如何让别人自愿跟随你？

第一讲： 领导力提升的前提----角色定位与责任认知
一：什么是新领导力？
1.领导力就是让别人自愿跟随悄在能力
2.领导力的最高境界不是职位，而是影响力。
3.领导分五种：
1)权力型领导
2)关系型领导
3)战功型领导
4)教练型领导
5)魅力型领导
【案例：失败的销售经理】
【测试：你是几级领导？】
二：领导力五大法则
1)盖子法则
2)信任法则
3)吸引力法则
4)亲和力法则
5)接纳法则
【案例：大自然的渠道经理的故事】
【训练：从入职前就植入公司文化？——面试话术宝典】
三：领导力的前提--角色定位
1.自己工作成就感主要来源是什么？
2.公司对我岗位的最大期待是什么？
3.什么是真正的尽职尽责
4.业务职责与管理职责的解读
【训练：如何让员工珍惜现在的工作机会？——转正面谈实操】
四：责任管理7大方法
领导者意味着责任越多，权利越少。
领导者第一是定位，第二是责任心。
1)锁定责任，让责任在下属身上
2)责任归位，只做自己该做的事儿
3)与下属沟通责任背后的意义
4)没有检查就没有承担责任的员工
5)善与激励负责任的员工
6)培养下属承担责任的能力
7)淘汰不承担责任的下属
【案例：乱跳的猴子】
【情景训练：日常工作辅导】
【大型互动情景领导力训练：领袖风采】

第二讲: 领导力提升方法----问题管理与高效沟通
一、问题管理
1.正确的认识问题
2.问题的分析——找寻问题背后的问题
3.5个谁和5个为什么？
4.问题的发生层和发现层的区别
【案例：丰田的5W法】
二、问题管理的逻辑思维应用：价值树分析
1.从问题背后的问题出发的价值树分析
2.价值树分析原则：MECE
3.价值树分析案例分享
三、高情商管理与高效沟通
1.高情商管理的思维逻辑：百分百责任
谁受益、谁负责
别人犯错不是我犯错的理由
如果我是问题的一部分，先解决我的问题
2.高效沟通的三原则
先解决心情、再解决事情
谈论行为不谈论个性
积极聆听
四、职场情商修炼--如何管理情绪？
改变自己的情绪关注点(案例分析)
学会和自己辩论(案例分析)
拒绝二次伤害
【训练：情绪管理的釜底抽薪法】
五、如何打掉跨部门沟通效率的大敌——部门墙
1.什么是“部门墙”
2.正确认识“部门墙”
3.合理利用“部门墙”
六、跨部门协作沟通的关键点：对事不对人
1.什么是真正的对事不对人？
2.哪些常见行为感觉在对事，实际在对人？
3.如何践行对事不对人？
七、BBC换位思考内部协作训练
1.BBC协作沟通基础分享
2.BBC协作沟通实操训练
八、高效沟通实战专题——提升会议效率的8个方法
1.如何告别“大杂会”？
2.如何准备？
3.如何控场？
4.如何表达？
5.如何调频？
6.如何解决冗长拖沓？
7.如何规范流程话术？
8.如何达成会议目标？
【工具：召开质询会的流程和话术】
第三讲：领导力的核心----目标管理
一、目标是谁定的？——目标与计划、目标与指标的关系
【训练：如何让员工为自己工作？——个人战略工具】
二、制定目标的必备要素
1.如何完成节点？
2.如何价值有效？
3.如何做到可考核？
【工具：4T周报周计划】
三、从现场学习目标定位看目标管理
1.目标指令与行为指令
2.如何看待让干什么就干什么
3.黄金圈执行法则
4.目标分级体系训练
四、目标管理中的契约精神
1.契约当事人
2.契约标的
3.契约标的交付方式
4.违约责任
五、目标管理训练方法
1.公示承诺法
2.节点分解法
3.外包思维法
【情景模拟训练：如何分解下属的目标？】

第四讲：领导力提升方法----情境领导力
一、情境领导力基本概念
情境领导力背景案例分享
四种情境状态
四种领导模式
二、情境领导力——员工准备度
1.如何主观判断员工的能力
给员工展示能力的平台
如何日常工作中甄别员工能力
2.员工准备度评估维度
能力（知识、技能、经验）
意愿（信心、动机）
三、情境领导力——领导模式
1.与员工准备度对应的四大类领导模式
命令型（指导型）领导模式特点
教练型领导模式特点
民主型（支持型）领导模式特点
授权型领导模式特点
2.情境领导沟通模拟演练（调研问题场景设定、模拟演练与点评）
四：情境领导沟通训练——绩效面谈
1.绩效面谈基本原则
以帮助下属成长为中心
一切向前看的基本原则
以事实为根据，以改善探讨为主题的基本原则
2.如何提高绩效面谈效
双方的软、硬件准备
提前的问题分析与思考
沟通中的心态与状态
沟通后的跟进与辅导
【训练：绩效面谈实战】
【训练：如何解决元老病？——元老面谈】
【训练：如何领导90后？——激励机制的设计】 

