OKR目标管理工作法 ---谷歌、阿里、抖音、海尔等世界级企业在用的目标管理法

【培训对象】
企业高层、中层管理者、企业HR、组织发展人员

【培训收益】
1.明确绩效管理及OKR的核心思想及理念； 2.掌握OKR运行的基本流程； 3.现场演练OKR操作的重要环节，掌握OKR操作的主要技巧； 4.学会应用OKR的激励部署和团队创新工作； 5.掌握如何通过OKR跟踪和管控进程，提高企业效率，塑造优秀文化

开篇案例：
抖音如何通过OKR实现指数型发展；

第一讲：OKR绩效管理思想及理念（统一认识，统一思想）
1.开场活动：为什么传统的绩效考核在某些环境下不靠谱？
2.绩效管理的改进方向：通过OKR激活组织和员工；
3.绩效的创始人彼得·德鲁克对绩效的经典阐述与OKR的关系
4.案例分析：绩效管理价值与百万美金
5.OKR绩效管理的7大核心理念
6.关于OKR的常见误区
7.OKR与KPI的区别
8.OKR绩效管理系统内容：一个中心两种机制等

第二讲：为什么需要OKR绩效管理（OKR绩效管理能帮我们做什么）
1.实验讲解：国际知名大学关于OKR绩效管理的实验及结论；
2.案例及讨论：为什么做同样的事情管理方式不同结果完全不同？
3.OKR的3大特点及4大好处
4.困境讨论：企业的低效率和内容从哪里来的？
5.OKR绩效管理如何帮助我们提高个人及团队的创新能力
6.案例分析：OKR绩效管理如何帮助团队更好完成目标

第三讲：什么是OKR？
1. OKR是什么？
2. OKR的目标管理假设
3. OKR体系的特点
4. OKR管理的基本原则
5. 标准的OKR周期
6. OKR的3大特点及其好处
7. OKR如何帮助我们提高个人及团队的创新能力
8. OKR改变了什么从而改变绩效？

第四讲：OKR绩效管理操作方法、流程及技巧（如何确保OKR绩效管理操作正确）
1.目标及对应KRS的制定（如何制定高质量的OKR）
案例分析：目标制定的指导思想及演练
目标制定的工具和方法
OKR的目标值制定的注意事项
合格KR的标准：多少O、多少KR合适？
课堂练习：如何制定合理的OKR指标？
2.OKR绩效管理的管控：绩效实施、跟踪、检查及辅导
如何用OKR激活团队
定目标与盯目标的落地方法
日事日毕，日清日高
三会管理法
OKR落地与复盘：
让员工做你期望的，而不是只做你检查的；
课堂演练：制作OKR的日周月季年工作清单

第四讲：传统绩效管理向OKR变革的注意事项（确保变革成功）
1.从领导到员工的思维调频
2. OKR目标的合理制定
3.OKR工具的全员使用
4.搭建公司的OKR管理文化

结束 

• OKR目标与关键成果

   

  【课程背景】在互联网思想和扁平组织的推动下，目标管理这棵老树开出了OKR这朵新花，并且格外茂盛。OKR和KPI两者各有所长，谁都无法真正替代对方。OKR是当下国际较火热的管理方法，是在国内外众多企业应用并且被验证有效的绩效管理工具。OKR全称是Objectives and Key Results，即目标与关键成果法。本课程将心理学原理融入营销商务..

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