人才的需求特点
二、谁是关键人才
1、价值链模型：倾向有价值的环节
 案例：该不该给他激励？
 关键人才界定
 价值链模型
2、产品制胜：重视研发人员
 案例：为什么同岗不同薪？
 产品领先
 创新类人才
3、贴近客户：重视市场人员
 案例：为什么坚持用一款购物软件？
 案例：小米
 市场类人才
4、运作制胜：重视运营人员
 案例：某卖场
 案例：某快消品牌
 运营场类人才
5、不同时期关注点不同
 案例：职能部门员工不干了
 企业生命周期理论在核心能力培养中的应用
三、如何选拔关键人才
1、选拔比培养更重要
 案例：奥数与谷歌的启示
 乔布斯法则
 大胆用人、谨慎选拔
2、三有人才
 有能力：轮功劳不论苦劳
 有潜力：冰山模型
 有态度：长久保持的一致价值观
四、如何培养关键人才
1、专业、专注
 案例：怎样提高小X的专业能力
2、螺旋上升
 适当多样化
 最优成长路径
 中小企业亦可
3、分享与开放
 案例：导师制为何推行不下去？
 管理的一半是沟通
4、“干中学”
 案例：持续8年的管理提升
 7-2-1法则
 团队学习
5、自我成长
 要我学变我要学
 成就自我学习的能力
6、分层分类
 能力素质模型的3个层次
 能力素质模型的应用
五、如何激励关键人才
1、公平激励
 建立公平感
 员工的三种类型
 怎样做不让实在贡献的人吃亏
2、打开天花板
 因天花板二倦怠
 聚焦发展
3、共启愿景
 双因素理论
 物质激励与精神激励
4、有竞争力的地方进化最快
 案例：某公司的做法
 活力激发
六、总结
 

赵静老师
——人才发展与管理实战专家
 曾任：碧桂园集团（世界500强，中国房地产企业TOP3）人力资源总监、人才与组织发展总监
 曾任：蒙西投资集团（内蒙古建筑企业TOP5）人力资源总监
 广东博智林机器人有限公司高端人才项目特聘顾问（深度参与核心关键人才招聘，120天内完成包括管培生和博士招募，面试人数超5000人、入职500人
 海亮集团“人力飞跃计划”特聘导师（实施HR能力提升培养计划，协助HRBP完成人才规划与配置、招聘与录用以及人才盘点、选拔与发展等咨询服务与培训赋能）

【个人简介】
15年人力资源领域实战经验，8年人力资源高级管理经验、3年人力资源资源咨询服务经验。历任世界500强企业人才发展总监、高端人力资源咨询机构高级咨询顾问。累计培训场次1000+，培训人次10000+。

【实战经验】
1.人才培养与发展项目——通过关键人才梯队培养与开发，建立优质人才供应链
在碧桂园集团任职人才与组织发展总监期间，主导人才发展项目实施，涵盖“未来领袖计划”、“未来合伙人计划”、“超级碧业生培养计划”，为公司输出优秀人才3000+，人才发展率超60%，优秀人才离职率曾连续5年保持在15%以内。其主导操盘人才项目曾获评HRoot2023年度优秀实践案例；其主导的人才测评项目曾获北森中国人才管理卓越典范。
2.区域公司绩效提升项目——通过绩效牵引支撑业务完成经营业绩6倍增长、人均效能显著提升
擅长绩效管理，特别是组织绩效提升技术。在碧桂园任职区域公司人力资源总监期间，落地区域公司从0到1的绩效管理与激励体系搭建，助力业务实现50亿到300亿销售业绩的跃升，并提升人均劳动生产率增长50%.

【培训经验】
1. 人才发展专题培训——10个专题、15场工作坊、案例100个、授课700小时
赵静老师以人才与组织发展总监身份，成功策划并执行公司累计2000+人次的优秀人才选拔与培养计划，组织开发10门专题课程，项目实战案例100+个，总授课时长700+小时。借由该项目的推进，其服务企业获评HRoot2020年度优秀实践案例。
2. 组织绩效提升专题培训——15场培训、学员满分率98%
赵静老师以培训讲师身份为海亮集团、中电国科、立即冲新能源开展组织绩效提升系列课程，培训累计15场，累计培训人数1000人，学员课程好评率98%。海亮集团复购4场，分别为《员工绩效管理实务》、《组织绩效提升术》、《五步助力HR组织能力建设》、《人效管理与业务协同》，授课内容收到企业高度肯定，输出的方法和工具可以指导企业实际工作开展。
3. 通用管理专题培训——中层领导力系列学员满意度98%，覆盖2000+人
为广东博智林智能机器人、博佳拓等企业开展组织诊断服务与中层领导力培训赋能，《教练式领导之绩效提升技术》、《打造高效协同团队》、《教练技术》、《部署培育》、《释放全员领导力》等课程学员好评率98%，覆盖2000+人。

【授课风格】
具系统性。逻辑严谨、深入浅出、结构化讲授，从理论背景与依据出发帮助学员“知其然“、”知其所以然”，启发思考、内容深刻。
聚焦实战。内容围绕相关日常管理情景中的难点与棘手问题，聚焦实际情景，具体场景案例操作方案与实战工具可直接运用于类似工作场景中，在演练中学有所获、学以致用。
教练结合。风格稳重、授课风趣，丰富多样的互动教学设计能够很好得让学员深度参与其中、。能够很好的调动授课氛围，帮助学员深度思考。

【主讲课程】
人才发展系列
《打造人才供应链》
《金牌面试官》
《人才梯队打造》
《企业组织能力打造》
《员工绩效与激励》
《五步助力HR组织能力建设》
《非人力资源的人力资源管理》
通用管系列
《教练式领导之绩效提升技术》
《打造高效协同团队》
《释放全员领导力》

 

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