北京师范大学心理学硕士
曾任锡恩英才（833161）培训中心总经理、首席讲师
曾任网富控股集团（中国最大的互联网代运营机构）CEO
原中国数码培训总监
中国管理科学研究院文化传播研究所企业发展研究中心副主任
曾任万科、海尔地产、梦天木门、维达纸业、大自然地板等多家上市公司企业自运营系统搭建顾问
清华、北大、香港财经大学、北京理工大学、西安交通大学、东北大学客座教授
日本丰田名古屋讲习所中方讲师
全球狮子会（全球最大的慈善机构）中国代表团讲师

【个人简介】
邢老师出身军人世家，用20年时间帮助10万学员提升执行力，帮助了3000家企业达成目标，超100家上市公司获得业绩增长，邢老师心理学出身，阅人无数，解码人性，总能找到解决问题的关键按钮。
邢老师曾任锡恩英才（股票代码833161）培训中心总经理、首席讲师。邢老师带队研发了4P战略、4R执行力的落地体系，深化了姜博士该理论的实操实战的应用，沉淀了上百个实操工具和应用方法。在工作期间，帮助大自然地板成功上市，年营业额从3亿做到13亿，并且帮助的其他企业年营业额平均增长30%以上。
邢老师曾任网富控股集团CEO（中国最大的互联网代运营机构），建立了网富控股集团的自运营体系，打造了狼性团队的执行力，并带领团队帮助中国2000多家企业建立互联网营销系统，帮助近千家企业增加销售额30%以上。
邢老师创立“新执行“体系——独自研发了”4T”企业自运营系统，“4T”系统是以利润为核心，自发、自动、自觉的执行系统。
4T系统是目标制定、目标方案、目标跟踪、目标达成的新执行系统，解决目标不清、职责不明、检查不到、业绩不行的问题，达到企业自动运行、员工自动执行、老板自由出行、业绩自然很行的目的，这开创了中国“团队执行力”培训的先河，开创了中国“新执行”的新时代。
曾任万科、海尔地产、梦天木门、维达纸业、大自然地板等上市公司管理顾问，打造这些企业的团队执行力，建立企业不依赖能人的自运营管控系统。
曾任狮子会慈善总会高级讲师（全球最大的慈善机构，具有100年的历史），打造狮子会运营执行团队。

【主讲课程】
执行力类：
《企业“新执行”系统--打造全员高效执行力》
《5R执行力》、《大中型企业执行力》
《团队赋能执行力》、《新执行力》
《领导力与执行力提升》
其他类：
《如何让别人自愿跟随你？--中层领导力》
《解放老板，业绩翻番？-企业组织自运营系统》
《如何复制销售冠军？—营销工业化体系》

【客户见证】
1、金融行业：
微淼商学院：--运营系统打造
微淼商学院成立于2017年，用三年时间做到了从0到百万用户的飞跃，3年做到年营业额73亿，市值超百亿，成为理财领域的行业翘楚。邢老师对微淼商学院进行了运营系统的培训，并在营销模式和互联网推广方面做出经典策划和指导，将协助微淼2021年实现营业额100亿元。
2、地产行业：
万科地产：战略梳理+执行力打造
2003年中国房地产行业的春天来了，万科作为行业领军者面临着新的挑战。万科请到锡恩咨询做战略指导，邢老师带领团队对地产行业做深入的调研和分析，制作出五年营业额达到1000亿的战略目标，并给出了详细的执行方案。
此时，中国还没有年营业额过千亿的企业，所有万科高管都认为这是个不可能实现的目标。邢老师带领顾问团队用数据和趋势的判断，以及具体的执行方案说服万科团队，确定了五年做到年营业额千亿的目标。
经过万科的努力和锡恩顾问团队的辅导，用了三年半的时间实现了这个伟大的目标，成为中国第一家年营业额过千亿的企业。
3、制造业：
大自然地板：赋能团队执行力训练+企业自运营系统打造
大自然地板连续6年荣登世界品牌大会最具价值品牌称号，在“中国500最具价值品牌”排行榜中，大自然地板名列第89位，品牌价值91.87亿元，勇夺地板行业第一。
邢涛老师2009年开始被聘请为大自然地板的常年管理顾问，对大自然地板的战略进行了梳理，对上千家门店做出营销模式的策划，对整个营销流程做出梳理，沉淀出“大自然门店工业化手册”、“大自然店长操作手册”、“大自然导购操作手册”等一些列营销工具。
邢涛老师持续对3000名经销商销售团队进行工业化训练，复制了无数个销售冠军，创造出单店日销售70000平米地板的奇迹。
邢涛老师还为大自然地板导入了4T企业自运营系统，建立了战略执行的4Q模式，导入OKR、YCYA、质询会等一系列运营工具，实现了三年业绩翻五翻的佳绩。
4、服务业：
西贝餐饮集团：团队执行力训练+营销工业化训练
全国40个城市设有367多家门店，员工16000多人，是中国餐饮业的标杆企业。2012年开始西贝餐饮集团开始参加邢涛老师的培训，并在2019年实现了年营业额57亿元的业绩。

【学员评价】
海尔地产的老板卢铿这样评价他：我很少佩服人，你是我佩服的一个；
大自然地板老板佘学彬这样说：你一出口，就口吐莲花，语惊四座。我们公司5000人，每个人都喜欢听你讲话，我要是能有你一样的口才和智慧就好了；
有人说他是个奇迹，有人说他很神秘，有人说他简单真实，有人说他是浓缩的精华，有人说他句句经典、针针见血，有人说他通俗而不失高级、幽默而不失风雅！ 

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