课程名称：过程管理三部曲——带团队，拿结果，关键是过程管理
主讲老师：赵伟功 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：直面团队管理新挑战 一、知识经济的三大挑战 1. 客户与数据替代资本与技术，成为组织发展的核心资源 1）从农业经济、工业经济到知识经济，组织发展核心资源的发展路径 2）知识经济与知识型员工：核心资源与管理的核心对象 3..

课程名称：舆情风险管理与危机处置应对
主讲老师：刘炜 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 负面舆情传播与危机事件爆发 一、移动通信负面舆情常见形态 1、客户网络投诉 2、自媒体大V吐槽 3、主流媒体曝光报道 二、负面舆情演变过程 1、客户投诉 2、风波发酵 3、冲突事件出现 4、媒体介入报道 5..

课程名称：追求人生价值.塑造阳光心态
主讲老师：袁利红 培训天数：1 天
课程简介：一、阳光心态是知足、感恩、达观 1、塑造阳光心态 2、阳光心态是知足、感恩 3、阳光心态是处事达观 二、塑造阳光心态的理论支持与实践 1、谷底理论与实践 2、ABC 理论与实践 3、情商理论与实践情商内容 四种情绪五种能..

课程名称：股权智慧——企业快速发展的根本策略
主讲老师：刘国镔 培训天数：3 天
课程简介：特别说明：内容较多，具体须根据授课时间及不同对象进行删减。 一、基本认识：股权问题的重要性 1、股权：企业顶层设计，死生之地，存亡之道，不可不察。 2、会分钱必会挣钱重要，股权是企业终极的分钱方式。 3、变“个体户&..

课程名称：如何让别人自愿跟随你？
主讲老师：邢涛 培训天数：2 天
课程简介：第一讲： 领导力提升的前提----角色定位与责任认知 一：什么是新领导力？ 1.领导力就是让别人自愿跟随悄在能力 2.领导力的最高境界不是职位，而是影响力。 3.领导分五种： 1)权力型领导 2)关系型领导 3)战功型领..

课程名称：平衡计分卡之企业实战应用 集十几年人力资源实践经验，协助数家企业导入BSC经历倾力开发
主讲老师：李巍华 培训天数：2 天
课程简介：一、平衡计分卡战略地图发展历程 1.平衡计分卡产生的时代背景与主要发展进程 2.平衡计分卡与战略执行体系战略管理的三大问题是：我是谁？到哪去？如何去？ 3.平衡计分卡将使命-愿景-战略和日常工作链接起来 【练习】：企业愿景、战略..

课程名称：工业品销售真功夫
主讲老师：黎红华 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：工业品销售营销特征 1. 工业品市场现状与特点 2. 工业品营销特点 3. 工业品客户特点 第二讲：工业品销售8步关键技巧 1. 实战技巧（一）：做好准备，瞄准目标 2. 实战技巧（二）：主动接触，建立好感 3. ..

课程名称：个税细则应用及社保征管体制大变革
主讲老师：陈立文 培训天数：2 天
课程简介：一、2019《个人所得税法实施条例》要点解读及政策应用 1.在中国境内有住所 2.来源于中国境内的所得 3.在中国境内无住所的居民个人的特殊计征规定 4.各项个人所得的范围 5.各项个税免税所得的具体范围 6.个人所得税法所..

课程名称：建设工程项目管理全过程管理
主讲老师：潘德有 培训天数：5 天
课程简介：第一天：上午9:00-12:00，下午13:00-16:00 1、引论（Introduction） 1）指南概述和目的； 2）基本要素； 2、建设工程项目运行环境（The Invironment in Which Proje..

课程名称：团队之光 ——工匠精神与阳光心态
主讲老师：杨军营 培训天数：1 天
课程简介：1.团队中的工匠精神 1.1什么是工匠精神 本环节主要讲解工匠精神的含义和工匠精神层次，通过案例和视频等教学方式让学员掌握工匠精神的基本含义。 1.2工匠精神的三个层次 本环节通过对基本岗位的案例说起，延伸“螺丝钉&..

