人力资源管理必修课—企业用工风险防范与管理实务

【培训对象】
人力资源管理者

【培训收益】
掌握招聘、面试、录用、劳动合同签订等关键环节的法律风险点及防范。 掌握在职员工管理、劳动合同调整、劳动关系解除等环节的法律要求和操作技巧 运用规章制度的制定、签署、公示流程，保障规章制度合规性。 掌握劳动争议处理的策略和技巧，包括人力资源仲裁、涉诉、举证实务。 运用合法的劳动合同解除和终止程序。 掌握计算与离职相关的各种经济补偿。 掌握多元化用工模式的风险管理，以及如何在不同用工模式下进行有效的风险控制。 运用证据的收集、保管和举证责任，以提高企业在劳动争议中的证据支持能力。

 模块一：员工入职前与劳动合同
一、招聘环节法律风险及防范
1、招聘中的公平就业与歧视
2、招聘中的特殊关系：实习生、退休返聘、内退人员
二、面试环节法律风险及防范
1、用人单位保密义务
2、面试时单位应当审查哪些事项?
3、如何进行背景调查?
三、录用环节法律风险及防范
1、Offer发出后，发现不符合背景调查，如何处理?
2、如何利用Offer防范法律风险?
3、发送及撤销录用通知的风险防控
案例：《聘用通知书》撤销带来的经济损失
四、入职环节法律风险及防范
1、入职当天即发生争议，能否认定存在劳动关系?
2、如何利用入职登记表防范法律风险?
3、入职登记表能否视为劳动合同?
4、入职登记表的风险管理
案例：入职登记表作为解除劳动关系依据
五、合同签订
1、单位没有及时与其签订劳动合同有什么风险？
2、劳动合同签署类型的风险防控
3、劳动合同签署内容的风险防控
4、劳动合同签署过程的风险防控
模块二：劳动合同期间的在职员工管理
一、试用期管理
1、能否先签订试用合同？
2、违反约定试用期的情形
3、试用期工资标准
4、延长试用期
5、录用条件
案例：视力不达标，合法辞退
二、工资与加班费支付
1、加班费的合法支付
2、非劳动者原因造成的停工期间的工资支付
3、特殊岗位员工的加班费计算
4、工时管理
案例：不定时工时的申请
5、员工自愿服从单位加班安排的协议
6、加班只安排补休，不支付加班费
7、以购物卡、代金券等形式发放工资的，有什么风险？
案例：协商一致解除后的加班费追偿
三、社保缴纳与福利实务及风险防控
1、社会保险缴纳的主体、地点、险种、基数与时间
2、社会保险争议问题与补缴问题
3、违反社会保险规定的社会惩戒与法律后果
4、以购物卡、代金券等形式发放工资的，有什么风险？
5、绩效与年终奖管理
案例：合理描述年终奖，避免损失
四、特殊员工的员工关系管理实务
1、“三期”女职工的管理与风险防控
案例：违法辞退的哺乳期员工
2、工伤员工的管理与风险防控
3、医疗期员工管理
案例：识别和处理泡医疗期员工
4、不胜任员工的管理
5、问题员工的管理技巧
五、规章制度的制定与签署
1、规章制度的效力
2、规章制度的法定流程
3、规章制度与劳动合同的保管
案例：会议纪要作为公司制度，合法解除劳动关系
模块三：劳动合同调整
一、调薪、调岗
1、调岗与降薪的合法操作
2、女职工产假后岗位调整的风险
3、调动中的风险防控
案例：工伤员工调岗后不上岗，按照旷工合法解除劳动关系
二、公司变化的劳动合同调整
1、公司搬迁中的员工关系风险防控
2、合并分立中的员工关系风险防控
3、股权收购中的员工关系风险防控
4、资产业务收购中的员工关系风险防控
案例：公司合并后的告知
三、其他劳动合同变更的情形
1、市内变更工作地点，员工能否拒绝？
2、哪些情形用人单位可以单方变更劳动合同？
案例：市内变更劳动合同
四、多元化用工模式
1、全日制、非全日制、劳务派遣用工的风险管理
2、劳务外包与劳务派遣的区别与风险
3、劳务派遣的定位与风险防范
4、特殊岗位员工的休假问题
模块四：劳动关系解除管理
一、违纪违规处理
1、违纪员工的界定与处理
2、工伤员工康复后拒绝复工的处理
3、违纪违规员工的证据收集与风险防控
案例：完整的违纪解除劳动关系案例
二、劳动合同解除
1、员工主动辞职的风险防控
2、员工急辞急走的风险管理
3、解除劳动合同的合法操作
4、员工被动辞职的风险防控
5、末位淘汰制与非法裁员
案例：员工不来公司了，后续处理和证据留存
三、劳动合同终止
1、劳动合同到期终止
2、劳动合同到龄终止
四、规模解除处理
1、大量协商解除
2、情势变更解除
3、经济性裁员
4、企业解散终止
案例：11人协商一致解除谈判
五、离职相关金额计算
1、经济补偿金
2、“代通知金”
3、赔偿金
4、医疗补助费
5、恢复劳动关系工资损失
6、竟业限制补偿金
7、专项培训违约金
模块五：人力资源仲裁、涉诉、举证实务
1、人力资源常见证据类型
2、证据材料的形成与保管
3、举证责任写证据性质
案例：被采用的录音证据

