TTT卓越培训师特训营

【培训对象】
企业内部培训师、人力资源管理者、培训管理者、各级管理人员、业务骨干

【培训收益】
感受：影响力、领悟力、挑战力、洞察力 感染：煽动、推动、鼓动、震动的气氛 塑造：培训师的“精、气、神” 体验：闪亮登场、基础训练、自评、互评及专家点评 付出：终生学习心态、成就卓越胸怀、忘我的高度投入

一、成功从准备开始
1、成就卓培训师的基础
1）培训造就卓越团队
2）从教育走向培训
3）培训事业的4项要求
4）培训师的三重角色
2、破除心魔——自信的站在台上
1）人为什么有压力
2）怯场压力的破解办法
3、培训师的职业风范与形象塑造
1）姿态语言6项规范
2）手势运用12技法
演练： 1分钟迷你台风展示
4、语言塑造与驾驭能力
1）语音语调与声音形象塑造
2）语言运用与故事塑造
3）提升感染力
教学影片：声音的魅力
演练：说故事的能力
二、完美呈现——培训师职业话术训练
1、万事开头难——让人印象深刻的开场白
1）5种自我介绍话术训练
2）闪亮开场5项技法
演练：开场白
2、内容结构与课程收结
1）结构为王——5种主体内容组织技法
演练：演示内容结构呈现
2）完美收结5项技法
演练：1分钟收结训练
3、课程呈现应避免的错误
教学影片：不成功的商业演示
三、一切尽在掌控中——经典培训技法
1、说明—现场演示法
演示法三要领
2、启发—案例分析法
1）案例法四要领
2）案例教学七步法
演练：案例法
3、教练—教练辅导法
演练：教练七步法
4、趣味—游戏带动法
游戏法四要领
演练：扑克游戏
5、现场掌控与带动学员的技法
1）互动环节设计的原则
2）现场掌控的5种方法：
竞赛、激励、承诺、控制、案例
3）培训现场应变技巧
演练：建立小组和奖惩学习行为的创新方法
四、培训课程开发指南
1、课程开发前问自己的几个问题
1）课程的目的是什么？
2）你的授课对象是谁？
3）你有多长时间？
4）你准备采用哪些媒介？
5）都要收集哪些素材？
2、课程设计的关键因子
素材、逻辑、切题、结构、技巧
3、培训课程开发流程
1）课题
2）课程价值点
3）课程的内在逻辑
4）课程的表现形式
5）高潮的设计
6）测试与定型
4、课件设计与制作技法
1）培训课程四大结构方法
2）课程大纲的设计
演练：设计课程大纲
3）教案制作五线谱
演练：教案设计
4）PPT制作原则
5、模块组合式课程开发原理
1）课件包1+4模式
2）基本培训教材
3）培训教学方案
4）辅助训练资料
5）培训检验试题
6）推介预习材料
演练：课程开发练习
五、培训评估与考核技法
1、培训评估与考核体系建设
1）企业培训计划与实施管理流程
2）培训管理制度与培训例会
3）员工培训考核制度
4）培训效果四级评估
2、选择比努力更重要——培训需求与计划
1）培训需求调查体系
2）培训计划8大要点
演练：制定培训计划
3）需求分析8项方法
4）如何描述问题
5）问题如何转化为培训
演练：问题界定与课题提炼
6）培训标准和目标的拟定
3、学员培训考核方法
1）知识点考核
2）应用技能考核
3）意愿度表现改变考核
4）绩效督导考核
5）转训考核
6）行动计划考核
4、我们可以做的更好
1）评估精彩课程的原则
2）精彩授课的关键
毕业呈现：10分钟课程演练
职业习惯造就卓越人生 

高效能三栖教练——国内少有的横跨职业化、营销、管理领域的实战教练 
运营管理与营销专家、全国百强培训师、PTT职业培训师
清华大学、上海交通大学、复旦大学特约高级讲师 
多家企业顾问、管理教练、EMBA班、总裁班客座教授 

 曾任职于世界500强企业CSIC中国船舶重工集团、中国500强企业红桃开集团
 美国Dunk国际教育集团大中华区副总裁、高级合伙人
 职业生涯历任生产主管、营销经理、客户经理、物流经理、营销总监、副总裁、总经理
 多个版权课程认证讲师、品牌中国研究院高级研究员、高效能管理研究中心首席导师
 提倡训练模式提升员工职业化素质和营销能力
 致力于提高企业经营管理效能和领导力持续改善。

【导师背景】
 世界500强企业中国船舶重工集团（CSIC）历任班长、计划调度、销售经理
 中国500强企业红桃开集团（营收15亿）总部任职逾10年，历任总部物流经理、新产品经理、渠道建设经理、大区客户服务经理（红桃开集团全国拥有600多家子公司、2万余名员工，旗下产品连续15年行业第一） 
    美国Dunk国际教育集团大中华区副总裁、高级合伙人
 某全国知名服饰品牌总裁助理、销售总监（在咸宁拥有投资2个亿的服饰生产基地） 