课程名称：人工智能-下一代商业变革的核心
主讲老师：姚瑞军 培训天数：4 天
课程简介：一、为什么数据是文明的基石？ 1.从人类文明的起源看数据 2.数据化-一切皆可量化 3.大数据-从因果律到相关性的跳跃 （1）全样本 （2）相关性 （3）多维度 （4）数据的价值 案例：facebook 4.从大数据到..

课程名称：TTT卓越培训师特训营
主讲老师：王哲光 培训天数：3 天
课程简介：一、成功从准备开始 1、成就卓培训师的基础 1）培训造就卓越团队 2）从教育走向培训 3）培训事业的4项要求 4）培训师的三重角色 2、破除心魔——自信的站在台上 1）人为什么有压力 2）怯场压力..

课程名称：DISC打造职场高效沟通技术
主讲老师：李文莉 培训天数：2 天
课程简介：一、德鲁克关于“高效沟通”的理论背景 二、你该如何认识，什么叫沟通？ 沟通的定义和作用有哪些？ 说明事物，传递信息，让人接受和了解 获取信息，了解别人，确保决策的正确 交流情感，改善关系..

课程名称：在“危”中寻找”机”课程纲要
主讲老师：杨艳梅 培训天数：2 天
课程简介：一、财务力—活下来 1、现金流管理 2、降本增效 3、资源整合 4、自力更生为主 二、组织力—办公方式转型 1、成立特殊时期公司危机管理委员会，应对疫情期间的运营和公司管理 2、确保员工和公司安全 ..

课程名称：OKR目标管理工作法 ---谷歌、阿里、抖音、海尔等世界级企业在用的目标管理法
主讲老师：王文禄 培训天数：1 天
课程简介：开篇案例： 抖音如何通过OKR实现指数型发展； 第一讲：OKR绩效管理思想及理念（统一认识，统一思想） 1.开场活动：为什么传统的绩效考核在某些环境下不靠谱？ 2.绩效管理的改进方向：通过OKR激活组织和员工； 3.绩效的创始..

课程名称：云 大 物 智 链综合解析及应用
主讲老师：李勇 培训天数：2 天
课程简介：系列一 内容 单元一 为什么要重视数字化 1.数字驱动力是经济形式的挑战显现 2.数字驱动力是同行业内市场竞争加剧 3.数字驱动力是企业运营的需要 4.数字化技术的发展会不会对所处行业带来新的机会？ 会不会有跨行业的组织利用..

课程名称：非暴力沟通-提升职场沟通力
主讲老师：戴雁 培训天数：1 天
课程简介：1、产生冲突的根源 案例：一次不愉快的跨部门沟通 冲突的根源 权利和责任归属的冲突 层级所产生的冲突 利益的冲突 缺乏同理心 ..

课程名称：“活在当下”的土地增值税
主讲老师：王珊珊 培训天数：2 天
课程简介：一、宏观经济背景下的精准解读：土地增值税的今生来世 （一）当前税制改革中的土地增值税 1.后营改增时代，地方财政收支不平衡加剧背景下对“土增”的态度 2.以金税三期为基点对“土增”征..

课程名称：管理者的道与术 ——助你走出管理低效的科学与技术
主讲老师：高卫哲 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：管理者之道，认识管理者 1、管理者，管理，团队 真实案例分析：他们是管理者吗？ 设问研讨和引导 揭开对于管理者认识误区 到底什么是管理者 ᠊..

课程名称：跨越新任中层最初的90天
主讲老师：徐德霞 培训天数：2 天
课程简介：一、为什么新任的中层管理者需要快速认知自己的角色？ 1.管理者的主要工作，不合格的管理者都有什么表现 1)管理与管理者的概念 2)由业务专家到管理者 讨论：管理者的主要工作 2.错误的角色认知，角色转换最难的几个方面 案例：..

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