曾任：津荣天宇（精密零配件加工行业领域头部企业）人力资源总监
曾任：施耐德电气（全球供应链排名第五）人力资源HRBP
曾任：美团外卖（国内知名互联网头部）人力资源HRBP
18年人力资源实战和管理经验、曾任国网电力面试官
培训杂志荣德学院 认证职业讲师
中科院心理研究所 心理咨询师
《SPOT团队引导技术》认证
专注AI工具赋能效率提升的实战型培训讲师，尤其擅长通过
DeepSeek实现职场场景的技术落地与课程体系优化

【个人简介】
外企、民企，多个行业近20年人力资源管理实战经验：穆生一老师从事世界500强、国内头部互联网公司、上市公司人力资源管理工作近20年，使得他在面对不同行业，不同企业性质的企业学员进行培训时，具有很好的适应性。
从员工到高层管理的工作经历，使得课程贴近工作场景：从外企人事专员到上市公司人力资源总监的实际工作经验，使得穆生一老师积累了不同企业类型的选人育人，搭建人力资源管理体系上的实战经验。课程结合实际工作场景讲解专业知识，深入浅出。
具有HRBP经验和视角，善于使用业务语言融入学员：凭借多年的与业务部门的实战经验，穆生一老师的课程善于使用业务部门的语言，出色的引导技术和教练技术能够引发学员的思考与共创，利用培训所学并调用自身经验，创造性的解决工作中的痛点问题。
【实战经验】
1、绩效管理体系搭建能力——助力上市公司人效提升11%
在民营制造业上市出海公司-津荣天宇公司任人力资源总监期间，作为精密金属零配件加工行业领域头部企业，面临着疫情和制造业下行的行业压力，穆生一老师将人效管理嵌入BSC战略平衡记分绩效管理体系中，使得人效管理从组织战略落地到员工个人绩效，使得企业人效逆势增长11%。
2、提升组织招聘能力——互联网头部企业所属业务区域月增员36%
在互联网头部企业美团外卖事业部任HRBP期间，恰逢外卖事业部历史上最大一次人员扩编和业务升级期。穆生一老师将基于心理学的精准选人和基于教练技术的人才培养保留课程赋能给所辖业务团队，使得所辖区域业务团队近300人团队，在一个月内增员36%，且每周周招聘完成率始终保持95%以上。
3、结构化面试组织和实施能力——任央企面试官；成功完成多家国企竞聘中心搭建
为天津滨海新区南区管委会组建竞聘中心，对下属三家国企实施竞聘，从0-1全流程
规划和搭建，含竞聘规则制定、公告、公示、面试官甄选、培训、面试题库搭建、评分标准制定、面试主持、全程录像等等，含前期10余人的协商一致解除劳动关系100%谈判成功完成，圆满完成竞聘项目。搭建专业题库300余题，竞聘岗位10余个，面试官20余人，面试约40人次。
曾任国网电力东区应届生招聘结构化面试官，面试人数近百人。