 国内电子商务先锋平台中国商街网营销总监，中企鼎盛咨询总经理
 从生产一线做到企业高管，十余年的管理与营销工作经验，精研丰田生产方式，接受过专业TTT、PTT、沙盘模拟、教练技术、项目管理、NLP、九型人格、美国领导力研究中心CLS情境领导®、Franklin Covey®授权认证训练，熟悉大型企业集团管理架构和运营模式，为数百家不同行业企业提供咨询和培训服务，对机械制造、医药、快速消费品、服装、电子商务应用等行业有着很深理解，对企业生产运营、现场管理、人力资源管理、销售政策的制定、销售团队的建设和管理、大卖场销售管理、终端拦截与销售技巧、电子商务、物流供应链管理、渠道管理、大客户销售、优质客户服务管理等都有着丰富的实战经验。 

1、职业化素质系列
 《打造职业竞争力——职业化素质提升训练营》《卓越经理人的内在修炼》
 《高效能人士七个习惯》《六顶思考帽》《压力调适与情商修炼》
 《诚信通天下——职业道德修炼》《职业生涯规划与职业发展》

 
2、管理技能与领导力系列
 《职业经理人的关键技能——中高层管理者MTP训练营》《高效时间管理》
 《情境领导力》《王者之剑——高效能执行力训练营》《TTT企业培训师训练》
 《优秀班组长管理技能强化训练——由兵入将的成长之道》《TWI督导训练营》
 《从技术走向管理》《目标管理实战训练营》《卓越团队训练营》《精细化管理》
 《团队致胜——高效能团队管理》《8D问题解决技巧工作坊》

3、营销管理与销售技巧系列
 《专业销售技能训练营》《顾问式销售》《大客户销售策略与技巧》
 《赢的智慧——双赢商务谈判策略与技巧》《红海致胜—区域市场营销能力提升训练》
 《步步为赢——渠道管理六步曲》《经销商开发与管理》《卓越经销商经营管理之道》
 《金牌导购训练营》《金牌店长特训营》《店面营销执行力—提升门店业绩的关键训练》
 《优质客户服务技巧》《服务促销售——基于客户导向的服务营销》《客户关系管理》

• 地 产 铁 军 ——引爆房地产销售团队执行力及凝聚力成长特训营

   

  一、创建房地产团队1.热身2.介绍培训目的、形式和守则。3.树立团队目标4.组建团队1)房地产人员为什么要设定目标2)目标对人生及事业的影响3)目标的游戏 4)制定销售目标的SMART原则 5)如何分段实现大目标6)游戏目标与障碍5.教练视频二、房地产团队关键信念培植1.打破固有信念，改变只在一..

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  人气：927  

  

• 金牌店长特训营之销售篇

   

  【课程背景】现代门店管理者经常遇到这样的问题：1. 在互联网的今天，销售渠道如何拓展；2.店长对销售计划、分析、把控能力不足；3.商品陈列等对销售的影响；4.顾客对商品产生不满时，我们通常以敷衍为解决手段。　　本课程从店长对销售的认识为导向，让店长们转变原有的销售思维，从销售渠道、商品陈列、员工激励等方面进一步..

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  人气：628  

  

• 金牌店长特训营之管理篇

   

  【课程背景】现代门店管理者经常遇到这样的问题：1. 店长们每天都很忙，成为“三mang”管理者，但业绩并不理想；2.店长就像大海里航行的舵手，店长管理能力不足导致店整体管理不理想；　　本课程从店长自我角色认知，基本工作流程入手，让店长们在管理上有所提升。【授课方式】课程讲授—Lectur..

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• 礼仪服务队特训营

   

  【培训方式】讲师讲授、环节展示、实践练习、游戏互动，精彩比赛、效果展示等【课程大纲】每节课的设置运用“不同形式”授课，用意深厚，环环相扣，能够深入人心。 对于新员工入职时陌生环境的适应及心态的调整到服务行业中对礼仪的认知程度都是一个破冰的过程；课程中采用“分组竞争”的模式将现实的接待场景搬进..

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• “创意私享家”——保险沙龙策划讲师特训营

   

  课程背景：保险沙龙（产说会，以下同）一直都是保险团队，银行，财富管理机构拓客、关单，品牌，服务的主要形式之一，也是一对一营销的有效补充。但沙龙营销已成常态，客户对于这一营销形式已经产生了一定的厌倦和抗拒心理，过于常规或营销目的过于明确的沙龙陷入死循环，劳民伤财，收效甚微。马云说：“不是宏观不行,那是你的宏观不行”，沙龙作为..

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• 增百成千——保险增员特训营

   

  课程背景：“不想当将军的士兵不是好兵”，这句话频繁出现在保险公司组织发展启动大会的现场，激励着一个又一个渴望在保险行业“升官发财”的优秀伙伴。的确，保险是当今最朝阳的行业之一，因为它的吸引力实在巨大。比方说：收入上不封顶，时间自由能更好地照顾家庭，能得到更多的学习成长和环游世界的机会等等。随着国家政..

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