课程编号：28592
课程价格：￥25000/天
课程时长：2 天
课程人气：815
行业类别：行业通用
专业类别：管理技能
授课讲师：杨艳梅
一、财务力—活下来 1、现金流管理 2、降本增效 3、资源整合 4、自力更生为主 二、组织力—办公方式转型 1、成立特殊时期公司危机管理委员会，应对疫情期间的运营和公司管理 2、确保员工和公司安全 3、确定最适合本企业的线上办公方式和沟通方式 4、以提高培训频率的方式增强企业竞争力 三、业务力-不要失去和客户的联系，并寻找新的生机获得对冲风险的解决方案 战略：“战”进攻获取；“略”忽略舍去，战略就是确定取舍。在疫情期间重新盘点2020年的战略，然后分解“战术” 1、销售侧—如果线下的现金流已干涸 ，能否确定对冲风险的新模式 2、运营市场侧：用线上方式继续和原有客户保持互动，不因疫情把原有存量客户丢失殆尽 3、采购供应链侧：继续保持与供应商在产业链上下游的互帮互助，在能力范围之内 4、产品&技术侧：依据危机中企业瞬时被切断现金流，寻找线上数字化的迭代升级 5、财务&PR：积极获取对公司有利的信贷政策、政府帮扶政策 6、人力资源：弱化考核，强化“OKR”管理。同时多组织培训，让员工在疫情期间也体会到公司仍然是一个强而有力的整体，给大家以希望。对此次疫情中表现出来的员工素质进行记录，找到公司的精英和骨干，疫情过后多好成长的机会给予。
•讲师背景： –高级会计师 –澳大利亚注册会计师 –IFA国际财务会计师 –历任联想、苏宁等世界500强企业财务负责人 –媒体零售上市公司财务总监 –O2O+互联网公司董事、副总裁 •职业经历： –在全面预算、税务筹划、贷款融资、兼并购、企业IPO等方面具有较丰富的经验。 –在政府公共关系维护（GR）、公司外联方面（PR）、人力资源管理、绩效考核、行政管理方面亦具有丰富的经验。
研究领域：
主讲课程： –全面预算管理与控制 –预算与商业分析建模 –预算与绩效考核 –财务计划、预算与分析 –预算编制与控制实务 –财务报表阅读与分析 –非财务中高管的财务课程 –财务影响力与跨部门沟通技巧 –成为业务伙伴—销售、市场财务支持 –内部控制与企业风险管理 –财务汇报技巧与PPT展示 –成为业务伙伴—供应链财务支持 –经营决策分析与风险管理 –财务标准化建设与财务流程管理 –公司财务分析与风险防范 –现金流与营运资本管理 –IPO辅导研修班—企业高管角度 –中高管决策者的财务课程 –利润导向的费用管控实务 –高绩效财务团队建设 –股权激励方案设计与实务应用 –精准成本核算—把费用摊在谁的头上？ –业财融合与价值创造 授课形式： –授课逻辑思维清晰、务实，实战案例，有高度、却也简明易懂、复杂的内容简单化、抽象的内容具体化，能够让学员们用最清晰的思路、最有效的程序解决各种财税难题。 –可量身定制～进行专业而有效的事前调研，设计针对性更强的课程体系，选择最适合的培训方式，旨在达成解决实际问题的目标。 –指导实际～培训的目的是教会企业的管理者学会方法，并能应用到实际当中。 –目标清晰～打破专业人员与非专业人员的工作壁垒，提高专业人员的管理水平，培养非专业人员的专业思维模式，促进企业管理层协调发展，提高协同作战能力，成就核心团队！