【培训经验】
1、人力降本增效系列——世界五百强企业销售业务模式升级，助力业务增长12%
在全球供应链排名第五，世界五百强企业施耐德集团任销售HRBP期间，穆生一老师开发并交付了《降本增效-人效管理体系建设》，《盘活你的团队-分工与授权》《管理就是建机制-团队组织建设》等课程，历经一年的时间完成了20余场培训课程，培训近300名销售员工，满意度98%。助力当年销售业务增长12%。被销售团队评为最懂销售的HRBP。
2、招聘官赋能-AI助力招聘提效-授课30场+，学员满意率100%，并多次被返聘
产品深度应用经验：全链路实战沉淀，既是讲授者，更是深度使用者——从课程大纲撰写、迭代升级（累计优化12版课程体系），除交付课程外，借助AI生成结构化面试题库并实现销售（多家国企采购并使用），完整走通过工具落地闭环。
教学工具双重视角：既懂技术应用逻辑，又懂学员实操痛点，能精准匹配"技术潜力-业务需求"的教学切口。
多场景教学验证：曾为央企近百名学员开展定制化AI实操培训课程，学员边学边实操，纷纷表示将在工作场景进行应用。在中小企业专场中，通过分层教学设计，因报名踊跃，场地所限，不得不控制人数。三阶训练法：基础功能速通→高频场景拆解→企业案例迁移，确保即学即用。
作为持续深耕AI赛道的教育者，课程没有炫技式演示，只聚焦三个问题：
如何用DeepSeek解决你此刻的工作卡点
怎样让AI产出可直接交付的成果
哪些隐藏功能能帮你建立职场竞争优势
3、人力资源解决方案输出——陪伴十余家企业共同成长，输出咨询方案过百，使得多家企业人均效能得到大幅度提升
穆生一老师在传统制造、教育、互联网支付、物流等多行业企业任人力资源管理顾问。陪伴新能源物流企业全电绿动集团成长期间，为集团奠定了初期的组织架构以配套商业模式创新，考核和分配制度，《企业文化构建与实施》、《降本增效-人效管理体系建设》、《企业文化构建与实施》、《降本增效-人效管理体系建设》、《激活你的团队-多元化激励与竞争机制设计》等培训课程的赋能培养，近3年授课20余场，返聘不断，学员满意度95%以上。穆老师课程结束后的辅助辅导等工作，使得集团战略得以实现，连续7年业务增长率超过10%。
【授课风格】
实用性强：凭借近20年的实战经验，给学员带来面对实际工作场景的实用知识。
行动学习：利用行动学习技术，改变学员的体验进而转变学员认知，促进行为发生改变。
深入浅出：将系统的管理专业知识转化为业务部门的语言和工作场景进行讲授。
亲和力强：职场基层到高层的工作经历，使得与学员之间没有距离感，无缝沟通。
幽默有趣：针对不同年龄段和层级的学员特点，灵活运用学员易接受的多种案例和形式。

【主讲课程】
AI赋能提效系列课程
《从传统到智能：Deepseek助力办公场景提效》
《破解HR痛点：Deepseek赋能人力资源新基建》系列课程：
《从人工到智能：Deepseek助力招聘十倍提效》（爆款课程）
《从模糊到精准：Deepseek赋能精准人才画像》（爆款课程）
《从经验到数据：Deepseek重构组织定岗定编》
《从战略到绩效：Deepseek助力绩效落地闭环》
《从盘点到发展：Deepseek驱动人才盘点升级》
人力资源管理专业课程
《聚才—让你的岗位变畅销》
《金牌招聘官-招聘面试全流程》（爆款课程）
《精准招聘—从岗位规划到精准选人》（经典课程）
《组织能力支撑-素质模型的构建与运用》
《围绕工作成果的人才画像五步法》
《从风险到合规--劳动合同法疑难热点与实战解决方案》
《定制化人才盘点与人才发展体系》
《企业文化构建与实施》
《降本增效-人效管理体系建设》
非人课程系列-针对中基层管理人员课
非人：《非人力资源部门的人力资源管理》（爆款课程）
选：《打造你的团队-招聘面试全流程》《金牌招聘官-招聘面试全流程》
用：《盘活你的团队-分工与授权》《管理就是建机制-团队组织建设》
育：《赋能你的团队-教练技术实操》《点燃你的下属-管理者辅导员工能力提升》
励：《激活你的团队-多元化激励与竞争机制设计》 

• 工程项目风险管理实务

   

  一、绪论1、项目与项目管理（1）项目的内涵（2）项目管理的内涵2、风险与项目风险（1）风险（2）项目风险3、项目风险管理（1）项目风险管理的概念（2）项目风险管理的产生及发展（3）主动风险管理（4）项目风险管理的主要内容（5）项目风险管理的主要方法（6）项目风险管理的意义及作用4、案例1 中国铁建沙..

  ￥   元/ 天

  人气：1593  

  

• 工程项目总承包项目管理实务

   

  一．工程项目管理概述1 工程项目组成和分类2 工程项目建设程序3 工程项目管理类型和任务4 项目管理知识体系二．工程总承包项目1 工程总承包模式概述2 EPC（设计采购施工）模式3 DB（设计施工）模式4 BOT（建设经营移交）模式三．工程项目策划与决策 1 工程项目策划2 工程项目可行性研究3 工程项..

  ￥   元/ 天

  人气：1543  

  

• 建设工程项目全过程合同风险管理实务操作

   

  一、工程合同1.工程合同基本原理（1）工程合同的概念及作用（2）工程合同原则（3）工程合同的法律基础（4）工程合同内容和文本形式（5）工程合同的生命期过程（6）现代工程合同的特点和发展趋向2.工程合同体系和工程承包合同（1）工程项目中的主要合同关系（2）工程施工合同（3）工程分包合同3.工程中的其他合同..

  ￥   元/ 天

  人气：1629  

  

• 战略人力资源管理

   

  第一节HRM与战略不匹配的危害1、没有战略的指引，HRM就是盲动——如果降薪20%，该怎么降？2、为什么新业务的开展总会受到人的制约？——以某教育集团为例3、为什么该留的人总是留不住？——对关键人才，有预防流失的措施吗？4、HRM要从行政事务中解放出来第二节如..

  ￥   元/ 天

  人气：1235  

  

• 全面质量管理实务(TQM)培训

   

  课程大纲：第一章、TQM的准备知识1、质量重要吗？——中／日／德三国产品质量的对比与分析2、讨论：什么是质量？3、案例；海尔对质量的认识4、讨论：提升客户满意度的关键5、案例：丰田对客户满意度的测量方式6、质量管理发展的历史7、什么是TQM?8、TQM的起源与发展过程9、案例；某集团公司对品..

  ￥   元/ 天

  人气：1003  

  

• 人才管理特训：非人力资源经理的人力资源管理

   

  课程说明：任正非说，企业的核心竞争力不是人才，而是人才管理的能力。从某种意义上来说，企业不是缺人才，而是缺乏人才管理的赋能力；员工不是缺能力，而是缺乏释放能力的驱动力。因此，提升中层管理人员的人才管理，特别是如何赋能人才，就显得尤为重要，且刻不容缓。本特训班旨在提高中层管理者如何识别、任用、培养、开发、激励人才等方面的能力，从而满足企..

  ￥   元/ 天

  人气：1266